楚漢戰爭的結果是劉邦打敗了項羽，劉邦心裏自然很驕傲，常常問他的大臣們自己為什麼能打敗項羽之類的問題。大臣們都非常了解劉邦“勝者為王”的心理，於是都對他的才能讚歎不已。劉邦逐漸產生了自滿情緒，執政的積極性慢慢懈怠下來。
一次，劉邦生病後整日躺在宮中，下令不見任何人，不理朝政。許多跟隨他征戰多年的元勳也都找不到勸說的辦法。
大將樊噲想出了個辦法，闖進宮中進諫，他擲地有聲地先對劉邦的過去進行了一番讚美：“想當初，陛下和我們起兵沛縣定天下之時，何等英雄？上下團結，同甘共苦，打敗了項羽，建立了漢朝社稷大業。”
幾句話激起了劉邦對自己輝煌曆史的自豪之情，然後樊噲話鋒一轉：“現在天下初定，百廢待興，陛下竟這般精神頹廢，大臣們都為陛下生病惶恐不安，陛下卻不見大臣，不理朝政，而獨與太監親近，難道就不記得趙高禍國的教訓嗎？”
樊噲一席肺腑之言終於震醒了劉邦。以後，劉邦專心朝政，休養生息，漢朝一片興旺發達的景象。
在這裏，樊噲先是稱讚了劉邦征戰時的輝煌戰績和勤政作風，而後又巧妙批評了現在劉邦的頹廢和懈怠，讚揚與批評相結合。他正是通過稱讚劉邦引以為榮的曆史進行勸諫，終於達到了說服劉邦勤政的目的。
可見適時恰當地讚美勝過其他一切優美的語言。
讚美也要因人而異讚美別人，不單單就是花言巧語、甜言蜜語，重要的是根據對方的文化修養、個性性格、心理需求、所處背景、角色關係、語言習慣乃至職業特點、性別年齡、個人經曆等不同因素，恰如其分地讚美對方。
１８８９年，清廷任命張之洞為湖北總督。新任伊始，適逢新春佳節，撫軍譚繼洵為了討好張之洞，特設宴招待，不料席間譚繼洵與張之洞因長江的寬度爭論不休。譚繼洵說五裏三，張之洞認為是七裏三，兩人各持己見，互不相讓。眼見氣氛緊張，席間誰也不敢出來相勸。這時列末座的江夏知事陳樹屏說：“水漲七裏三，水落五裏三，製台、中丞說得都對。”這句話給兩人解了圍，都撫掌大笑，並賞了陳樹屏２０錠銀子。
陳樹屏巧妙且得體的言辭，既給他們解了圍，又使雙方都有麵子。這種讚賞就充分考慮了聽者的心理和當時的境況。
因人而異地讚美不僅適用於官場，同樣也適用於現在的商海。
某市文化公司要建造一座影劇院。這一天，公司王經理正在辦公，家具公司的李經理找上門來推銷坐椅。
“喲！好氣派。我從未見過這樣漂亮的辦公室，如果我有這一間這樣的辦公室，我這一生的心願就滿足了。”李經理這樣開始了他的談話。他用手摸了摸辦公椅的扶手：
“這不是香山紅木嗎？難得一尋的上等木料哇！”
“是嗎？”王經理的自豪油然而生。他說：“整個辦公室是請深圳的裝潢廠家裝修的。”說罷，不無炫耀地帶著李經理參觀了整個辦公室，興致勃勃地介紹設計比例、裝修材料、色彩調配等，興奮之情，溢於言表。
不用說，李經理順利地拿到了王經理簽字的坐椅訂購合同。他得到了滿足，同時也給了王經理一種滿足。
世人都喜恭維，但恭維應根據每個人的特點，用不同的方式，講不同內容的恭維話。對於商人，如果你說他才能出眾，頭腦聰明，手腕靈活，生財有道，現在滿臉紅光，必定馬上要發大財，他聽了一定高興。李經理就是抓住了商人的這種心理才順利地簽訂了合同。
話要因人而異，必須考慮以下幾點因素：
（1）聽者的文化知識水平。
文化知識水平不同，對說話的接受能力是不同的。比如要表述對社會嫉賢妒能現象的認識，聽者為知識分子，可說“木秀於林，風必摧之；堆高於岸，流必湍之；行高於眾，人必非之”。但這話就不能再照搬講給文化水平不高的聽眾，而可以說“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”這樣的俗語，對方會更容易接受，講話才會有效果。讚美人同樣如此。
（2）聽話者的個性性格。
對方性格外向，透明度高，可以多讚美他，他會很自然地接受；如果對方比較內向、敏感、較嚴肅，你過多地讚美他，會使其認為你很輕浮、淺薄。因此，在讚揚對方時要注意這一點。
（3）聽話者的心理特點和情感需求。
交談雙方各有欲望，要迎合對方的需求講讚美的話。一個不喜歡淑女型，個性鮮明，男孩子氣十足的女子，你誇她如果長發披肩，長裙搖曳，定會娜婀多姿，美麗迷人，她也許不會感激你，還有可能罵你多管閑事。如果了解她的心理，誇她短發看起來又精神又有活力，她一定會很開心。
１９世紀的維也納，上層婦女喜歡戴一種筒高簷寬的帽子。她們進劇院看戲，仍然戴著帽子，擋住了後排人的視線，對劇院要求女客脫帽的規定她們不予理睬。劇院經理一日靈機一動，在台上說：“女士們請注意，本劇院要求觀眾一般都要脫帽看戲，但是，年老一些的女士——請聽清楚——年老一些的女士，可以不必脫帽。”此話一出，全場的女性全部自覺把帽子脫了下來：誰願意承認自己年老呀？