責任是業績的催化劑，用業績證明價值
對於在市場大潮中的國企來說，“業績是硬道理”，沒有業績，勢將麵臨淘汰的命運。一個企業或一個人是否優秀，關鍵要看其所創造的業績，隻有業績，才能讓組織或個人贏得發展。
業績是時刻高懸在每一位管理者心頭的難題，很多管理者都在尋找各種方式和方法來提高工作業績。不過他們發現，無論是優秀的管理模式還是先進的管理經驗，一應用到自己的公司就不靈了，工作業績並沒有明顯的提高。這是因為，他們忽略了責任！
責任是一種職業操守和敬業的態度，但是，責任與業績也是有直接聯係的。對於管理者來說，要提高團隊的業績，就要提升團隊的責任感。對於員工來說，要提升工作業績，同樣也要提高自身的責任感。
責任與業績之間的關係是正比例的關係。當一方麵提高時，另一方也隨之提高；反之，當一方麵下降時，另一方也隨之下降。所以，要提高工作績效，首先要確保員工的責任感。“責任保證績效”，著名管理大師德魯克這麼認為。很多企業管理者都從這句話裏悟出了提高業績的根本所在。對於員工而言，切實履行自己的職責，才能提升自己的業績能力。
子敏的專業在行業裏並不占優勢，長相一般，能力也並不出類拔萃，但她進入公司後短短的兩年時間裏，卻作出了卓越的成績。關於她的不斷提升，有各式各樣的說法，大致上都有這麼一點就是，大家覺得是好運氣眷顧了她。隻有子敏自己清楚，機會是怎麼得來的。
進這家大公司的時候，專業優勢不明顯的子敏先被分到人事部，做一個並不起眼的文員。她不惹是非，隻是認真地履行自己的職責。不過偶爾露露崢嶸，比如發現了別人輸錯了數據，她悄悄地就修正了，並不大肆渲染；領導讓她做什麼，她就竭盡所能，總是在第一時間做到讓人無可挑剔。別人紮堆抱怨工作百無聊賴、老板苛刻、地鐵太擠時，她在悄悄熟悉公司的部門、產品以及主要客戶的情況。
在不知不覺中，同事們發現子敏的業績和能力已經今非昔比，當然領導也注意到了，將她調入營銷部也就成了順理成章的事。同原先一樣，子敏的特色就是默默地努力。半年後，她的幾份紮實的調查分析報告，為公司創造了不小的業績，為她贏得了一片喝彩。一年後，她已經是營銷部公認的舉足輕重的人物了，看到她在會議上氣定神閑、無懈可擊的發言，原來人事部的同事大跌眼鏡。
憑著傑出的表現，子敏終於成為北方分公司的經理。當別人問她為什麼無論在哪個部門都能做出傑出的成績，子敏的回答很簡單：“在自己的崗位上，就要把自己的工作做到最好。這是我的職責。” 不知情的人，以為她這幾年走紅運，哪裏知道她成功背後的秘訣。
子敏能夠認真履行自己的職責，最終用業績證明了自己的實力，獲得了成功。業績是檢驗一切的標準，能帶來業績的員工是企業最寶貴的財產，所以，想證明自己，就應該認真地履行自己的職責，用業績證明自己。
在這個以業績為主要競爭力的時代，一名優秀的員工不應該消沉下去，更不應該忘記自己的責任，而應盡自己最大的努力，主動承擔起責任，用業績來證明自己，這樣的人最終一定會成功。
但出色的業績絕不是口頭上說說就能獲得的。要吃櫻桃先栽樹，要想收獲先付出。出色的業績需要我們在工作的每一個階段都切切實實地付出努力。
一家企業曾斥巨資引進了一台先進設備，當設備出現故障時，該廠維修人員卻找不到原因，隻得請教“洋專家”。誰知該專家隻用了幾分鍾，就在機體的一個部位用粉筆畫了一個圈。為了這個圈，企業付了數萬元的勞務費。
在山西焦煤集團公司西山官地礦也有這樣一位專家，隻是這位專家不僅會在機器上畫圈，還甩開膀子消除故障；他不僅直接創造價值上千萬元，還間接使企業增收數億元，但他從未索取過任何回報。他就是官地礦機電科采掘機電管理組組長栗俊平。
30年來，栗俊平始終堅持戰鬥在井下一線，掌握了國產、進口的十多種型號的采煤機的工作原理和技術性能，在維修過程中逐步積累了大量實踐經驗，並總結出“聽聲音、摸溫度、看運行、量數據”的故障判斷法，使常見故障的搶修效率提高了60倍，搶修成功率達100%，被職工譽為采煤機“神醫”、“工人專家”。就連工程技術人員也稱讚道：“俊平一看，啥也不難。”
就采煤機而言，故障判斷、搶修隻是一個方麵，設備的使用管理更加重要。多年來，栗俊平十分注重總結采煤機超前管理的經驗，提出了“選點、定麵、樹標杆”的采煤機管理工作思路，創造了“會診、整改、推廣、提高”的漸進式工作方法。根據他提的合理化建議，該礦製訂並嚴格執行了采煤同包機責任製，杜絕了拚設備、高投入、低產出現象，使全礦采煤同實現了使用、檢修、保養兼顧的模式化管理。