所以，要使士兵拚死殺敵，就要激勵部隊的士氣；要使士兵勇於奪取敵方的軍需物資，就必須獎賞士卒。所以，在車戰中，凡繳獲戰車十輛以上，要獎賞最先奪取戰車的人，並更換戰車上的旗幟，把繳獲的戰車編入我方車隊。要善待俘虜，使他們有歸順之心。這就是所謂的戰勝敵人而使自己強大的方法。
所以，作戰最重要、最有利的是速勝，最不宜的是持久作戰。真正懂得用兵之道、深知用兵利害的將帥，掌握著民眾的生死，主宰著國家的安危。
闡釋
孫子在此提出了“兵貴勝，不貴久”的戰略思想。他首先分析了在出兵前應做的各項準備工作。他認為對敵用兵，不宜打持久戰，應當速戰速決。因為，任何一場戰爭都不止是交戰雙方軍事實力的較量，還依賴於綜合國力的強弱。軍隊長期在外作戰，必然造成國家財力枯竭，長期消耗，戰爭必敗無疑。
其次，孫子還注意到了運輸的問題。在外作戰，補給必不可少，可是從本國運輸糧草要花費巨大的人力物力。因此，他又提出了“因糧於敵”的主張，即利用敵國的糧草滿足己方的需求，不但削弱了敵方的力量，也大大減輕了本國人民的負擔。將“智將務食於敵”的道理推而廣之，又得出“以戰養戰”、“就地取材”的計謀。
孫子雲：“國之貧於師者遠輸，遠輸則百姓貧。”而“因糧於敵”，不但可以免去長途運輸糧食的辛勞和耗費，還可以削弱敵方的糧食供給，動搖敵人的軍心，為最後戰勝敵人創造有利條件。
活學活用
《作戰篇》之一——善用兵者，因糧於敵
善用兵者，役不再籍，糧不三載；
取用於國，因糧於敵，故軍食可足也。
故智將務食於敵。
食敵一鍾，當吾二十鍾；
稈一石，當吾二十石。
《孫子兵法》與軍事——諸葛亮草船借箭
富有軍事才幹的將領，不會多次從本國運送糧食輜重等作戰物資，而是從敵國獲取。如此，既可以節省從本國運輸所花費的巨額開支，又能夠削弱敵國的物資保障，可獲一舉兩得之功效。
周瑜是東吳孫權手下的大將，足智多謀，但心胸狹窄。他十分嫉妒諸葛亮的才華，認為諸葛亮輔佐劉備，不久將成為東吳大患，因而起了殺心。周瑜以孫劉兩家合力抗曹的名義，督促諸葛亮在3日之內造10萬枝箭。在他看來，此事絕難完成，到那時便可借此殺了諸葛亮。沒想到諸葛亮滿口答應，並與周瑜立下了軍令狀。
魯肅仁厚善良，不忍看周瑜謀害諸葛亮，便前去拜見諸葛亮。諸葛亮說：“我隻希望你借我20隻船，每船要30個人，紮1000個草人擺在船的兩邊，如此這般，你就可救我一命了。”
魯肅不解其意，但為了挽救諸葛亮的性命，便爽快地答應下來。
魯肅依諸葛亮的要求送去船、人和草人。但諸葛亮那邊毫無動靜，似乎忘記了造箭之事。直到第三天的半夜，才見諸葛亮派人來請魯肅，魯肅見了麵問：“你要我來有何用意？”諸葛亮說：“特意請你來和我一起取箭去。”魯肅更加迷惑不解，心想：3天未見你打造出1枝箭，現在卻突然說要去取箭，能到哪裏取呢？隻聽諸葛亮對他說：“你不要問了，跟我來便是了。”隨後諸葛亮下令把20條船用長索連好，然後上船直往長江北岸開去。此時天降大霧，長江之上霧氣彌漫，能見度極低。魯肅不安地說：“我們人單力孤，曹兵若殺出來怎麼辦？”諸葛亮回答：“霧這麼大，曹操肯定不敢派兵出來。我們隻顧飲酒好了。”
再說曹操見為數不多的船乘霧駛來，料定後麵必有埋伏，命令士兵不可輕舉妄動，隻讓弓箭手開弓放箭。箭都射到東吳船上的草人上。待到日出霧散時，隻見20隻船已插滿了箭，每船約有5000多枝，總數10萬有餘。諸葛亮下令收船速回，又讓船上士兵高聲呐喊：“謝曹丞相送箭。”
