就在引進台灣近百人技術團隊剛剛敲定之際，賀成明接到一個韓國方麵打來的電話，曾經出任過LG顯示業務（LGD）副社長的金植表示願意加入華星光電。
金植在LG液晶業務領域有著舉足輕重的作用，主持了LG從3代線到7.5代線的所有重要液晶生產線規劃建設。他曾經是賀成明任職LG飛利浦時的上司，與賀成明很熟悉，也因此認識了李東生。金植加盟也帶來了擁有十幾位成員的韓國專業團隊；賀成明又在國內幾家液晶麵板企業招聘了一些人，這樣，建廠的班子就齊備了。
賀成明坦言，將這些人聚在一起需要時機和運氣，而此時液晶麵板行業的整合為其提供了這樣的好運氣。“將這些人才聚集在一起，關鍵要看你這裏能不能實現他們的自身價值。如果你的項目很大，但沒有前景，企業老板也沒有遠大追求，你給別人再多的錢，人家也不會來幫你。”
經過長達半年之久的“人才大搜集”，華星光電核心技術團隊集體亮相深圳。在由200人組成的第一梯隊中，境外人員170人左右，國內30人，均是在液晶麵板行業打拚多年的業界資深人士。華星光電還聘請包括中國科學院院士、中國工程院院士和國內著名院校校長在內的9名業界頂尖專家擔任公司高級顧問。
2010年1月15日，華星光電項目動工，廣東省委書記汪洋、省長黃華華聯袂出席，國家發改委、工信部等領導也到場支持。李東生麵對各界的期待，深感責任重大，但也對未來充滿了信心。
在組建技術和管理團隊的同時，李東生著手解決資金問題。
液晶麵板是一個“三高項目”：高科技、高投入、高產出。華星光電所需投資為驚人的245億元，這是中國家電業迄今最大的單一投資項目之一，也是深圳市最大的工業製造類項目。
華星光電成立，初始注冊資金為10億元，TCL集團和深圳市政府屬下的深超科技各出5億元，並各占50%的股份，TCL集團的這部分資金暫時來自自有資金。
按照雙方簽署的合作協議，華星光電的注冊資本金在2010年1月底前增至20億元，2010 年3月底前，項目公司注冊資本金增資至30 億元。到2010年6月底前，華星光電的資本金增加到100億元，雙方各按股權比例增資。
按照出資比例，雙方本應各占50%的股權，但之後調整為55%對45%，TCL占大股。董事會由5人組成，其中TCL派3人，深圳政府派2人。根據一係列的協議，TCL方麵需在2010年7月前，到位總共55億元資本金。TCL集團決定用定向增發股權的方式籌集50億元的項目資金；李東生用自己承諾參與增發認購2.5億元的實際行動表示自己的決心。
2010年7月7日，TCL集團發布公告，李東生質押其持有的TCL集團股份，以籌集資金參與TCL集團的定向增發。
在定向增發啟動之後，遭遇國內股市大幅下調，原定意向認購的幾個投資機構臨時變卦，李東生和團隊緊急動員各方資源支持增發，最終募集到45億元的資金。
在各方的努力下，華星8.5代液晶麵板線100億的資本金如期到位。
隨著100億資本金的敲定，在TCL集團財務公司總經理杜娟和她的團隊努力下，項目的銀團貸款也順利落實。 TCL集團一直有良好的銀企關係，而銀團在進行了深度調研後，也對華星光電項目表示了濃厚的興趣，最後，華星光電共獲得包括國家開發銀行、進出口銀行等數家銀行發放的12.8億美元銀團貸款。根據協議，深圳政府還提供了50多億元建設融資。至此，245億元投資全部落實。
從2009年8月夏普“悔婚”，到2010年5月核心團隊亮相、7月定向增發資金到位，前後僅僅一年時間，TCL以讓人吃驚的速度完成了一個高達245億元的投資布局，其效率在業界引起很大的轟動。
人彙財聚，產業滲透，TCL穩穩地站在了一個新的競爭高地之上。