工作中，很多人都喜歡畫地為牢，在一個環形的軌跡和固定的模式上無休止地循環往複。按照習慣性的方法，一遍又一遍地重複工作，既沒有絲毫的收獲，也沒有工作的樂趣。
那些為自己打好這份工的人，卻不甘於在工作中消磨時間，總是想用“多快好省”的方法做事。創新思維體現在工作的方方麵麵，方法總比問題多，想對方法出效益。我們不僅要將工作幹好，更要“多快好省”地打好這份工。
“這是總統最愛看的書”
實際工作中，很多員工都喜歡畫地為牢，在一個環形的軌跡和固定的模式上無休止地循環往複。但是，那些為自己打好這份工的人，卻不甘於在這種環形思維上消磨時間，總是想用“多快好省”的方法做事。
在以色列，有一位猶太出版商為了解決一批滯銷的圖書，決定贈送給總統一本滯銷的圖書。他三番五次的跑去讓以色列總統對該書提意見。公務繁忙的總統根本沒時間去看出版商送來的書，但又苦於他的糾纏，隻得隨口說：“這本書很好看。”猶太出版商抓住總統的話大作宣傳，將這本書稱為“總統最愛看的書”，這本書一下子就銷售一空。
過了一段時間，這位猶太出版商又將一本滯銷的書，送了一本給總統。總統鑒於上次經驗，回複說：“這書糟糕透了。”猶太出版商又開始新一輪的宣傳：“這是總統最討厭的書！”於是，此書又成了大家爭相搶購的暢銷書。
在出版商第三次把類似的滯銷書送給總統時，總統接受了前兩次教訓，不予回答並將書棄之一旁，出版商卻繼續大做廣告：“這是總統難以下結論的書，欲購從速。”這本書很快賣完，以色列總統對此哭笑不得。
實際工作中，很多員工都喜歡畫地為牢，在一個環形的軌跡和固定的模式上無休止地循環往複。按照習慣性的方法，一遍又一遍地重複工作，既沒有絲毫的收獲，也沒有工作的樂趣。但是，那些為自己打好這份工的人，卻不甘於在這種環形思維上消磨時間，總是想用多快好省的方法做事。
用另辟蹊徑的方法做事，我們就能實現意想不到的結果，迎來不可思議的轉機。創新思維體現在生活的方方麵麵，當你在工作中巧妙運用創新思維，就會使原本費盡很大力氣才能做好的事，變得異常輕鬆。方法總比問題多，想對方法出效益。我們不僅要將工作幹好，更要“多快好省”地打好這份工。
1979年，周文傑還是第二汽車製造廠的一名調研員，由於工作中腦子比較活，總能想出一些“鬼點子”，他所在的車間工作效率提高得很快，他也因為做事活泛、工作創新和表現突出，被逐漸提拔，直至1995年東風汽車公司的成立，周文傑晉升為了東風南方事業代表處的總代表。
在周文傑擔任代表期間，東風汽車的發展一度遭遇了困境，發展地域受限，品牌並沒有在全國打響。針對這種局麵，周文傑另辟蹊徑地作出了嚐試，帶領一個團隊，南下廣東開始建立東風的新業務板塊。經過一段時間不懈地努力，他成功創建了“風神”品牌。風神作為東風汽車公司旗下的一個子品牌，從研發、生產到銷售業績，都堪稱東風汽車的龍頭。
風神汽車的驚人銷量，是周文傑開拓南方市場這一嚐試性舉措的成功。如今的風神品牌，不僅擁有麵積廣闊的工廠、分工明確的四大車間、先進的裝配線、加工線和生產線，更擁有著良好的口碑和消費群，而這一切都是與周文傑“多快好省”的工作方法分不開的。
正確的方法可以改變一切。工作有時候就想走迷宮，在遇到“此路不通”的時候，需要你調轉方向，尋找新的出路。遇到阻礙不要犯愁，也別自己鑽進牛角尖，開動腦筋琢磨能夠“多快好省”的方法，不僅可節省更多時間成本，有時候還能有意料之外的驚喜。
頭腦動起來，業績漲起來
“頭腦風暴”並非是標新立異，更多的是從原始方法中找到新的思路，跳出原來的條條框框，找到更有效果的執行方案。傳統經驗是數根和樹幹，開動腦筋則是枝葉和花果，隻有方法有“根”可尋，工作中才能少走彎路。
開動腦筋是一個人能在職場中迅速發展的前提。任何工作都可以開動腦筋，任何創新的好方法都彌足珍貴。
