新產品上市推廣策劃包括：何時推出新產品策劃、何地推出新產品策劃、向誰推出新產品策劃和如何推出新產品策劃。
一、何時推出新產品策劃：時機策略策劃
企業和策劃人員必須分析何時為推出新產品的正確時機。在我國，新春佳節是人們辭舊迎新之際，也是日常生活中交流、溝通最為頻繁之時。許多新觀念、新信息此時最容易傳播、擴散，最容易被人們接受，因而成為許多新產品向市場推廣的大好時機。如果需求有較強的季節性，新產品就應該在消費季節來臨之前引進市場。如果認為新產品還有值得進一步改進之處，為了推出更加完美的產品，就可考慮放棄這一季節。在正常情況下，推出新產品是為了替代老產品，那麼推出新產品的時機就應該是自己企業的老產品存貨銷完之時。
二、何地推出新產品策劃：地理策略策劃
企業和策劃人員還要決定，向什麼地方推出其新產品。本地市場，還是外地市場？城市市場，還是農村市場？國內市場，還是國際市場？尤其重要的是，決定新產品在上市初期，應由哪些地方推出。一下子就把新產品推向全國，覆蓋整個市場，通常很少企業能夠辦到。大多數企業的做法是隨時間而逐步拓展市場，先在本地站穩腳跟，然後再向同類地區滲透，最後覆蓋全部市場。中小企業則多會選擇少數有吸引力的地區，力求閃電式地進入市場。
決定新產品的地理策略，關鍵在於對不同地區的吸引力做出評價。評價的內容包括市場潛力、企業在該地的商譽、分銷成本、該地對其他地區的影響力以及競爭滲透力和競爭程度。
三、向誰推出新產品策劃：目標顧客策略策劃
創新產品的上市，早期的分銷目標和促銷對象應選擇最有希望的購買群體。突破一點、帶動其餘是常用的策略；泛泛地向目標市場推出新產品，要麼代價太高，要麼收效甚微。企業應根據新產品試銷所得的數據，描述出早期目標顧客的特征。新產品理想的潛在顧客，多具有以下特點：可能成為早期采用者；會是大量使用者的用戶；某一方麵的“意見領袖”，又對該新產品頗有好感、讚不絕口；與之發生聯係（促銷、分銷）的成本不高。
四、如何推出新產品策劃：市場進入策略策劃
為了提高新產品成功的可能性，在新產品推出之前，企業需要為新產品的推出製定市場進入策略。該策略來源於對人員推銷、廣告、營業推廣和公共關係等諸多推廣方式的適當的組合運用。
案例分析
聯想“Young”係列手機開發計劃書
1.市場概述
（1）市場狀況
中國信息產業部數據表明，2004年，隨著我國移動通信運營業的快速發展，手機產業規模繼續擴大，全行業手機產量為23344.6萬部，同比增長25.2%，銷售23037萬部，同比增長29.1%。其中，GSM手機生產21269萬部，同比增長31.4%，銷售20970萬部，同比增長31.1%；CDMA手機生產2075.5萬部，同比下降6.4%，銷售2067萬部，同比下降5.3%。據IDC的數據，2004年全球手機出貨量為6.645億部，我國境內生產的手機約占35.1%；我國手機用戶3.348億（新增6487萬戶），約占全球用戶總數的20%；我國已成為全球手機生產銷售第一大國。
2004年國際品牌的國內市場份額再度回升，上升到55.5%，比2003年提高了9.5個百分點。國內品牌手機市場份額則從2004年年初的54%下降到45.5%。部分國際品牌國內市場份額快速上升，NOKIA國內市場份額已達15%，比2003年提高了3.9個百分點；SonyErrison為2.9%，提高了1.8個百分點。排名前4位的外資企業生產的手機已占國內銷售總量的28.3%。
2004年我國手機市場競爭依然激烈，2004年全部手機產業完成銷售收入增長25.2%，而利潤總額隻增長7.6%，低於銷售收入增長17.4個百分點，銷售利潤率也比上年下降了0.2個百分點。
不過值得欣慰的是國內37家手機生產企業除少數企業因產品結構調整出現虧損外，多數手機企業經濟效益繼續保持較高水平。2004年手機企業完成產品銷售收入3268.1億元，同比增長25.2%；實現利潤140.1億元，同比增長7.6%；上繳國家稅金31億元，同比增長24%；每百元銷售收入創造利潤達4.3元，高出全行業平均水平0.2個百分點。
（2）市場趨勢
2004年，我國移動電話普及率僅為25.9%，與發達國家70%～80%的普及率相差甚遠。隨著“三農”問題逐步解決，手機產品的農村需求將會有明顯增加，這是未來拉動內需的主要市場。此外，手機新技術新功能不斷推出，數據業務與應用內容的豐富，將加速消費需求的更新。同時第三代移動通信（3C）手機用戶出現，可以預計國內手機需求仍有較大發展空間。