《幸福》reference_book_ids\":[7025525401954831396]}]},\"author_speak\":\"code\":0,\"compress_status\":1,\"content\":\" 要使自己創立的事業，在這個競爭激烈複雜多變的社會環境中生存，就必須善於創新，敢於創新，敢做第一個吃螃蟹的人。
有應變的能力，甚至是“以變應變”，因為這個環境中的一切東西都不是恒定不變的。
人的需求在變，思想觀念在變，社會也在變，所以一個人隻有做到“做人之未曾做，行人之未曾行”。才能成就事業。
1、審時度勢，才可立於不敗之地
所謂“審時度勢”，這是成大事的經驗之一，因為自己所做的事，隻有順應時代潮流的大趨勢，才可以成功，而不重視周邊環境的人，其結果注定是失敗。
市場的脈搏，是精明商人非常注意並善於把握的一個關鍵點。應該講，最成功的商戰都是緊跟市場而進行的一場智慧之戰。
李嘉誠的發跡，是靠地產和股市，他的事業壯大，是一部中小地產商借助股市杠杆急劇擴張的曆史。
李嘉誠的作風，一如他是生意場上的豪客。他的生意原則是賭並不是無目的賭博，而是把握市場脈搏來一個：“審時度勢”。
1972年，股市大旺，股民瘋狂，成交活躍。李嘉誠借此大好時機，令長實騎牛上市。長實股票以每股溢價1港元公開發售，上市不到24小時，股票就升值1倍多。李嘉誠第一步邁進股市就是典型的“高出”。
接著，1973年大股災突然爆發，恒生指數於1974年12月10日跌至最低點，1975年3月，股市形勢好轉，開始緩慢回升，深受股災之害的投資者仍“談股色變”，視股票為洪水猛獸。
這時，眼光獨到的李嘉誠，看到了股市的升值潛力，因此，在當時低迷不起的市價基礎上，親自安排長實發行2000萬新股，以每股3.4港元的價格自購。
同時，李嘉誠還宣布放棄兩年的股息，這既討得了股東的歡心，又為自己贏得了實利——股市漸旺，牛市一直持續到1982年香港信心危機爆發前。長實股升幅驚人，李嘉誠後來贏得的實利遠遠超過了當年放棄的股息。
“人棄我取，低進高出”是李嘉誠搏擊股市的基本原則，他在這方麵的實戰案例不勝枚舉。
1985年1月，李嘉誠收購港燈時，就是抓住賣家置地公司急於脫手減債的心理，以比前一天收盤價低1港元的折讓價，即每股6.4港元，收購了港燈34％的股權。僅此一項，就節省了近4.5億港元。
6個月後，港燈市價已漲到8.2港元一股，李嘉誠又出售港燈一成股權，結果淨賺2.8億港元。這就是低進高出，兩頭賺錢。
天水圍之役，也是一次典型的“人棄我取，低進高出”戰術運用實例。當時，由於港府的“懲罰性”決議，使天水圍開發計劃瀕臨流產，眾股東紛紛萌發了退出之意。
早就看好天水圍發展前景的李嘉誠，從其他股東手中折價購入股權。於是，便催生了嘉湖山莊大型屋村的宏偉規劃，長實成了兩大股東中最大的贏家。
1989年“六四”風波後，香港股市一度低迷。
1991年9月，李嘉誠斥資近13億港元，購入一家有中資背景財團的19％股權。稍後，此財團收購了香港曆史悠久的大商行“恒昌”。
4個月後，這個財團的大股東“中信泰富”向財團的其他股東發起全麵收購，李嘉誠見出價尚可，便把手中的股權售出，總價值15億多港元，李嘉誠淨賺2.3億港元。
低進高出，關鍵在於扣緊市場脈搏，眼光準，出手時機適宜。李嘉誠每一次大進大出，幾乎都能準確地把握時機，預測股市未來的走勢。
這似乎很神奇，其實不然。大凡股市的興旺與衰微，大都與政治經濟大環境有直接關係，大致有一定的規律性。
要研究這一規律，就要時刻關注整個國際國內大環境的時勢變化。一般股民坐井觀天，眼睛隻盯著股價變化表，而不探究大勢的變化。這樣，就可能被表象、假象迷惑，時有被套住之虞，即使偶有所獲，也不過是僥幸罷了。
2、用創新方式來創造比別人多的優勢
創新就是創造出一種“勢”，一種多於別人的優勢。成大事者通過創造、革新而獲得新事物，而不是走單獨的一條路。
隻有勇於創新，比別人多做準備，就能比別人更多地捕捉到時機，隻有這樣才能立於不敗之地。
香港是一國際化都市，在香港發展企業，如果單一發展，很難立穩腳跟，很難跟上香港的發展，為此，李嘉誠製定了全球化、多元化發展的戰略，大力向海外和內地開疆拓土，開拓創新，多元化經營。對一個商人而言，多元化發展自己的產業更是商戰不敗的法寶。
事實上，李嘉誠在多元化發展方麵，早已開始了努力。例如他原來隻生產塑膠花，後來則挺進地產業並成為其中的佼佼者，同時其塑膠花生產並未下馬。
後來，通過公司收購，跨國投資，他所經營的行業已經遍及股票、房地產、酒店、貨運碼頭、電力、通訊、電視傳播等無數領域。隻是他不肯滿足於已有的成績，並特別看好新興的高科技產業而已。
