“你還沒通告下麵吧？”我急忙問道。
“還沒呢，這不等著您簽字然後再上報上麵，然後才能施行。”
“那還好。”聽到她這麼說，我鬆了一口氣，抽出這份文件，然後撕成兩半，扔進垃圾桶。
桃潔的秘書很不解的看著我，問道：“怎麼了？”
“昨天桃潔說幫我解決了，這就是解決的辦法呀？”
“是啊，桃總說開除算了，養著這樣的人也是沒用。”
“你認為他們會心甘情願的接受嗎？這是槍打出頭鳥，說白了，這是壓製，是獨裁的作風，根本不能解決公司深層的管理，這樣的結果隻會讓員工們都感到噤若寒蟬。”我深深的體會到公司文化的膚淺，想要開除員工，就是一句話的事情。
聽到我這麼一說，桃潔的秘書還是很不解，我便問道：“這樣的做法人家認為是我們做錯了，你相信麼？”
這時，她低下了眉頭，不服氣的說道：“明明是他們有錯在先，怎麼成了我們的錯了？我不信。”
“那我問你，公司之前有沒有禁止上班的時間打遊戲的規定？”
“沒有。”
“那他們可以說是已經完成了工作才玩的遊戲呢。說他們違反了規定，什麼規定？問起來，我們也隻能啞巴吃黃連，知道嗎？”
她沒有吭聲，我又問道：“在他們的勞動合同中，有沒有規定頂撞領導屬於違約責任？”
“也沒有。”
“那我們憑什麼抓著這兩條就解除他們的勞動合同呢？”
聽到這，她若有所思的說道：“那也不能說他們沒有錯呀，明明就是他們錯了啊。”
“我沒有說他們沒有錯呀，雖然他們在某些方麵上錯了，但是他們也並沒有違反公司勞動合同中任何一項條款呀，因為我們都沒有那些製度。所以我們不能就這樣定他們的罪。”
她終於恍然大悟：“您說的確實有道理，我怎麼就沒想到呢。”
“管理公司是不能太感情用事的，有些時候可以，但有些時候必須要講究製度，這樣才有信服力。”
“嗯，那現在我們應該怎麼處理呢？”
“我們就先按兵不動，要知道刀下留人，看看再說吧。”然後我在另外兩份文件上簽了字，遞給了秘書。
桃潔的秘書出去後，我想了又想，覺得還是得召開一次幹部會議，坐上了這個位置，我也得把我自己的工作做好來。
我請示了桃總，她很爽快的就答應了，還說隻要我想做的，對公司有幫助的，盡管放心的去做，完了給她彙報一下就行了。
不一會兒，大家紛紛的來到了會議室，在幹部會議上，我首先把前段時間出差的情況給大家做了詳細的彙報，然後讓各部門給我介紹一下他們的工作情況，大家也都對自己部門的工作情況做了介紹。
陽經理也講了公司近期的損益，看起來情況很不樂觀，秘書也跟著介紹了公司人力資源的情況，我也大概的清楚了。
“各部門要精誠合作，爭取把公司的業績再搞上去，不要因為我的到來，擔心職位有什麼變化，原來幹什麼的，就繼續幹，有什麼問題可以隨時提出來，然後大家商量著解決。”我說道。
這時，我突然感覺每個人心中的石頭落了下來，因為一般來講，一個新領導的上任，必定會帶來人事的調動，這是中層領導最害怕的，他們會小心的侍候新的領導，否則，他們將麵臨的不是降職減薪就是自動辭職走人，我不想延續別人的這種作風，畢竟我也是一步一步走上來的，我理解他們。
對於我來說，搞得不好，就會引起矛盾和抵觸，公司會陷入不穩定，對我不利，我還不想出師未捷身先死。
“好了，最後呢，為了給大家樹立信心，對公司和個人發展有個明確的認識，我建議近期內，公司領導和員工們首先完成IDP，然後與年終考核聯係在一起，大家知道IDP的什麼嗎？”
這時，大家麵麵相覷，有一位經理說道：“IDP是是英文IndividualDevelopmentPlan的縮寫，意思是個人發展計劃，這個是公司管理非常有效的一個方法，國外企業現在都是先施行這種方案的。”
“對，我們要把個人跟公司緊緊的聯係在一起，這樣大家才會有動力，但是具體怎麼做，我還要回去專門設計一個方案才行。”我說道。
有些聽得懂我講的紛紛都同意我的看法，有些聽不懂的，等方案出來以後也都會懂的。
會議結束後，整理好桌麵上的文件，臨起身的時候，突然想到那三個小子的事情，我對秘書說道：“你把公司近期招聘進來的新員工檔案調過來給我看看。”