第六，必須建立健全各項規章製度。
製度是企業文化的載體，是確保各項經營工作順利推進的根本保證。它的前提是可行性、有效性、穩定性、程序性，缺一不可。可行性的標準是操作性要強，有利於監控和考核。有效性的標準是預期效果要明顯，能夠100％的執行並兌現承諾。穩定性的標準是重大製度要保持一定的連續性，不朝令夕改。程序性的標準是各環節銜接緊密，責權明確，沒有推諉扯皮的餘地。
第七，堅持循序漸進原則。
循序漸進體現了事物發展和人們認知的基本規律，隻有遵循這條規律，才有良性發展的可能。貫徹循序漸進原則必須注意：目標的製定要實事求是，要有充分的依據，目標不可過高，措施不可過激，心態要平，理智要清，耐力要足，否則就有可能造成過猶不及的後患；要夯實基礎，基礎條件和發展速度相匹配，有多大支撐力就做多大事業；要注重細節，從一點一滴做起，全方位消除發展過程中的消極因素和不良現象，培育有利於品牌成長和事業發展的良好環境；要抓住漸進過程中的一切機遇，強化漸進的速度和勢頭。
第八，要堅持以人為本的原則。
人是事業的各種要素中最活躍、最重要、最複雜的因素。貫徹以人為本的原則，其核心是明確並解決好每個人的責、權、利和公與私的問題。給員工創造發展的空間，職務上充分體現能者上、平者讓、庸者下的原則；薪酬上充分體現多勞多得、優勞優酬的原則。總之，給人以成長和發財的希望。
第九，必須堅持雙贏多贏原則。
雙贏多贏就是執兩用中，利己利人。要做大做強事業，必須在維護企業利益的同時，切實處理好對內對外的利益關係，使企業有利潤，經銷有賺頭，政府有稅收，銀行有利息，員工有高薪。隻有做到企業與員工、企業與顧客、企業與各職能單位的雙贏和多贏，才能達到利己利人的目的。
第十，必須建立良好的經營機製。
企業的經營機製包括：決策要科學；流程要明晰；責任要明確；執行力要強大；監督要到位；獎罰要分明等等。要達到這一切必須靠製度來保障。
第十一，必須製定切實可行的營銷策略。
政策和策略關乎企業的活力。要在當今激烈的市場競爭中凸現企業的風采和活力，必須下功夫研究營銷策略。其基本方向是：首先，必須走差異化的路子。差異化的策略實際上是創新思想的體現，也是潛藏優勢的挖掘整合和放大。其表現形式多種多樣，但最根本的一條是，一定要找準自己的方向，做強放大自己的優勢。差異化往往給人以耳目一新的印象，最能引起人們的關注，能起到四兩撥千斤的作用；其次，必須走精細化管理的路子。差異化強調的是人有我優，人優我特。精細化則主要強調的是人特我精。精細化管理是項艱苦卓絕的係統工程，隻有把每一個方麵每一個環節上的工作都做精做細做絕了，才有別人無可比擬的競爭力，才能克敵製勝。這是經營工作中最笨的策略，但也是別人難以模仿和跟進的銳利武器。再次是必須走搶占先機的路子。領先一步步步先，這是市場經濟的基本法則。市場能夠記住的大都是先入為主的企業和品牌。從一定意義上說，誰抓住了先機，誰就擁有了市場，誰就確立了市場的主導地位。市場機遇是永遠存在的，重在勤於觀察和善於思考。
第十二，必須要打造一支合格的團隊。
團隊建設是營銷工作的重中之重。要實現這個目標，就必須層層培養合格人才。要建立進人、育人、察人、用人方麵的完整製度。要做到進人要嚴、育人要誠、察人要準、用人要當。
此外，還要建立企業後備人才庫，定期考核選拔合格人才入庫，並重點追蹤培養。
第十三，必須建立良好的社會關係。
良好的社會關係，關係到企業發展的外部環境，它能為企業發展增添助力，最終營造“眾星捧月”的和諧局麵，形成對企業、品牌的良好口碑。在各種關係問題上，除了解決好工作關係、利益關係外，還要把主要精力放在及時溝通和情感投入上。要根據工作關係的重要、密切程度，建立定期聯誼製度和拜訪製度，擇機開展有利於樹立企業聲譽、擴大企業影響的社會讚助、扶貧救困、優價回報消費者等活動。要把建立良好社會關係作為事半功倍的重要促銷活動來對待，隻有持之以恒，永不鬆懈，才能達到預定的效果。
第十四，必須勇敢麵對競爭。
當今世界，人口急劇膨脹，資源逐漸減少，這就必然導致了生存競爭的慘烈化。企業要提高競爭意識，必須隨時做好競爭的準備。一遇到挑戰，就勇敢麵對。
第十五，學會管理的平衡調節。
事實上，經營和管理的過程就是平衡的過程，平衡公司與員工之間的利益，平衡員工與員工之間的利益，平衡公司與客戶之間的利益，平衡公司與股東之間的利益，平衡部門與部門之間的利益等等，經營和管理的本質就是平衡的藝術。隻有處理好平衡的問題，經營管理才能穩定地進行，企業才能持續健康地發展。