適當的奉承也是一種讚美的技巧。
對上司，最好的奉承就是盡一切可能讓他滿意，這並不是口頭討好就能做到的，應該預先領會上司的意圖，在適當的場合把自己主動準備的預案、設想等提供給上司。自己有了一個好設想，不必急於提出，否則容易引起同事的忌妒和排斥，甚至引起上司的不安和反感。不如把設想談給上司聽，讓它變成上司的想法提出實行，這樣，同事之間相安無事，上司感到高興之餘，也會對你更為欣賞。
有時當麵讚美上司可能會適得其反，而且說的話也是千篇一律的。但如果在上司不在場時，向同事或其親近之人讚美上司的種種過人之處，讚美他的才能和個性魅力，當他們把這些話轉達給上司時，你的讚美就會顯得真誠自然，效果也就不言而喻了。光說不練是不夠的，最重要的是付諸行動，才能讓上司產生真正的感動。要心悅誠服地學習上司的言行，培養與上司相同的喜好，讓他覺得你是同類型的人，這樣其心理上就容易對你產生親近感。作為一個下級，借他人之口來稱讚上司，更能增加讚美之詞的真實性。
有些上司喜歡固執己見，總認為自己的觀點是正確的，從來不把下屬的意見放在心上。即使事後證明他的想法是錯誤的，也總會找出各種理由來替自己開脫。，麵對這樣的上司，千萬不要把自己的觀點直接強加給他，要巧妙地把自己的意圖隱藏起來，采用間接的方式，比如用請教的方式，先把上司放在一個較高的位置上，讓上司產生被重視的感覺，消除上司在心理上的抵抗，在這種情況下，上司的態度往往比較容易發生轉變。
由於固執己見，上司有時會作出錯誤決斷，下屬有責任提醒和說服上司，使上司改變主意。這既是對上司的愛護，也是對工作盡職盡責的表現。對於下屬來說，發現上司的問題也許並不困難，難的是敢不敢當麵提出。
你可以抓住上司意見中的某一處被你所認同的地方，並大加肯定和讚賞。含而不露地讚美上司，會增加你與上司的感情，縮短與上司的距離。讚美上司是對上司的認可、支持和褒揚，是下屬與上司搞好關係的“潤滑劑”。沒有不喜歡聽讚美的上司。領導是球隊的“隊長”，需要大家的鼓勵和喝彩。
然而，有的人雖然在稱讚上司方麵一向很“積極”，但卻不注意方式，不僅上司不290喜歡聽、不敢接受，就連同事聽了也反感，不僅沒收到效果，反而還得罪了別人。這就需要在讚美上司時把握好稱讚的技巧。
那麼，怎樣做才能含而不露地稱讚上司呢？
（1）語言要正確。
讚揚上司最好以“公眾”的語氣讚美，同時把自己的讚美融入進去，比如：某報社劉主編的一篇稿子在某家報上發表，小張不失時機誇讚：“劉主編，大家都在學習你的報道呢。我們都認為您報道的角度獨到，大家都要向您請教呢！”劉主編聽後很高興。
讚揚上司要盡量使用“中性”詞，切不可濫用形容詞和副詞。態度要誠懇，要出於真心。如果開口“最、最、最”，閉口“很、很、很”，不免使上司感到你言過其實，而且感到你比較虛浮，言不由衷。例如，一位領導同誌經常自己動手寫講稿，偶爾秘書為他準備稿子時也是事先把稿子的“路子”告訴秘書，供執筆人參考。因此，秘書經常對他說：“像您這樣當領導，我們都快失業了。”“人家都說寫稿子是苦差事，可是為您寫稿子是個美差事。”由於讚揚恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。如果秘書說：“您真有水平!”“別的領導都比不上您。”那麼這位領導一定接受不了，也不會有好的結果。
（2）方法要正確。
對於讚揚的方法，直接讚揚和間接讚揚可以並用。直接讚揚，主要是指對上司個人“有話直說”，當麵讚揚。如上司剛作完報告，他主動詢問你對報告的印象，那你就可以使用恰當的語言實事求是地進行直接讚揚，切不要以“還可以”、“湊合”之類的話應付了事。
例如，某市召開旅遊現場會，負責旅遊工作的領導曾經從事語文教育工作，這位領導在講話中旁征博引，並且語言非常幽默，大家認為他的講話有水平，反映了本市旅遊工作的實際情況，會議結束後，這位領導問身邊采訪的一位記者，“你認為我今天的發言怎樣？聽眾有什麼反響？”這位記者回答：“您今天的發言講得非常準確，不僅把我們市目前的情況向大家介紹了，還為大家展示了未來發展的前景，我們都深受鼓舞呢!”
這位記者恰當的讚揚使這位領導感到很欣慰。這比直接讚揚“您講話真有水平!”
“您的講話太精彩!”等要容易讓人接受。間接讚揚，也包括在對上司當麵讚揚時采用迂回的方法進行讚揚。還列舉上司作報告的例子，你可以把大家聽完報告後的反應轉告給上司，這既是直接讚揚，又是間接讚揚。