在衛星電視出現之前，香港已有兩家電視台，“無線台”和“亞視台”。兩台曆史悠久，競爭激烈，其間曾冒出個“佳視台”，但開播後第3年，就被兩強逐出競技場。
事實證明，在香港彈丸之地，隻能容納兩家免費的無線電視台（亞洲電視台實際也是無線台，它們的收入來源於廣告）。
鑒於西方有線電視的發展，以及香港電訊的壟斷地位，港府計劃設立第二電訊網絡，並於1988年正式予以批準。
第二電訊網絡將提供有線電視和其他非專利電訊服務（如移動電話、無線尋呼等）。已經擁有非專利電訊業務的和黃集團，捷足先登，迅速與英國大東電報局、香港中信公司等集團組成新財團，力奪第二電訊網經營權。李嘉誠看好的是有線電視的廣闊前景，有線電視實行向用戶收費製，與免費的無線台衝突不大。
1988年2月24日，和黃、中信、大東合組的亞洲衛星公司成立，宣布投資發射、操作經營第一枚專為亞洲提供電訊服務的人造衛星，計劃利用中國長征三號運載火箭送入東南亞上空同步軌道。
李嘉誠雙管齊下，一手欲奪第二電訊網，一手放衛星覆蓋亞洲。1989年初，港府初步選定有實績的和黃為第二電訊網的經營者。
另一個強大競爭對手，是包玉剛的九龍倉與郭得勝的新鴻基地產合組的新財團。港府要求的投資承擔最低底線是55億港元，方可取得有線電視經營牌照。
和黃集團的首腦，對是否在港重點投資舉棋不定。結果，港府轉手把牌照給了九龍倉有線傳播公司。
然而，李嘉誠並未退出角逐。按亞洲衛星公司與中國航天部的原有協議，“亞洲衛星一號”人造衛星，於1990年4月7日成功發射上天。英國大東電報局香港區執行董事祁敖透露，連同購買衛星、送入軌道以及保險費在內，成本總計1.2億美元（約折9.3億港元），三家公司各占1\/3股權。
後來，衛星電視不僅為李嘉誠、李澤楷父子賺了大錢，而且成就了李澤楷出山後第一功。
與一般工商界人士不同，李嘉誠不僅具有超前的商業眼光，而且極為關注科學技術的發展。他是一個既具有傳統的靠吃苦耐勞打天下的鬥誌，又善於接受新知識和新觀念的人，早就認識到了科技的力量，並早已悄然著手在歐洲、美洲、亞洲以及非洲擴建自己的“通信產業王國”。
1992年和黃在英國推出的GT2的流動電話服務，名為RABBIT（兔子）。由於它隻能打出卻不能打入，跟這一時期的電訊服務技術比起來，要遜色得多，所以它沒能引起更多客戶的興趣。
一年之後，“兔子”敗下陣來，宣布死亡。和黃也身受重傷，為此留下了巨額負債。
其後，李嘉誠又於1994年將電訊業務重新包裝，改名為“橙”，推出GSM流動電話服務業務。起初也不被商業界看好，惟恐是GT2的翻版，但後來漸漸被接受。
此舉不僅使和黃獲得1100億港元的巨額收益，而且成為市值7000億港元的德國最大流動電話公司曼內斯曼的單一股東，同時還可獲440億港元現金。
和黃擁有的客戶由原來的350萬增至逾2500萬，並可取得德國和意大利的電訊市場。待兩公司合並後，和黃便可直接控製市值7000多億港元的曼內斯曼，而曼內斯曼亦將成為歐洲最大的跨國電訊巨人，遠遠領先於第二名的意大利電訊。
和黃財務顧問指出，此交易為全球有史以來的第22大合並收購，香港輿論則稱其為香港公司前所未有的國際並購交易。為了完成這樁交易，李嘉誠親自指揮和黃與曼內斯曼公司進行了一周時間的緊張談判。
一周時間雖不長，但也令素有“超人”之稱的李嘉誠大大緊張了一番。為了隨時獲得最新消息，李嘉誠臨睡前特意把手提電話鈴聲調高，把電話放在自己枕邊，以免延誤戰機。
與曼內斯曼的交易成功之後，李嘉誠終於可以吃一塊香甜的餅幹慰勞自己了。或許，這塊餅幹和我們每個人所吃的餅幹沒什麼兩樣，但其價值，絕不是每個人都可以品嚐出來的。
有這樣一則寓言：有兩個孩子從小一塊兒在海邊釣魚，長大成人後，一個買了漁船出海，曆經千辛萬苦創下富可敵國的產業；另一個卻一直留在海邊釣魚，過著知足溫飽的生活。
幾十年後，白發蒼蒼的富翁和漁夫又在海邊一起釣魚，漁夫忍不住問富翁：“你賺了那麼多錢又有什麼用呢，現在還不是和我一樣在這裏釣魚。”
表麵看來，漁夫和富翁的結局是一樣的，然而因為經曆的不同，他們對人生的感悟，他們所得到的和所能理解的人生，已經完全不一樣了。
因此，誰敢說李嘉誠吃的餅幹和我們通常所吃的一樣呢？
世界評論認為，在出售“橙”的交易中，李嘉誠是屬於零成本，但他的回報是1100多億元的現金和大量的股權！這筆交易轟動全球，也改變了李嘉誠“地產大王”的形象。
此役之後，李嘉誠控製的資產市值暴漲一倍。根據美國《財富》雜誌1999年底的全球富豪排行榜，李嘉誠的排名由第12位躍升至第10位，成為世界前10位富豪排名榜上的惟一的一位華人。