浙商雖然敢想敢做，但他們更看重智勇雙全，通常經營之道是穩中求進，並非一味靠博。他們豪氣有度量的作風其實是有其成熟的準備與長遠考慮作基礎的。
經濟學家樊綱先生曾經說過：“企業家精神=冒險 理智。冒險和理智是尖銳衝突的概念，幹什麼都有不成功的概率，企業家至少在最初階段或者某個階段，在某些重大問題上是具有敢冒險精神的。要想使冒險能夠成功並且創造出價值，還是需要理智，理智地、科學地分析所麵對的市場的方方麵麵，客戶、技術、競爭對手、發展趨勢等。企業越做越大以後理智的成分會越大。做企業是一種藝術，每一個具體情況都會有一種應變組合。”
1大膽決策不是賭博，也要按規律辦事
複星高科技集團的梁信軍這樣評價郭廣昌：“廣昌做事有魄力，但是同時他絕不是莽撞的人。思維縝密，做事講究戰略，很有計劃。任何一個企業都會遇到不利的情況，在大氣候變化的情況下，更能考驗一個企業領導人的方向感。重要的是，郭廣昌在當時保持著堅定的信念，他的堅定給了我們信心。”
雖然說“膽量就是機遇”，但不能誤解為不講科學地蠻幹。莽撞之人敢於輕率地冒險，不是因為他勇敢，而是因為他看不到危險。投資不同於賭博，一個成功的投資者，不但要知道什麼時候是最佳的投資時機，更要對危險有超前的預見力與決斷力。
冒險需要謹慎的態度，有了謹慎的態度，就可以防止跌跤。要敢於有勝算地去冒險，畢竟大膽的決策並不等於蠻幹。作出冒險的決策之前，不要問自己能夠贏多少，而應該問自己輸得起多少，盲目地去冒險，膽量越大損失也就越大。
浙江金華是一座因火腿而聞名天下的小城，海南亞洲製藥集團的樓金就是土生土長的金華人。南北貫穿市中心的婺江邊是金華市的最高建築——國貿大廈，樓金的企業在這裏占據了3層寫字樓。但他在金華待的時間不多，這裏隻是他的海南亞洲製藥集團的一個辦事處，他還要不時輾轉於海南的集團總部或是杭州他的兩個高新企業和近來潛心打造的生物醫藥科技創業基地。
樓金的大部分決策還是在金華作出的，包括20年銷售額增加了359倍，利潤增加了3090倍，淨資產增長1000倍的業績。現在企業已發展成為集醫藥生產、經營、科研、教育為一體的綜合性企業集團，擁有各類企業16家，涉及醫藥生產、藥品經營、藥物研究開發、醫療器械、生物技術、化工、教育、旅遊等產業。截至2000年底，集團總資產達8億元，年銷售額達5億元。樓金給金華的藥業有限公司起名為“迪耳”，是為了要瞄準醫藥界的巨霸“拜耳”。
在金華的辦公室裏，樓金與他的老搭檔鄭美口在裏外兩間屋裏。幾十年來，兩個人也是裏裏外外，配合默契，為此已經第3次被股東大會和董事會推選連任。一位IT業界的新銳曾經說：“企業領導者在占據30％信息的時候作決策時是盲目衝動，在占據超過70％信息時作決策會貽誤戰機。”60多歲的鄭美口聽後說：“有時隻有20％的信息我們就敢做。”迪耳藥業董事會裏除了她與樓金（70多歲），平均年齡隻有40多歲，但是最敢冒風險的卻是別人眼中的這對老搭檔。
敢冒風險的人往往會被人綜合概括為賭徒，但樓金卻不認為大膽的商業行為是賭博：“其實我也是按規律辦事，這不是賭博。醫藥行業存在很多問題，有些人愛搞小動作，這才是賭博。我是走鋼絲，不走高壓線。”這就是樓金的商業哲學。
作為商人，必須兼有膽大與細心兩種個性，做到了心細，膽量才具有更多的含金量。膽量大的人喜歡高瞻遠矚，但如果沒有心思周密做依托，就是純粗，派不上什麼用場。膽大有魄力是一個人的氣度，可以給他人看；細心周密是自己的法寶，隻須靜悄悄去做。因此要善於把自己豪爽的一麵展示給他人看，更要善於細心周密地做好每一件事。2穩紮穩打穩步前進，有勇有謀有度經營浙商陳天橋，在2001年盛大公司年終總結時說：“這一年裏麵我們總結幾條教訓，很簡單，這幾條說出來現在大家都覺得是笑話，但是我們確實花了一年才拿到了教訓：第一，一個人不要同時做幾件事情，我們同時做了3個點，而每個點都非常難；第二，不要做自己不能做的事情，要學會包出去，而我們當時什麼都讓自己做；第三，我們不做未來做的事。”