一台機器能否正常運轉，它的發動機起著決定性的作用；你的事業能否如機器一般飛速地運轉起來，取決於你的頭腦發動機是否能夠開動起來。習慣於開動腦筋的員工，是幫助公司不斷發展的助推器，也是老板比較看重的人。
開動腦筋，源於工作中打破常規的想法以及改進工作方法的主動嚐試。一次絕妙的點子、一個與眾不同的策劃案，就可能改變你的事業進程。
頭腦風暴並非是標新立異，更多的是從原始方法中找到新的思路，跳出原來的條條框框，找到更有效果的執行方案。傳統經驗是數根和樹幹，開動腦筋則是枝葉和花果。隻有這樣，工作方法才有根可尋，工作中才能少走彎路。
1952年，由於日本經濟陷入危機，東芝電器公司生產的電風扇出現了滯銷，東芝的員工們為了拯救企業，紛紛出謀劃策。
一天，東芝的一個年輕職員看到很多小孩子拿著五顏六色的小風車在玩，突然靈機一動：“為什麼不把電風扇的顏色改變一下呢？這樣不僅能讓風扇看起來充滿樂趣，也能為提高美觀！”
一想到這兒，這個年輕職員趕緊跑到電器市場進行專門的調查，結果發現：市場上銷售的電風扇一律都是黑色的，竟然沒有一台彩色的。在他正式提出這一建議後，東芝公司對彩色電風扇表現出極大的興趣。東芝公司總經理在認真聽完這位年輕職員的想法後，對彩色電風扇的構想非常重視，立刻召開管理層會議，研究這個很有創意的想法的可行性。
第二年夏天，東芝公司經過一段時間的研發，隆重推出一係列的彩色電風扇。彩色電風扇很快在市場上引發搶購熱潮，僅僅一個夏天就賣出了幾十萬台，東芝電器公司也因此擺脫困境。這個年輕職員因為一個成功的建議，獲得了升職的機會，還得到公司2％的股份。
頭腦中有了對工作有助益的新創意，應當先做一番市場調研，確定點子可行後，再向領導或老板正式提出來，這樣，才可能被通過，繼而轉化為實際的經濟效益。在信息爆炸的時代，各類信息互相激蕩、互相啟發，提供了數不清的機遇。我們需要做的就是讓自己的頭腦時刻開動起來，敢於超越和想象，不斷地推陳出新。
工作上的創新，就是在本職工作基礎上勇敢地“懷疑”現有的工作程序和方法，然後大膽地探索新的工藝和捷徑，由此幹好工作的幾率就大大提高，自己也能成為“方法控”。
想方設法開辟“藍海”
一條路，如果別人都在走，你若不是最前麵的幾個領路者，隻是跟著走的話，肯定走不了多遠；如果一條路少有人走，你敢於”吃螃蟹”、敢於趟路，即使自己不是最好的，也會比其他人更有優勢。這就是“紅海”與“藍海”在工作方法層麵的區別所在。
工作中，好的方法通常都是與眾不同和另辟蹊徑的，也多半是別人想不到或者想到了卻做不到的。
章華在一家中國500強企業推廣部中工作，每天的工作是想方設法打出效果最好的廣告，將公司的產品知名度最大化。如今的消費者越來越來越沒有耐心，常規的廣告形式很難引起他們的注意。章華一直在琢磨如何以一種更加新穎的方式，讓公司的產品“閃亮登場”。
有一次，章華在公司附近的一家披薩店裏吃披薩，被裝披薩的盒子吸引住了，他注意到披薩盒子上有很大的空間，可以好好利用一下，因為不少消費者都愛吃披薩，在這種非傳統載體上做廣告的話，效果一定非常好。
後來，章華為公司在披薩盒上做的廣告，在全國引起來巨大的轟動效應，公司的產品知名度變得更加響亮，幾乎家喻戶曉。章華也因為這一創造性地想法，升為推廣部的副經理，職業前景更加明朗。
一條路，如果別人都在走，你若不是最前麵的幾個領路者，隻是跟著走的話，肯定走不了多遠；如果一條路少有人走，你敢於”吃螃蟹”、敢於趟路，即使自己不是最好的，也會比其他人更有優勢。這就是“紅海”與“藍海”的區別所在。
美國哈佛大學曾經在中國招一名優等生，這名學生的所有費用將由美國政府全額提供。第一輪筆試結束後，有30名學生成為了候選人。到了麵試的日子，30名學生及其家長雲集在上海的錦江飯店等待麵試。
主考官勞倫斯·金在飯店的大廳一現身，立刻被這些學生和家長們圍了起來。考生們用熟練的英語向他問候，有的甚至還迫不及待地向他做自我介紹。