2015年2月26日，河北省代表團訪問塞爾維亞。這次出訪是落實2014年12月李克強總理訪問塞爾維亞時簽署的《中國——中東歐國家合作貝爾格萊德綱要》（以下簡稱《綱要》）。《綱要》中提出，2016年第三屆“中國——中東歐國家地方領導人會議”將在中國的河北省舉行。河北省對這次會議非常重視，希望通過此次訪問，積極推動《綱要》中涉及河北省的一些項目任務的落實。
在河北省代表團舉行的推介會上，代表團成員與塞爾維亞知名企業代表進行了充分交流，介紹了鋼鐵、水泥、建材等河北省優勢產業的發展情況。
這引起了塞爾維亞政府有關部門的極大興趣。
塞爾維亞政府有關部門負責人在會談中，試探性地提出：“你們是中國第一鋼鐵大省，河鋼集團是中國第一、世界第二大鋼鐵企業，能不能接收我們的斯梅代雷沃鋼廠？”
這也引起了河北省代表團的興趣。
不過，塞爾維亞政府有關部門負責人提出了特殊的要求：“鋼廠原來所有的債務全部由塞爾維亞政府承擔，但有一個條件，就是要全部保留原來的5000多名員工，絕不能把一個員工推向社會，擴大失業率！”
河北省表示願意就此項合作進一步洽談。
塞爾維亞政府的意願，恰與河鋼集團國際化發展戰略相契合。
在《河鋼集團中長期海外發展戰略》中，提出用三五年時間，把河鋼集團打造成與其規模水平相匹配，在“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”的最具競爭力的鋼鐵企業，要做中國鋼鐵行業海外發展的領軍者。按照河鋼集團的規劃，到2020年，海外公司年合並銷售收入將達到200億美元以上，占集團總銷售收入的30%。
2014年，正是河鋼集團實行海外戰略邁出實質性步伐的關鍵一年。這一年，河鋼集團海外合並銷售收入達125億美元，占當年總銷售收入的27.45%。如果收購斯梅代雷沃鋼廠，或許能夠早日實現30%的目標。
河鋼塞鋼產品
塞爾維亞是西歐、中歐、東歐的交叉路口，地處亞歐大陸主要交通線上，輻射麵廣，是巴爾幹地區具有重要影響力的國家，是中國“一帶一路”倡議重要的相關國家之一，也是河鋼集團在“一帶一路”倡議下加快“走出去”步伐和打造“世界河鋼”的戰略重點方向之一。
在石家莊河鋼集團總部采訪時，河鋼集團黨委書記、董事長於勇告訴我們：“事實上，我們在推進海外布局的過程中，中東歐一直是我們戰略合作重點關注的地區。因為歐洲是鋼鐵工業的發祥地，在100多年的發展過程中形成了成熟的經營管理模式，擁有成熟的員工隊伍，具備成熟的法律環境。河鋼在中國40年改革開放進程中實現了快速發展，已經成為中國最大的鋼鐵集團之一。特別是我們收購了瑞士德高公司和南非礦業，使河鋼成為全球化的特大型鋼鐵集團，具備了加快‘走出去’的技術力量和資本力量。我們的戰略目標是打造‘世界的河鋼’，收購塞爾維亞鋼廠可以成為我們在中東歐的第一個落腳點！”
“開啟了斯梅代雷沃鋼廠的新裏程”
2016年當地時間4月18日上午，河鋼集團與塞爾維亞政府正式簽署收購協議儀式在斯梅代雷沃鋼廠隆重舉行。
偌大的廠區，完全被激情澎湃的熱浪所激蕩，如同沸騰的海洋。歡呼聲越過沉寂的高爐，直飛向高壁，飛向兩岸綠草如茵、野花盛開的多瑙河……
塞爾維亞政府對這次舉行的簽署收購協議儀式非常重視，總理武契奇，第一副總理兼外長達契奇，副總理兼建設、交通和基礎設施部部長米晗伊洛維奇，經濟部部長澤利科·塞西奇，斯梅代雷沃市市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇都來了。
中國方麵有中國駐塞爾維亞大使館經濟參讚盧山，河鋼集團董事長於勇，河鋼集團副董事長李貴陽，河鋼唐鋼、河鋼國際、河鋼德高、河鋼投資管理部有關負責人以及有關金融機構代表等。
武契奇總理主持簽約儀式。
過去他多次來到這座鋼廠，迎接他的是痛苦與淚水；今天，卻是數不盡的笑臉。
武契奇總理首先發表了充滿激情的講話，如同寒冬裏的春雷，激蕩在這座曆經磨難的古老鋼廠上空——
