第十八章決勝未來的布局 組建“夢之隊”
在中國當代家電史上，中國企業幾乎從來沒有從國際公司那裏“買”到過真正的“核心技術”，以“市場換技術”的戰略一次次變成一相情願。所以，夏普的“悔婚”並不構成驚人的新聞。
在不可能再找到新的合作對象的情況下，李東生決定：TCL自主啟動8.5代線液晶麵板項目——新的企業被命名為華星光電。
從“聚龍計劃”開始就參與液晶項目籌建的賀成明回憶了他與李東生之間的一次談話。李東生問他：“夏普不跟咱合作了，我們也很難找其他家，也不找了，要是TCL自己單獨幹，你覺得怎麼樣？”賀成明乍一聽愣了一下，但馬上反應過來，斬釘截鐵地說：“幹。”
這意味著TCL必須自力更生，突破日韓企業所形成的核心技術壁壘，而這個項目的投資將超過200億元人民幣。
液晶麵板製造被認為是技術門檻極高的行業，日韓將這一技術珍若國寶，一度嚴禁這一技術出口。以家電製造銷售見長的TCL集團是否有能力獨力完成液晶麵板工廠運營，況且是國內最高世代的生產線？在此之前，TCL隻是在兩年液晶模組工廠的建設中積累了經驗、能力和團隊，但模組和麵板在技術和規模上相差還是很大——在投資金額上，它們有20倍的量差。當時國內，就連是號稱液晶麵板產業“創新旗手”的京東方在這個行業的起步也是靠收購了韓國現代電子的一條生產線。
無疑，這是李東生在2004年國際並購之後，作出的最大和最重要的一次決策。在過去幾年的彩電產業轉型中，李東生痛感沒有上遊麵板技術在競爭中處處被動挨打。看到原來在彩電產業中領先的日本企業由於缺乏液晶麵板能力，竟被韓國企業超越，他下決心全力以赴建立起完整的液晶彩電產業鏈，一舉奠定TCL在新一代平板電視的產業優勢，並能為中國的彩電產業轉型升級發揮積極作用。
在作出這個決定之前，李東生和項目組進行了細致的分析。在他們看來，進入液晶麵板產業首先要解決資金和技術兩大問題。投入的100億資本金的來源李東生已經想好了解決方案：TCL經營情況持續改善，可以在資本市場融資投入50%股本金，深圳政府已經準備好另外50%股本投資；液晶麵板技術已經列入國家產業振興規劃，預計可以在銀行得到項目融資；深圳政府也承諾廠房建設資金上給予支持。
技術門檻確實是一個問題，但當時全球已經有5條8代線在運營，設備成熟度非常高，大部分工藝技術固化在設備當中，建廠技術也很成熟，可以由設計院和施工單位完成。而產品技術則需要通過自主研發和技術合作的方式達到，其中最為關鍵的是人，要能夠組建一支有相關產業技術和生產經驗的隊伍。
在過去的幾年裏，並非沒有人完成過技術突圍。在台灣，以偏執和瘋狂著稱的富士康董事長郭台銘用不到四年的時間，依靠一支招聘來的技術團隊，從零開始，做成了一個很有競爭力的液晶麵板項目——群創光電。
李東生意識到，隻要找到一個合適的團隊，機會是有的。
按照行業內的說法，建設一條液晶麵板生產線至少需要200名有經驗的工程師和管理人員，但上哪兒去找這200人呢？這時TCL已經有了一支規模不大的基本隊伍：賀成明在建設TCL液晶模組項目時，已經聚集了30多人的團隊，可在當中抽調部分人員。更重要的是，來自原台灣奇美的陳立宜帶了一批台灣專業技術骨幹在中國正準備和TCL合作開發新一代的液晶模組產品——他是在得知TCL決心投資液晶麵板項目時決心加盟的。
賀成明、陳立宜和團隊一起做了一份詳細的自主創新建設8.5代液晶麵板項目的可行性方案：總投資245億，建一個月產10萬張玻璃基板的工廠，折合年產液晶彩電麵板1 500萬片。該方案提交給深圳市新任的代市長王榮和常務副市長許勤，經過幾輪認真討論研究和不斷修改完善方案，深圳市批準了華星光電項目。2009年11月15號，華星光電項目正式啟動。
項目開始設計籌建，盡快招聘到完整的項目團隊是當務之急。
這個時候，上天眷顧了TCL。
就在華星光電開始組建的11月，郭台銘的群創科技宣布與台灣的另外一家麵板企業——奇美電子換股合並，群創科技更名為新奇美電子。此舉意味著，台灣麵板界奇美、友達、群創三足鼎立的狀況將被新奇美和友達兩家獨大局麵所取代。但這一次台灣的產業整合卻給了華星光電項目招聘人員的機會：兩家大企業合並，就會多出一些管理人才和業務骨幹不好安排，華星光電趁機在短時間內招聘了近百名台灣專業工程師。