2.你究竟喜歡這個人什麼？他們有什麼好的特質？挖掘這些特質，但若你同時發現了不好的一麵，你必須承認，缺點固然存在，但別放棄，繼續尋找好的一麵。
3.別人的哪些優點是你所不具備的？你從中如何受益？
4.如果你發現了這些缺點，想想自己身上是否也存在不足？（如實回答！）
5.假設你不能改變，為保持均衡，你受哪方麵的影響更大？
6.現在你是否覺得對這個人的印象大有改善了？記得一定要與他們交流這些感受。設想一下，你與對方的心靈之間正在進行“熱線溝通”，嚐試多做幾次吧！
7.當他們不慎冒犯了你，或做了一些你不喜歡的事，試試看著，這樣想：“人非聖賢，孰能無過？”然後，付諸一笑，淡然處之。
◆具有遠見
現在通常提及的遠見與公司領導和政治領導有關。一個能發揮影響力的領導應該有遠見，而無能的領導則缺乏這個。遠見卓識和魅力緊密相關。有魅力的領導人運用他們的遠見，或運用有關公司或公司的一個部門可能會成為什麼樣子的理想化的模式來鼓舞人心。對你的投資俱樂部，你的朝聖地，你的居住地，或當地的運動隊你也可以有自己的遠見。
如果你能使他人獲得遠見，那麼這就是一個你被認為是有魅力的領導者的主要因素。要獲得遠見，你必須放眼更遠的未來，想象一下公司或者單位會變得如何。獲得遠見的目的是為了彌合現實條件和理想條件之間的差異。這樣，這種遠見就遠遠超越了目前的現實情況。
遠見能使人振作，並且能吸引人。這裏有一個具體的實例，就是克雷格·麥克考創造的遠見。
麥克考把他創立的公司（麥克考蜂窩式電話通信公司）賣給了美國電話電報公司。在從事蜂窩式電話生意的時候，他就有了一個遠見，認為蜂窩式電話是通信工業中的增長點。後來構思一個全新的方法，通過建立840個衛星群向因特網傳送信息。這個係統能以光纖電纜同等的速度和容量，從地球的任何一個地方向另外一個地方傳送信號。這個遠見的一個主要成分就是因特網不依賴於電纜也能夠建成。
比爾·蓋茨用他自己的錢在麥可考的新公司——特裏德西克公司投資了1000萬美元，就證實了麥可考的魅力。蓋茨說：“如果沒有克雷格的加盟我是不會投資特裏德西公司的。他是一個令人讚歎的人。克雷格總是想在別人的前麵，而且非常了解通信業務，比我認識的任何人都了解通信業務的發展前景在哪裏。”
人們喜歡傾聽遠見的製造者的話，然而遠見需要某些讓人信服的東西來吸引人們的注意力。獲得一個遠見要從下麵很多的來源中獲得盡可能多的信息。
運用你自己對有關你領域的發展，你服務的市場，你地區的人口趨勢，以及你單位成員的偏愛的直覺。
研究一下未來學家（對未來作出預測的專家）的工作，因為它和你的工作類型有關。
瀏覽一下年度報告表，與管理有關的書籍，以及商業雜誌.去尋找別人係統闡述的遠見卓識的類型。
和組織成員以及朋友進行個別地或集體地交流，了解他們對未來的希望和夢想。了解他們的價值觀和抱負。
如果你在係統闡述一個公司部門的遠景，要研究一下公司的遠景。使你部門的遠景和更大的公司的遠景相一致。
假如你不是一個領導，你也要不時地描述一下你的遠見。和你的同事、經理以及客戶交流一下和你工作有關的遠見。和你的朋友、家人交流一下你對個人生活的遠見。使家庭獲得遠見也將使你在家中顯得更富有魅力。