船上南岸，諸葛亮對魯肅說：“周瑜叫我造出10萬枝箭，卻不提供工匠和用料，其用意很明顯是借機殺我。我算定今夜有大霧，故驅草船向曹操借箭。周瑜算計我尚應仔細籌劃才是。”魯肅這才恍然大悟，不禁讚歎諸葛亮的智謀高妙。周瑜得知後，感慨地說：“諸葛亮神機妙算，我實在不如他啊！”
《孫子兵法》與商業——經營奧運會的高手
“以戰養戰”、“就地取材”是古代用兵常采取的一種策略。洛杉磯奧運會之前舉辦的所有奧運會都是賠錢的，沒有國家願意舉辦，然而尤伯羅斯看到了它的無限商機，他利用“以會養會”的方式，拉讚助、賣播映權，不但成功地舉辦了奧運會，而且從此開了奧運會賺大錢的先河。
1984年，第23屆奧林匹克運動會在洛杉磯舉行，尤伯羅斯就任洛杉磯奧委會組委會主席，主持籌辦洛杉磯奧運會。尤伯羅斯應聘經營奧運會不久就公開宣稱，政府不掏一分錢的洛杉磯奧運會將是有史以來財政上最成功的一次。尤伯羅斯誇下如此海口，使不少舉辦過奧運會的人目瞪口呆。
因為，自從1932年洛杉磯奧運會以來，規模大、奢華和浪費，便成為舉辦奧運會的一種時髦和趨勢。舉辦一次奧運會要幾億美元的投入、已屬於見怪不怪的現象了。尤伯羅斯如此說法，難怪人們不敢相信了。
其實尤伯羅斯絕不是口出狂言，他已成竹在胸。尤伯羅斯查閱了曆屆奧運會舉辦情況的資料，他看到，前幾屆奧運會之所以耗資巨大、虧損嚴重，主要是由於必須負擔龐大的建築設施成本。他看到洛杉磯有現成的各種運動場地，同時，這裏三所大學的學生宿舍可以作為選手下榻的奧運村，所有這些基本的大宗項目幾乎都不必另行建設。剩下的就是如何充實一些必要的設施了。尤伯羅斯決定實行各個項目直接由讚助者讚助設施的辦法。
與經濟界的讚助者打交道是尤伯羅斯的拿手好戲。尤伯羅斯親自談判一宗宗讚助合同，運用他的推銷才能，挑起同行業之間的競爭。
一開始，尤伯羅斯對讚助者提出了很高的要求。
這些聽起來苛刻的要求非但沒有嚇走讚助者，反而對讚助者具有更大的誘惑力，結果是讚助者紛紛前來，一時間讚助成了一大熱門。其中索斯蘭公司最急於加入讚助者的隊伍，甚至還沒搞清它要讚助的一座室內賽車場是什麼模式，便答應了組委會提出的條件。
最後，尤伯羅斯以5個讚助者選1個的比例選定了30家讚助廠商。這些讚助單位都欣然應允將使洛杉磯奧運會擁有最先進的體育設施。
數額最大的一筆交易是尤伯羅斯和美國廣播公司做成的。尤伯羅斯實行了美國三大電視網爭奪獨家播映權的辦法，最後美國全國廣播公司出資2.25億美元奪得播映權。尤伯羅斯還以7000萬美元的價格把奧運會的電台轉播權分別賣給了英國、澳大利亞等。從本屆洛杉磯奧運會開始，廣播電台免費轉播體育比賽的慣例被打破了。
1984年奧運會是奧運史上最成功的一次，這不但表現在財政有所盈餘，更表現於這屆奧運會是奧林匹克史上規模最大的一次盛會。尤伯羅斯以經營企業的手法籌辦奧運會，取得了巨大成功，以後的曆屆奧運會也深深地打上了尤伯羅斯的印記。
《孫子兵法》與處世——見村善三無本生利
“用別人的錢來賺錢”，也是一種“以戰養戰”的方式。一般人是用手裏的資金去賺錢，“用別人的錢來賺錢”的人則是用自己頭腦中的知識、智慧去致富。因此，隻有將眼光敏銳、頭腦靈活、經驗豐富、膽識過人四點集於一身之人，才能靠此方法謀富製勝。
為了開發地產，為地方也為自己牟取利益，見村善三專門對土地作了深入的調查：工業化的社會真是一寸土地一寸金。地價的昂貴使許多辦實業的人畏縮不前。然而他發現，在都市外，不是全部土地都昂貴得嚇人，也有比較便宜的，它們或是圈在別人土地中的死地，或是交通不便的偏地，或是賣不出去的廢地，這些都是值得開發利用的。於是他的腦海裏便逐漸形成一個絕妙的“借雞生蛋”的計劃：借用這些廉價土地，租給需要辦廠而缺乏廠房的人。