當然，企業創新也有風險，但並不是說不創新沒有風險，相反，不創新風險會更大。何老總說：“不變就是死路一條，隻有不斷變革才有生存空間。”這就是美的和其他企業不一樣的地方。美的有一種文化氛圍，使所有的人認識到必須戰勝自我去創新，如果不創新，就沒有立足之地。
何享健是美的改革創新理念最堅定的倡導與執行者，他將創新的觀念貫徹到企業發展的整個過程當中，不僅使美的的創新文化有了廣度和深度，而且形成了一種創新無止境的大好局麵，是眾企業管理者學習的商業典範。
90．基層是最好的課堂
在全國政協十屆五次會議上，劉永好委員提交了一份名為《關於支持現代農業產業鏈建設，促進新農村建設》的提案。在這份提案中，劉永好以養豬業為例，指出目前我國畜牧業發展的核心問題，即小規模養殖模式難以抵禦自然風險和市場風險，同時還涉及食品安全隱患。
半年之後，當養豬業的困境與矛盾糾結終於以肉價急漲的方式暴發時，劉永好也在忙著將他上述提案中的內容變現——做中國的第一豬倌。
他麾下的新希望集團斥資幾十億元打造了一個“養豬集群”。他的計劃是，在全國各地建立一個涵蓋飼料、育種、養殖、屠宰、深加工、銷售於一體的養豬體係。目前他已建立了四川江油和山東海洋兩個商品豬養殖基地，可生產商品豬2 000萬頭，銷售收入達到200個億左右。未來的3～5年他將投資40億～50億元，在全國建立100個左右的養豬合作群體，每個群體年產15萬～30萬頭豬，形成真正的養豬集群。新希望是這個集群的組織者，將承擔其中的飼料、育種、屠宰、技術服務等重要環節，同時在全國各地找那些在城裏掙到錢的農民回家養豬，承擔養殖這個環節。
這個體係，除了龐大，還有安全。劉永好說：“我們的飼料是‘國雄’飼料，種豬是‘榮昌豬’、‘海波爾豬’，屠宰加工環節是‘千喜鶴’、‘美好’，每一個環節都是名牌，形成一個‘名牌豬肉產業鏈’。再過幾年，居民購買豬肉肯定會選擇品牌，不會和現在一樣，隨便買都一樣。相比之下，我們的每一塊豬肉都是可追溯的：祖宗三代是什麼血統，在哪個養豬場養大的，什麼時候吃過什麼，用過什麼藥。這是真真正正的、徹底的‘放心肉’。”
這也是劉永好工作的重中之重。新希望集團中80%的員工都在從事農牧業的工作，農牧業在整個集團的產值達到了60%。他說：“我們正在培育禽、豬產業走向國際，並且在現在250個億的基礎上，未來3～5年將做到500個億，我們就是要做這個行業的領跑者、創新者和實踐者。”
新農村簡單地說就是農民收入提高，農業生產力提高，農業產業規範化、規模化協調發展。農業產業化龍頭企業，在這個建設過程中要引領農業結構的轉變，在規模、產業鏈、科技轉化等一係列的轉變過程中，爭當排頭兵。
劉永好認為要做世界級的農牧企業，從內到外還有10個方麵的工作要做：一是規模，要力爭超過500億元的銷售收入；二是爭取成為引領中國畜牧業增長方式轉變的重要力量和主要推動者之一；三是禽豬魚產業鏈的建設要走在前列；四是在同行業保持技術領先、設備領先；五是引導市場，提升品牌的影響力；六是在原料、貿易、設備采購等方麵有主導性、主動權；七是建設高素質、穩定、有活力的團隊；八是要跟國際接軌，與國際的大公司合作、溝通交流，走出去，成為世界的企業；九是公司治理結構、激勵機製要更加完善；十是有適合企業自身的優秀企業文化。
要實現這樣的目標，首要的問題是加大資金投入。錢不是問題，新希望是六家國家級農業產業化重點龍頭企業之一，是國家重點扶持的對象。
農民是一個合作共贏的統一體。在合作過程中，新希望提供種苗、提供技術、提供服務、提供飼料、提供最終產品的收購。而農民負責養殖，能夠得到一個基本穩定的收益。農民有了利益，才會有種養積極性，集團才能得到發展，這就是共贏的格局，這就是具有中國特色的公司、農戶、市場相結合的農業產業化發展路子。