工作責任心從細節處體現
工作占據了人們相當多的時間。雖然工作的內容不盡相同，但如果對職場的態度與責任心進行分析和研究，就不難發現性格在其中起了非常重要的作用。
麵對責任的人。這種人包括三種類型：第一種在心理學上稱為“內疚反應型”，他們一旦發現工作出現問題，不管是否與自己有關，馬上想到自己應該承擔的責任，很容易進退維穀，導致神經係統功能紊亂。第二種是“推卸反應型”，他們遇到麻煩總會極力推卸責任，想方設法找出種種理由把責任轉嫁給他人，常常令同事頭痛不已。第三種叫“適中反應型”，此類型人居於前兩者之間，遇到該分擔責任的時候努力尋找事故原因，以客觀事實為依據，屬於自己的責任勇敢地承擔下來，有時也會為了整體利益而承擔一些不屬於自己的責任。不忙假裝忙的人。掩飾工作能力低下，大都對自己的能力產生懷疑，力圖通過在別人麵前裝出一副努力工作的樣子使同事，特別是領導不會輕視自己。而事實上他們的工作業績卻非常差，為了掩飾自己，保護自己的弱點不會被同事或上司發現，他們除了裝忙碌之外，別無選擇。
厚己非人的人，懶惰是他們最大的性格特征。他們認真工作，忙忙碌碌，但卻都是表麵現象，在困難麵前逃得比誰都快；總是用異樣的眼光看待其他的同事，覺得他們不務正業，欺騙上司，誰都沒有他們那樣熱愛自己的本職。其實他們最希望得到的是加薪和升遷，但懶惰的他們不會比其他的人多幹一點，假使多幹了一分鍾，也要到處宣揚。
看上司臉色行事的人。這種人表裏不一、情緒不穩定的人隻有在上司在場的時候，才會聚精會神地工作，而上司一旦消失，他們的幹勁便會回落到穀底。他們在生活中也是玩著當麵一套、背後一套的把戲，用一張偽善的麵孔麵對周圍的人和事。有一些內向的人，見到領導就會緊張，結果由於分心而使工作效率大大降低，其實這是他們的自卑感所致。
所以若想認識和了解一個人的性格，還可以從他對工作的態度上進行觀察。
一般來說，外向型的人多勇於承擔責任，在工作中，沒有機會的時候會積極地尋找機會、創造機會，有機會的時候會牢牢地把握住機會，他們多很容易獲得成功。
內向型的人在麵對一件工作的時候，首先想到的是自己該負擔的責任、後果等問題，總是擔心失敗了會怎樣，所以時常會表現出猶豫不決的神態。因為顧慮的東西實在太多，行動起來就會瞻前顧後，畏首畏尾，最後往往會以失敗而告終。工作失敗了，不斷地找一些客觀的理由和借口為自己開脫，以設法推卸和逃避責任，這種人多半是自私而又愛慕虛榮的，他們常常以自我為中心。
工作上一出現問題，就責怪自己，把責任全部攬到自己身上，這樣的人多膽小。
失敗以後能夠實事求是地坦然麵對，並且能夠仔細、認真地分析失敗的原因，進行歸納和總結，爭取在以後的工作中不犯類似的錯誤，這樣的人多是真正成熟的人。他們為人處世比較沉著和穩定，具有一定的進取心，經過自己的努力，多半會取得成功。
工作比較順利，就非常高興，但稍有挫折，便灰心喪氣，甚至是一蹶不振，這種人多是性格脆弱，意誌不堅強的類型。細聽對方參會的語言風格無論是企業、公司、院校和政府機關，開會就像吃飯和喝水一樣司空見慣；而踏入社會的人，無論背景如何深厚，資格如何高不可攀、身居何等要職，都難以避免出席會議或主持會議。有的人可以在規定的時間內完成會議內容，而且使與會者滿意而歸；也有的人長篇累牘、喋喋不休，直到把所有的與會者催睡著了，能否達到預期效果和目的則另當別論。主持會議雖然與主持者的自身修養和知識程度有關，但性格所起到的作用也不能漠然視之。
簡捷明快、豁達幹練的人這種人快言快語、辦事雷厲風行，對工作對生活都充滿信心，做事必須精心準備。主持會議亦清晰明了，內容安排得當，講話時條理清晰，言之有物，令與會者為之欽佩。此類人可以勝任重要崗位領導工作，但容易出現問題，甚至犯錯誤。說什麼就是什麼的人
此類人有一定的身份、地位和手段，對自己目前所擁有的一切滿懷信心，而且堅信自己會擁有更多更美好的東西。他們通常是靠自己的真才實幹攀到現今位置上的，頑強的意誌力是他們取得成功的保證。他們做事總是胸有成竹，遇驚不亂，很有大將風度，但總是固執己見，不容他人質疑，在民主的大旗下專斷獨行。