可見，任何東西都是有體係的，做企業也是如此，企業要有體係化的思維，形成互補、協同競爭的產品與服務體係，這樣做才有優勢。
38．如履薄冰，在否定之否定中前行
2002年中國內地百富榜上排名第42位的昝聖達隻有39歲，任江蘇綜藝集團、江蘇綜藝股份有限公司董事長、總經理，涉足高科技投資、芯片、紡織等多個領域。
縱觀綜藝集團的發展曆史，實際上就是一串不斷否定自我、超越自我的腳印。昝聖達在設計師做得得心應手的時候毅然辭職創業，因為他隱隱感受到了中國民營經濟發展的美好前景；在服裝內銷市場做得紅紅火火的時候，又突然改做外銷市場，因為他預見到了國內市場競爭的慘烈和利潤的稀釋；在穩坐我國絲綢服裝出口企業的冠軍寶座的時候，他又將投資範圍拓展到木業，因為他意識到服裝企業的增長速度已接近極限，企業必須尋找新的“舞台”；在國內大多數企業還沒看懂資本市場的時候，他已經開始果斷行動，為企業上市傾盡全力；在傳統產業生意興隆、萬事如意的時候，他又一步步地介入高科技領域，從軟件流通到軟件開發，再到芯片設計，步步為營，棋棋領先。
昝聖達說，他的指導思想是“遠離競爭”，在一個行業如日中天的時候，必須考慮新的投資方向以分散風險。因為一個過熱的行業會吸引過多的競爭者進入，市場很快會因為競爭激烈而降低利潤。轉型總是痛苦的，尤其是進入一個陌生的領域。可昝聖達相信：“人無遠慮，必有近憂，與其承受被動改變的痛苦，不如主動改變，先苦後甜。”
一些媒體認為昝聖達是個資本玩家，昝聖達不讚同這個說法，他覺得自己是個實業家。不過昝聖達對於資本運作倒是有一套頗為成熟的理論。他認為，傳統產業做的是加減法，企業發展的速度相當有限；而運用資本經營做的則是乘法，速度大大提高；如果成功的資本經營再加上高科技產業，那麼做的就是乘方了，能使企業以幾何級數迅速壯大。正因為如此，發展到今天的綜藝在項目選擇方麵，一定要科技含量高又有市場，門檻低的絕不進入。
昝聖達最關心的關鍵問題有三方麵：市場在哪裏？技術優勢在哪裏？成本優勢在哪裏？有些產品有很高的技術，但沒市場，你賣給誰？有的有市場，但技術很低，誰都可以進入。兩個問題都解決了，就要看企業的成本優勢在哪裏。
綜藝如今選擇的項目，基本上都是在各個行業占據第一、第二的位置。昝聖達認為，一流企業賣標準；二流企業賣品牌；三流企業賣技術；四流企業才賣產品。過去我們是賣產品的，賺的是辛苦錢，而且受市場環境影響很大，行情好的時候能賺錢，行情不好就賺不到錢了。
2005年4月18日，科技部、中國科學院和信息產業部宣布，由江蘇綜藝集團投資的完全擁有自主知識產權的計算機芯片“龍芯2號”獲得巨大成功，它結束了我國信息化建設沒有“中國芯”的曆史。而這樣一個走在IT產業前端的現代企業集團是從一家生產刺繡服裝的村辦小廠起家的，這正是昝聖達與時俱進、不斷否定自我的結果，是值得其他行業企業深思和借鑒的。
39．把握大勢，勇當弄潮兒
日本軟件銀行集團創始人孫正義早年十分崇拜日本麥當勞經理藤田，此人把麥當勞連鎖店開遍了日本。為了與偶像見上一麵，他專程坐飛機到東京。藤田對他說：“我不能建議你將來做什麼，但我建議你去美國留學，也許你會找到你的理想。”藤田還建議他學習英語和計算機。對藤田的眼光，孫正義是完全信服的。16歲那年，孫正義利用高一暑假，到美國加利福尼亞去學了一個月的英語。在那一個月中，孫正義完全被美國與加州所吸引，使他覺得“人生太短暫了，不能再在日本每天悠然地去上學”。一回到日本，孫正義就宣告：“我要退學，到美國去。”他突如其來的想法讓所有的人大吃一驚，母親的哭泣和大家的嘲諷也不能讓他退讓。1974年2月，年僅16歲的孫正義孤身一人踏上了前往美國的征途。