也許，他這人太懶，就喜歡睡覺、聊天。你要記得，老板讓你來是給他賺錢來的，而不是讓你來玩的，你再怎麼聰明，人家也不會重用你的，怕你給下屬作不好的表率。
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事實就是如此，那些看似微不足道的弱點往往是致命的，無論最長的“木板”有多長，它也無法改變你的命運，因為最短的那塊“木板”足以將你拖回到原點，或者令你前進無門。因此，千萬別讓“短木板”成了自己最致命的地方。
張曉涵五年前大學畢業後，來到一家公關公司做文秘，負責資料的收集和整理工作。一直以來，她做事認真細致，從來沒出現過差錯，雖然平時不怎麼愛說話，但為人隨和，人緣也不錯。
一年前公司領導晉升張曉涵做部門主管，負責各個部門的協調工作。張曉涵欣然接受，並走馬上任，然而由於組織管理和靈活應變能力欠缺，麵對各種問題和矛盾常常手足無措，隻得常常向領導求救。
俗話說：“新官上任三把火。”可張曉涵連一把火也沒燒起來，反而連連受挫，她感到身心疲憊，力不從心，也失去了領導對她的信任，領導還說她：“做事猶豫、沒主見、溝通能力差，完全不稱職。”
張曉涵很委屈，說：“以前說我聽話本分，做事謹慎踏實，工作表現也不錯，現在說我這些……”
其實，在職場中，像張曉涵這樣的人不在少數，他們做事認真，聽話乖巧，工作是百分百的好，可升了職後就完全走了樣，結果就成了不稱職的員工了。
張曉涵之所以失敗，是因為她沒有做到揚長避短。其實每個人都有自己的缺陷和不足，關鍵是要改變和提升自己。如果你把自己的缺點改正了，把自己的劣勢變成優勢，把最短的那塊板加長了，那麼你就能獲得節節攀升的機會。否則老板總會有理由把你拉下來。
所以，在職場中摸爬滾打的我們，必須懂得這個木桶定律，不斷提升自己，把自己的劣勢變成優勢，揚長避短，不讓自己的缺陷成為致命傷。隻有這樣，才能在職場中順利地不斷攀升，最終到達勝利的彼岸。
心理學智慧木桶定律，也叫短板理論，它說的是一個木桶能裝多少水，並不是由桶壁上最長的那塊木板決定的，而是由最短的那塊木板決定。
在職場中，要想像打工皇帝李開複那樣成功，我們必須懂得揚長避短，不要讓自己的缺陷成為致命傷，因為你成就多少受製於你的“短板”。所以你要去掉你身上的那些毛病、壞習慣，這些短處雖然小，但絕不能忽視。
4.塞裏格曼效應：努力到極致，就永遠不會有絕望
生活中你有沒有發現過這樣的現象：你堅持做一件事很久，可一直沒能成功，最終因為失去了信心而放棄了。其實這時你已經離成功不遠了，但因為沒了信心而與成功失之交臂，你輸給了你自己。
這種現象在心理學上叫“塞裏格曼效應”。為了研究這個效應，美國心理學家塞裏格曼在1975年以狗為對象做了一組實驗。
他將一條狗放進一個籠子裏，鎖住籠門，讓狗無法從籠子裏逃出來。籠子裏裝了電擊裝置，並通過裝置給狗施加電擊。他對電擊的強度進行了控製，剛好能夠引起狗的痛苦，但不會使狗受傷或斃命。塞裏格曼發現，一開始被電擊時，狗會拚命地掙紮，想逃出籠子，但經過再三的努力與失敗後，它發現根本無法逃脫，所以掙紮的強度就逐漸降低了。
後來，他又把這隻受過電擊的狗放進另一個籠子。這個籠子分成兩部分，中間用隔板隔開，隔板的高度是狗可以輕易跳過去的。隔板的一邊有電擊，而另一邊沒有電擊。他發現，除了在頭半分鍾驚恐一陣子之外，這隻被電擊過的狗一直臥倒在地，絕望地忍受著電擊的痛苦，放棄了逃脫的打算。
最後，塞裏格曼又將一隻沒有經受過電擊實驗的狗放進有隔板的籠子。結果發現，它可以輕而易舉地從有電擊的一邊跳到安全的另一邊，使自己遠離電擊之苦。
塞裏格曼將被電擊的狗所產生的絕望心理稱為“習得性無助”。後來人們把這種心理效應稱為塞裏格曼效應。這種塞裏格曼效應在現實生活中也比比皆是，那些失敗了太久的人幾乎都不太相信自己能成功。例如，一個人初入職場，他發現無論自己如何努力，無論自己幹什麼，最後都會以失敗而告終，這時，他就會認為自己無法控製局麵，隨後，他的精神支柱就會瓦解，鬥誌也會慢慢喪失，最終，他會放棄所有努力，並陷入絕望。
作為職場中的一員，一定要明白一點：事業是要用一生去拚搏的。行業不同，每個人的具體情況也不同，對於大多數人來說，成功是一個漫長的過程，累了就停下來歇會兒，但是永遠不要放棄！隻要你努力到極致，就永遠不會有絕望。
謝雨帆是研究生畢業，對於大多數人來說，這麼高的學曆，應該從事對文化水平要求比較高的工作，比如軟件開發或者運營總監之類的。可是謝雨帆沒有選擇那樣的工作，而是選擇了對學曆要求不高，但非常有挑戰性的銷售工作。