1998年起步的中國網遊市場首嚐了第一波網絡泡沫：網絡概念股淪為垃圾股，贏利模式不夠清晰、投資人對網絡概念喪失信心，如何將概念變為贏利讓無數的ICP大傷腦筋。
行業的第一縷曙光在盛大呈現，也自此開始了盛大模式1.0時代。遊戲軟件免費、按遊戲時長預付費，最後通過E-sales係統、遊戲經銷商隊伍的搭建完成完整的商業模式，這構成了“盛大模式1.0”的核心要素。在這種模式下，《傳奇》如日中天，開創了中國網遊市場，也樹立了後來者學習的模板。盛大模式1.0影響了後續上市的新遊戲。
陳天橋曾說盛大的模式轉型是“樂定思痛”。在業績最好的時期主動轉型，並且承受住了業績下滑和市場落後的壓力，最終證明自己。這被認為是盛大備受業內推崇的主要原因。
2005年年末，盛大在1.0模式創造了曆史最高收入之後，宣布放棄預付費模式開始走向CSP，即遊戲時長免費、按增值服務收費。盛大因此有一年的時間失去了市場第一的位置。2006年一季度財報顯示，盛大不僅創造了行業和曆史的最好業績，並且創下了互聯網行業單季度利潤的最高紀錄。
CSP模式的成功，同樣引來大批企業的跟風。易觀國際最新報告顯示，已經有100多款遊戲采用了CSP模式，成為行業主流。在盛大模式1.0仍然產生著持續影響的同時，盛大模式2.0已經開始大行其道。
當其他同行開始學習盛大模式的時候，盛大卻不斷地摒棄自己賴以起家的模式，並進行富有遠見的探索。而這種方式也有助於它在這一競爭的創新市場取得持續的領先優勢，始終走在行業的前列。可見，創新才是企業得以長治久新的決定性發展戰略，隻有不斷奔跑並敢於探索的人，才會領略到更新更獨特的風景。
173．觸動傳媒模式：不創新，毋寧死
世界著名的投資風向雜誌《紅鯡魚》揭開了萬眾矚目的2008年度“全球百強”重量級榜單，以表彰全球具有“科技創新”卓越成就的潛力企業。國內最大的出租車內互動媒體公司——觸動傳媒首次榮登該榜單！
由美國次貸危機引起的全球金融危機席卷而來，不少行業都受到了或多或少的影響，在這樣的背景下，基礎薄弱的中小企業紛紛麵臨倒閉的危險，而觸動傳媒的廣告銷售業績在2008年增長了1 000%。盡管在“後奧運時代”，整體經濟出現滑坡，廣告業遭受了一定程度的衝擊，然而在2008年的最後一個季度，觸動傳媒的銷售業績仍然增長了100%。觸動傳媒之所以成功，在於兩個字——創新。
觸動傳媒的創新互動技術熒屏是其製勝的法寶，這些安裝在出租車副駕駛座頭枕後方的小屏幕並不播放傳統意義上的液晶電視廣告，而更像一個PDA，可以為出租車乘客提供娛樂和信息資訊的互動式觸摸屏。
10年前，觸動傳媒公司的創始人兼CEO馮暉中在拉斯維加斯的出租車內第一次看到廣告屏幕，雖然這個機器在啟動兩分鍾後就變成了黑屏，但馮暉中從中看到了商機，也看到了傳統液晶屏的軟肋。在獲得兩輪風投1.5億元資金後，他開始了自己的創業之路。
馮暉中花了7年的時間，投入3000多萬美元用以技術研發。觸動傳媒是目前國內唯一從事移動觸摸式交互設備研發的企業，在國際上它也是此技術的領跑者。正是這項技術，讓它成功地在出租車廣告領域跑馬圈地，並從新媒體中脫穎而出。不到3年，觸動傳媒就在上海、北京、廣州、深圳安裝了1.5萬多部互動熒屏，並與10個城市的多家出租車企業簽訂了合同，僅在京滬兩地，簽約的出租車數量占市場總量的70%和95%。
觸動傳媒首席運營官楊宇時說過：2030年的街道不光隻有出租車，但是我們應該先把一件事情做好，其他的先不考慮。我們在這裏累積的經驗也都是有意義的。雖然現在的網站數以億計，但是真正有創意，做得好的網站並不是很多。在這裏不是僅靠科技就可以了，還包括以後的案例、人的創意摸索出你該如何組織自己團隊磨合的作戰力量。我們最核心的競爭力，就是科技和創意。
新技術的互動功能通過觀眾的觸摸來完成廣告傳播，這種模式比強迫性的視頻廣告更具親和力，還能測量、記錄下所有觀眾觀看廣告後的活動和反饋，甚至包括他們提供的電話號碼、電子郵箱地址。廣告主們可以清楚地了解自己所花的每一塊錢的投資回報率，也能獲得消費者的有效信息。星巴克曾經舉辦過一次票務推廣活動，倘若消費者想要贏取門票，首先必須登陸星巴克的網站並注冊加入其會員俱樂部。門店宣傳後，僅有200張門票被領走。而通過觸動傳媒，4周內剩餘門票全部被領走，並收集了43 000個消費者電子郵件地址，其中過半都是有效信息。