1.馬太效應：積極形象，把好運吸引到身邊
生活中，你一定會有這樣的感慨和發現：
為什麼有錢的人越來越富有，人家買了房子，買了車，還出國到處去旅遊，而沒有錢的人越來越貧窮，隻能租房、擠公交，甚至連吃飯都快成問題了；
為什麼朋友多的人，身邊的朋友越來越多，而且各行各業的都有，而缺少朋友的人則往往一直形單影隻，有一兩個就不錯了；
為什麼一個人賺得越多，老板越是不停地給他升職加薪的機會，結果賺得越來越多，而那些賺得少的人，老板不僅不給他們加薪，還會扣除他們的獎金，結果發的工資連生活費都不夠；
…………
其實這都是“馬太效應”在作怪。馬太效應是20世紀60年代知名社會學家莫頓首次提出來的，用來解釋“富的越富，窮的越窮”此類社會現象。環顧四周，你會發現不管是個人發展，還是企業之間的競爭，馬太效應無處不在，就像上麵我們提到過的種種現象。
馬太效應最早來源於《新約·馬太福音》中的一個故事。一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，並讓他們去做生意，等他回來時，再向自己彙報一下結果。過了幾年，國王回來了，問起他們生意做得怎麼樣。
第一個仆人向他彙報說，自己用國王交托的一錠銀子賺了十錠銀子，國王聽了非常高興，就獎勵了他十座城邑。
第二個仆人向他彙報說，自己用國王交托的一錠銀子賺了五錠銀子，國王聽了一樣很高興，也獎勵了他五座城邑。
第三個仆人向他彙報說，自己把國王給的一錠銀子用毛巾小心裹著，怕丟了就天天帶在身邊，現在見了國王，就把銀子拿了出來。
國王聽後一臉的不悅，命令他把那一錠銀子賞給第一個仆人，並說了一句話：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來；凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
看到這兒，有人可能就有點別扭了，覺得這不公平，為什麼人家已經很富有了，還要給他獎勵，而沒有的已經很窮了，你還剝削人家？然後大呼，為什麼在平等觀念已被舉世公認的今天，這一不平等的現象反而變本加厲起來了呢？
其實，這是很正常的事情，也是很公平的事情，不管是過去，還是現在，不管是國內，還是國外，都一樣。當一個人取得了一定的成功以後，他就擁有了更多的資本，更多的資本首先表現為更強的能力，更強的能力就意味著更容易取得更大的成功。
古時候不是有那麼一句話“多財善賈，長袖善舞”嗎？意思就是說，有了長袖就創造了“善舞”的條件，有了資金就創造了“經商”的條件。其實跟馬太效應有異曲同工之妙，它們說的都是隻要你有了一定的積累優勢，就能有更多的機會獲得成功，最終造成“強者更強，弱者更弱”的局麵。
在職場中，想要自己變得更強大，就得先提升自己在某一方麵的優勢，隻有在某一方麵獲得了提升，老板才會給你更多的機會。你的機會越多，你的成功率也就越高，最終你會越來越強大。看看下麵這個案例，講的就是一個職員通過塑造自己的積極形象而獲得了成功的過程。
李一鳴的工作一直開展得不順利。因為工作開展得不順利，所以就成了低收入群體的一員。因為囊中羞澀，他就更加不願意約見大客戶，不知不覺就形成了惡性循環，整天愁眉苦臉、悶悶不樂。
他在公司裏最羨慕的人就是王輝了，王輝顯得那麼有氣度、有能量。很多大客戶都是他談下來的，給公司創造了巨大的利潤，個人的提成本來就很多，因為利潤的增多，公司又給他提高了業務提成的百分比。
公司的人經常對王輝開玩笑說：“王輝，我們發現，所有的好事怎麼都讓你一個人趕上了。”王輝總是謙虛地笑笑說：“運氣，運氣而已。”真是讓李一鳴羨慕不已。李一鳴雖然工作業績不好，但他是一個肯學習的人，他想王輝身上一定有著成功的秘密，隻是大家沒有發現。
怎麼辦？成功的簡單方法應該從模仿開始。於是李一鳴開始留心觀察王輝的生活習慣和行為細節，一個偶然的發現，讓他感到非常吃驚，他發現王輝的生活習慣和自己的確不太一樣。
王輝沒有想象中那麼努力，甚至從來沒有像李一鳴那樣一整天地鑽研推銷的書籍，相反，王輝有的時候還在上班的時間填個公出單，出去逛商場，回單位的時候手上就多了幾個裝高檔衣服的袋子。
李一鳴好奇商場裏有什麼神奇之處，讓王輝這麼重視。於是，周末的時候，李一鳴也拿出時間逛逛大商場。一個月下來，果然受益匪淺。李一鳴了解了很多品牌，同時也發現王輝穿的衣服都非常高檔，這是他以前沒有留意過的。而且，在大商場裏走一走，看一看高檔人士的消費習慣和他們的關注點，聽一聽服務員對新推出的高科技產品的解說，都讓他大開眼界。
李一鳴找到了差距，原來他一直都是那麼地灰頭土臉，給顧客的形象是那麼地消極，很難讓客戶對他的產品感興趣。要想讓客戶對自己投資，自己要先給自己投資，於是他決定改造自己。