▲開發你的魅力態度
態度決定一切。——前中國足球隊主教練米盧（唯一一個率領中國足球隊打入世界杯的教練）
◆人道主義態度
許多富有魅力的人的一個共同的特點是他們的人道主義。人道主義是一個包涵甚廣的詞，涉及幾乎所有的能喚起其他人情緒和情感的東西。人道主義一個尤其重要的部分是對別人的工作和個人生活都要表示關心。如果你對所有的人以及他或她生活中多種多樣的角色都表示出興趣，那麼你就是講人道的了。當你是一位經理時，在工作中表現出人道主義就更容易了。
當你表現出人道主義時，認為你是有魅力的觀念就會加強。具有極大魅力的領導通常是那些享有仁慈和熱心聲譽的人。
這裏是12個以人道為主導的態度和行為一覽表，在與你的組織成員打交道的過程中，你可以采取這樣的行為和態度。
1.如果你是經理，首先倡導某一天“隨便穿著”。這會鼓勵雇員們按他們跑步時或做家務時通常隨便穿戴服飾的方式穿戴。
2.給剛出世的孩子購買一份嬰兒禮物。
3.詢問一下組織成員對職業和生活方式的抱負。詢問一下他們的工作多大程度上正好適合他們的職業計劃以及他們對未來的工作有什麼希望。
4.詢問一下組織成員為使他們的工作更輕鬆你能做些什麼？
5.召開一個會議，討論一下所有可能會使雇員的生活更為輕鬆的公司計劃項目，比如困難補助。
6.批準雇員一個下午的時間不用工作，可以進行任何能使生活更為輕鬆的活動。
7.就工作壓力的主要來源以及能對此做些什麼，召開一個午餐討論會。
8.在年中時給貢獻巨大的成員寫一份個人評語。對他們為公司的運轉作出的貢獻表示感謝，並且還提一下他們如何使你的生活變得更輕鬆。
9.對你采納的雇員的任何意見給予恰當的稱讚。雇員的一個主要抱怨就是經理們采納了他們的意見卻不給予任何恰當的稱讚。
1O.每個月至少要花幾個小時來傾聽雇員們的個人問題及牢騷。讓他們發泄他們的疑慮和怒氣，但是不要成了他們的顧問。
11.以一種友好的、不是愛打聽別人隱私的方式詢問一下成員的身體健康情況。詢問一下他（她）在做什麼健身運動。
12.詢問一下家庭成員的健康、幸福以及主要的活動。
如果你能按照這些建議的大多數去執行，那麼你作為一個有人道的和富有魅力的經理的聲譽就會得到加強。
◆充滿激情、樂觀的態度
有魅力的人集激情、樂觀於一身，這使他們具有充沛的精力。不高度具備這三個特點，一個人是不可能被許多人認為富有魅力的。
有魅力的人的一個引人注目的特點就是他們不同於大多數人，他們在所有工作日中，以及工作日之外都保持極大的激情，具有樂觀精神以及充沛的精力。一個尋找高級管理人員的顧問（獵頭），對他要尋找的最有希望的人作了如下的評論：