人才關係企業的生死存亡。比爾·蓋茨曾經說過“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我就能重新創造出另外一個微軟。”由此可見，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，得人才者得天下，失人才者失天下，人才是開啟成功之門的金鑰匙。
奧格爾維定律來源於這樣一個故事。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事麵前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們麵麵相覷，不知何故。奧格爾維說：“大家打開看看吧，那就是你們自己!”於是，董事們一一把娃娃打開來看，結果出現的是：大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃，他們繼續打開，裏麵的娃娃一個比一個小。最後，當他們打開最裏麵的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫道：“如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事都留下很深的印象，在以後的歲月裏，他們都盡力任用有專長、有能力的人才。
奧格爾維定律強調的是人才的重要性。一個好的公司固然有好的產品，好的硬件設施和雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。
劉邦打敗了項羽，統一了天下，建立了大漢江山，非常高興。一天，他大宴群臣，在宴會上，他乘著酒興，問群臣：“你們知道我為什麼能夠奪取天下，而項羽那麼多軍隊卻失去了天下嗎？”眾大臣七嘴八舌，有的說：“您治軍嚴厲，甚至苛刻；而項羽太講仁義了。”有的說：“您最大的特點，是有功者賞，有罪者罰；而項羽嫉賢妒能，有功者害之，賢能者疑之。這就是您得天下而項羽失天下的原因。”劉邦笑了，說：“你們隻知其一，不知其二。我之所以能奪取天下，主要是因為我善於識人用人。要說運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；管理國家，安撫百姓，做好軍隊的後勤保障工作，我不如蕭何；統帥百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人是人中之傑，我能大膽地任用他們；而項羽有一個範增卻不能用，這就是我奪取天下，而項羽失去天下的原因啊。”
劉邦給了我們一個什麼啟示呢？作為領導者，不一定要有很深的專業知識，但要懂得領導知識，特別是識人用人知識，識人用人知識越精通越好。劉邦是個不愛看書不會武藝的市井之人，但他精通識人用人之術，最後奪取了天下。項羽出身於官宦之家，知書達禮，武藝高強，但他不會識人用人，最後隻好演出了一場“霸王別姬”了事。曆史的教訓難道不值得我們深思嗎？