自2016年6月30日完成塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠收購交割、7月1日起正式接管鋼廠以來，河鋼塞爾維亞公司（以下簡稱河鋼塞鋼）生產經營、運營管理快速步入正軌，同年年底實現了全麵盈利，扭轉了其連續虧損7年的局麵。僅僅輸入先進管理和技術，配置全球優勢資源，讓鋼廠走上了健康可持續發展道路。在這裏，有這樣一個9人團隊，正確執行河鋼集團決策，在多瑙河畔用實際行動擦亮“世界的河鋼”的品牌。
對本土充分尊重
堅持利益本地化、用人本地化和文化本地化“三個本地化”原則對鋼廠實施管理，河鋼塞鋼的收益主要用於技術改造和規模提升，完全依照當地法律、法規及文化習俗實施管理和經營，用工方麵除了從國內企業抽調9名管理和技術骨幹組成必要的管理團隊之外，其餘全部為當地員工。在管理上，日常生產經營主要依靠當地員工，高管、部門負責人都是本地人擔任。在原材料采購上，鋼廠的原料以歐洲采購為主，真正實現利益的本地化。“曾有個雇員跟我說，‘過去雇主瞧不起我們這些當地工人，說話都是喊著嚷著，可你們卻不一樣。’”王連璽說。
“三個本地化”，確保了鋼廠接手後平穩過渡、良好開局。河鋼塞鋼不僅實現了5000多名員工收入的穩定增長，還通過延伸產業鏈條，為更多的居民創造了新的就業機會。目前，斯梅代雷沃市平均每5人中，就有1人直接或間接圍繞河鋼塞鋼在工作。
談到文化的本地化，分管人力資源工作的河鋼塞鋼副總經理王連璽一口氣說了很多當地人的習慣。剛來河鋼塞鋼工作時，為盡快熟悉這裏的一切，他閱讀了大量書籍，了解當地的曆史文化、語言特征、生活習慣，也包括他們所信仰的宗教情況。
河鋼塞鋼首席技術官趙凱星，則對效益本地化有著最深的感悟，“到目前，我們用於設備升級改造的資金已達到1.58億歐元。”
“你看，這粗軋機的底座是大修過的，不但保持了生產的連續性，熱軋產品的不合格率由原來的0.14%下降到0.03%。”走在河鋼塞鋼高大寬敞的熱軋車間裏，趙凱星不斷向記者介紹。火紅的鋼坯經粗軋、精軋、卷曲，源源不斷地進入成品庫。
兩年多來，他們對鋼廠煉鐵、煉鋼、軋鋼幾乎每一個環節的基礎設施、設備都維修過，2019年還將對精軋機等設備進行改造。未來5年河鋼塞鋼改進節能環保設施、提升產品質量的投資規劃也正在製定中。
千方百計溝通協商
他們想盡辦法用當地員工能夠接受的方法，執行有利於企業發展的決策。首席運營官魏東明有一個變廢為寶的故事。
鋼廠高爐煉鐵、轉爐煉鋼產生的大量廢渣、除塵灰，都堆成了山，一問，才知道他們把這些都當成廢棄物，正等著花錢處理。“廢渣、除塵灰裏麵含鐵，回收利用可以替代部分礦粉，這在中國的鋼鐵企業早就變廢為寶了。”魏東明說。