他在開生產協調會時提出了這一觀點，但塞方管理人員卻十分不解，認為這樣做會影響產品質量，連連說“NO”，頭搖得像撥浪鼓。
怎麼辦？不能硬來。要通過試驗，讓塞方管理人員信服。
他們按照河鋼集團國內子分公司成熟的做法，先在紙上計算除塵灰中有用的成分是多少，加多少量才能不影響產品質量。然後再按照相應的比例製成成品，再接受檢驗。事實證明，適量添加這些“廢棄物”，產品質量沒降，噸鋼成本卻降了。這樣一來，塞方管理人員心服口服，連連點頭說“Yes”。
關愛與溫暖的力量
他們充分調動當地員工的主動性和能動性。沿用了被收購之前已形成的較為完善的管理流程，將中方的先進管理經驗嵌入其中，並實行獎懲製度，提高工資並發放獎金。
這個團隊非常有作戰能力，而且非常快地就與當地職工打成一片，以誠相待使他們調動了各個方麵的積極性，讓員工們以廠為家，從工作團隊到每個工人都擰成一股繩。
塞爾維亞總統武契奇對河鋼的管理工作讚不絕口，其中有兩件事讓他印象十分深刻。
一件事是破例發獎金。今年，由於第一季度每個月都保持了創紀錄的產量，河鋼決定普發獎金，從管理層到每個崗位上的工人都領到了一定數量的獎金。這也是該廠建廠以來首次發獎金。
另一件事是撫恤金的發放。2018年一名工人不幸去世，鋼廠不僅給其家庭發放了額外撫恤金，管理層還出了另外一筆錢進行補貼，並讓他的孩子接班，充分體現了中方的人道主義和人文關懷。
背後的強大後盾
“三個本地化”，並不是說集團對他們撒手不管，而是給予了強大的支持，河鋼集團是河鋼塞鋼發展的強大後盾。對這個項目，河鋼的確不遺餘力。
——先後派出11批次、近200人的雄厚技術管理團隊，深入河鋼塞鋼產線對各係統、各工序存在的問題進行起底式專業診斷；
——組織河鋼塞鋼與集團所屬鋼鐵企業及歐洲先進企業進行全麵對標，以“打造歐洲極具競爭力企業”為目標，完善技術改造方案，製定整體發展規劃；
——組建銀團為該公司提供低成本項目融資，降低企業資金壓力；
——發揮河鋼國際全球化采購鐵礦石的規模優勢、河鋼德高在110多個國家開展商業活動的渠道優勢，為河鋼塞鋼穩定原料供應、擴大產品出口提供了巨大平台。
河鋼唐鋼公司王曉涵整理，
新華網2019年4月19日