“嗬嗬……”她盡量粲然一笑，問道，“你有女朋友了，是吧？”
“誰說的？”我反問道。
“你是不是跟小陳在一起了？”
“聽誰說的？”我打死不願意承認。
“別傷害人家。”她說道。
聊著，餐廳服務員也就陸續上菜了。
我低頭是一陣狂吃。
她突然有些憂傷的看著窗外感歎道：“人活著，真不容易啊。”
我很詫異，她何出此言？可我又不好打聽，我埋頭繼續吃。
“怎麼不說話？”她問。
“我餓了，桃總，是不是因為公司的原因，你心裏不開心？”
“很多吧，公司的原因也有，都有。其實人活著，有時真的是很無奈，沒有選擇的餘地。”
從她話裏，我感覺到她心裏有些難以啟齒的煩心事，可她不說出來，我也不知道怎麼去安穩她。
我們兩沉默了一下，她問道：“公司最近遇到了一些小麻煩，你能幫我分析分析一下嗎？”
我疑惑的問：“有什麼事情需要我幫忙？”
她再次顯出猶豫，然後思考了一下，說道：“我們這是一家多元化的民營集團公司，下有化工廠，生產塗料和萬能膠；有製衣廠，生產加工女式時裝；有房地產公司，主營住宅開發；有建築公司，承接建築施工業務；有裝修公司，承接裝修業務；還有實業公司，以貿易為主要經營方向；還有若幹個我們這樣的公司。公司在組建集團公司前後，效益良好，利潤豐厚，公司上下團結一致，尤其是集團總部和各分公司的高層領導，極富戰鬥力。”
“可是，我們這家公司成立幾年後，原集團公司的常務副總裁，辭職離開了公司，另開公司。這位副總裁時集團的主要力量，雖然他上麵還有一個正總裁，但公司的重要事情均由他一手策劃。常務副總裁這一走，在全公司引起了極大地轟動，想發生了一次大地震，許多個公司的老總也隨這位副總裁出去打江山，我們這裏之前的老總就跟他出走了。”
“我來到公司後，便推行了一係列的改革。可是一直到現在，公司不但沒有起色，反而出現了下滑跡象，並且公司職員，包括中高層的領導，在閑暇時有的甚至是在上班時間裏，湊在一堆回憶以前的老總時怎麼怎麼的好，我感到很迷茫。”
“這些事，我不敢跟別人說，但你，我很相信你，認識你也不短了，我發現你對企業的經營管理有頗多心得。我現在想要進行大改革，可又怕會失敗……”
桃潔滔滔不絕的向我訴說了她心中的煩惱，講訴了公司及她的艱難處境。她問我有沒有什麼辦法改變這種現狀。
我告訴她：“有。”
我簡單地對她的情況作了以下分析：“原總經理在公司有著極高的聲望，能力也很強，他的離去，對於職員來說是一種打擊。而你是新上任的領導，你的工作能力、你的領導魄力甚至你的作風、為人等等對於職員來說都還是一個謎。職員要認同你需要一個過程，現在擺在你麵前的主要問題，就是你的前任太強大，你要做的重要工作，就是消除職員對前任領導的依賴情結。”
她聽了之後，認為很有道理，接下來她問我應該怎麼做？
我很簡短地告訴她：“為下屬賣命。”
她聽了感覺有點奇怪地看著我：“怎麼理解？”
“你現在最好不要實施改革，因為你的當務之急不是這方麵。原因就是，你雖然來了一段時間，但你還沒能完全融入他們的心裏，現在不一定要出很大的成績，在這點上集團也能理解，而首先要建立你個人的領導誠信，在這點你的前任的依賴情結確實是頭等大事。如果這項工作你做好了，接下來最推行改革就會順利和有成效得多。改革是需要有人支持的，沒有下屬的支持，僅僅依靠集團高層的支持是沒有多大成效的。因為你改革的具體事項時要下屬去執行的，再好的改革，如果下麵執行不力也等於白費勁。”
“為下屬賣命，就是趕快在下屬中建立你的誠信度，塑造良好的總裁形象，讓職員盡快走出對你前任的依賴情緒，轉而將情感轉移到你的身上來。這是你立足的根本，也是你改革的保證。沒有了群眾基礎，就如無源之水、無本之木。你可以通過也下屬頻繁的接觸，來建立一個互相交流與溝通的平台，讓下屬了解你，同時你也了解下屬。在與下屬的接觸中，你可以有意識的了解一下你前任的具體做法，職員們為什麼會如此愛戴他，他的優點在哪裏，這樣便於你有的放矢。我相信，你的前任隻所以具有如此大的影響，就是因為他在職員中樹立了良好的形象，有一幫願意為他賣命的下屬。應該說，他是懂得為下屬賣命的一個好領導。隻要你與下屬的情感有了一個良好的溝通，給職員留下一個為下屬著想的好印象，你就會很快走出困境。”