2002年栗俊平在北京接受“中華技能大獎”時的發言，傾訴了這名煤礦工人的心聲：“山外有山。我作為一名煤礦工人，在本職崗位愛崗敬業，學技術、練硬功、作貢獻，這是我們工人的本分，是起碼的職業道德。”
在本職崗位愛崗敬業，卻為企業創造了上千萬元甚至上億元的價值，這不能不讓人為之驚歎。國企需要像栗俊平這樣能創造出輝煌業績的員工。“業績報國”不是空話，國企員工隻有將責任落實到本職工作中，才能以實際行動實現業績報國！
吹糠見米，業績衡量一切。業績是永恒的職場聖經，業績的成長需要靠責任去推動，任何一個對工作負責的人都應該清楚這一點。對負責的國企員工來說，高業績是他們永遠追求的目標。作為國企員工的你，應在工作中履行你的責任，做出成績來，證明你的能力，展現你的職業價值！
努力提升業績，給企業“注血”
市場競爭激烈無比，如果企業拿不出自己的業績，那麼盡管你曾是業界霸主、龍頭老大，你的結局隻能是退出市場、退出舞台。國企是市場經濟中的主體之一，贏得好業績是國企能夠保持優勢生存，締造常青基業的根本保障。放棄了對業績的堅守，就是放棄了企業生存的底線。
同樣，對於個人而言，業績也是最重要的評判標準。工作不僅要去做，更要做成、做好。聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”在我們的傳統觀念中，評價一個人的好壞常常用是否“任勞任怨”、“刻苦努力”來做標準，而很少去過問這個人為單位創造了怎樣的價值，能否把一個好的業績帶給單位。這些思想的泛濫，導致出現了各行各業的形式多樣的表麵工程——表麵是在努力工作，最終卻並不能帶來業績。實際上，這樣的員工並不是一個對企業負責的員工。
洛克菲勒最初在石油公司工作時，既沒有學曆，又沒有技術，被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個公司最簡單、枯燥的工序。每天洛克菲勒看著焊接劑自動滴下，沿著罐蓋轉一圈，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。洛克菲勒並不喜歡這樣的工作，他找到主管請求改換其他工種，但被拒絕了。沒有辦法，洛克菲勒隻好重新回到焊接機旁，既然換不到更好的工作，那就把這個不好的工作做好再說。
洛克菲勒開始對自己的工作認真負責起來，他觀察罐蓋的焊接質量，並仔細研究焊接劑的滴速與滴量。他發現，當時每焊接好一個罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經過周密計算，實際隻要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。經過反複測試、實驗，最後洛克菲勒終於研製出“38滴型”焊接機，也就是說，用這種焊接機，每隻罐蓋比原先節約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來卻為公司節約出幾百萬美元的開支。
年輕的洛克菲勒憑著他不斷完善的專業技能邁出日後走向成功的第一步，直到成為世界石油大王。
一名將責任深植於心的員工，必將以業績指引自己的工作，必然能創造出傑出的業績。事實上，每一個人的人生價值都是伴隨著工作的業績才得以體現，人生的境界也靠非凡的奮鬥結果來升華。
那些富有責任感的員工，他們會將自己的注意力投向公司及個人的整體業績，而不是自己的報酬和升遷。他們會經常自我反省“我究竟做到了什麼”，這有利於他們提高工作責任感，充分發掘自己具備但還沒有被充分利用的潛力。相反，那些沒有責任感的員工不懂得反省“我究竟做到了什麼”，他們不清楚自己的工作使命，隻知道將任務完成就可以交差了。這種心態致使他們不但不能充分發揮自己的能力，還很有可能把目標搞錯，以至於南轅北轍。
新的形勢下，隻有不斷創造業績的人，才有獲得更好的發展。企業需要依靠業績生存，員工也需要業績證明自己，沒有功勞的所謂苦勞實際上是沒有人重視的，創造有價值的功勞是我們的最終目標。
無錫三棉噴氣織機車間工人技師同時也是保全保養組組長的馬建榮，他多年來潛心國產噴氣織機的革新和進口織機國產化改造，以令人歎服的技術，從一名普通工人成長為在同行中具有影響力的維修“全才”。