對塞爾維亞共和國和斯梅代雷沃鋼廠來說，今天都是一個特別重大的日子。斯梅代雷沃鋼廠的全體員工，你們的等待是值得的，多少年的不確定，多少個無法入眠的夜晚，需要去想怎麼養家糊口。我們為中國河鋼集團的到來而無比欣喜，我們為斯梅代雷沃鋼廠獲得新生而由衷祝賀，我們為五千多名鋼廠職工的美好未來而滿懷希望！
塞中雙方經過了艱難談判才最終達成協議，我要感謝中國投資者幫助塞爾維亞國企斯梅代雷沃鋼廠走出困境。塞爾維亞政府將為斯梅代雷沃鋼廠的發展開辟無障礙通道！此次與河鋼集團簽署斯梅代雷沃鋼廠收購協議，對斯梅代雷沃鋼廠全體員工乃至對整個塞爾維亞共和國及其未來發展，都具有深遠意義！
斯梅代雷沃鋼廠曆史上經受了非常艱難的時刻。當我走進這座鋼廠，走近這裏的員工，同他們一起交談，我看到了他們充滿渴求的目光，聽到了他們對政府提出的要求。那時，我就想，一定要為他們做點什麼。對他們而言，最重要的不是錢，而是未來。我們必須要奮鬥，我們決不能放棄。值得欣慰的是，在中國政府的友好支援下，在中國河鋼集團的大力支持下，在塞爾維亞政府和斯梅代雷沃鋼廠全體員工的堅持和努力下，我們成功了！塞中雙方在美麗的多瑙河畔搭建了一座象征友誼的橋梁！但是，我們深知，沒有中國朋友的熱情幫助，這件事我們是辦不成的！此時此刻，請中國政府和中國河鋼集團的朋友們，接受塞爾維亞人民的深深感謝！
非常幸運我們能夠站在一起，共同慶祝斯梅代雷沃鋼廠的新生，共同迎接中國朋友的到來！對中國朋友的到來，我想真誠地說，塞爾維亞人民是熱愛中國的，這裏對你們是完全歡迎的，我們對河鋼集團是抱有絕對信心的。在這個國度，你們會感到像在自己家裏一樣，所到之處不會感到有任何問題和困難。斯梅代雷沃鋼廠對塞爾維亞十分重要，對全體員工十分重要，我們將會高度關注企業的發展，將會為河鋼各項發展戰略的順利推進創造一切條件。祝願大家身體健康、心情愉快，祝願你們一切成功！
於勇代表河鋼集團發表了熱情洋溢的致詞：
非常高興來到美麗的多瑙河畔，同大家一起見證斯梅代雷沃鋼廠合作項目的簽約儀式。每一次來到塞爾維亞，我都感到這裏充滿生機與活力，日新月異的經濟和社會發展令人振奮！我堅信，這是熱情奔放、富有創新精神的塞爾維亞人民共同創造的偉大成果，也充分體現了以武契奇先生為總理的塞爾維亞政府卓越的領導和遠見卓識。在斯梅代雷沃鋼廠合作項目的推進過程中，我們既感受到了塞爾維亞政府嚴謹、高效的工作風格，又感受到了雙方項目團隊規範、專業的工作水準，還感受到了斯梅代雷沃鋼廠全體員工較高的職業素養。這是一支成熟、專業、敬業的產業工人團隊。這也更加堅定了我們在美麗的塞爾維亞投資發展的信心和決心！我們十分期待與斯梅代雷沃鋼廠員工共同創造更加美好的未來。
中塞兩國具有傳統的友好關係，特別是近年來，兩國在政治互信、經濟合作、文化交流等方麵不斷取得新進展，兩國戰略合作夥伴關係不斷邁上新台階。河鋼是中國最大、全球第二的鋼鐵企業集團，境外擁有70餘家公司，業務遍及世界100多個國家和地區。河鋼集團具有世界上最先進的工藝裝備，掌握行業領先的冶煉技術和管理方法，具有全行業最清潔、最綠色的鋼鐵製造工藝和生產環境。斯梅代雷沃鋼廠是塞爾維亞具有百年曆史的冶金支柱性企業，其經營狀況和發展前景對於塞爾維亞鋼鐵行業具有重要影響。河鋼集團有信心、有能力，通過新設立的河鋼塞爾維亞公司向斯梅代雷沃鋼廠現有全體員工提供就業機會。我們相信，河鋼與斯梅代雷沃鋼廠員工是最有能力的，我們一定能夠向塞爾維亞政府和人民交出一份滿意的答卷！
在國際化發展進程中，河鋼集團主動融入當地社會，充分尊重當地文化，模範遵守當地法律法規，共同建設和諧融洽的企業發展環境。河鋼集團將為斯梅代雷沃鋼廠提供投資，通過必要的技術改造，發揮先進的生產技術優勢、運營管理優勢以及強大的國際市場掌控能力，將斯梅代雷沃鋼廠建成中國與中東歐國際產能合作的樣板工程，成為歐洲最具競爭力的鋼鐵企業。我相信，在中塞兩國政府的高度關注下，我們協議各方一定會竭誠合作，攜手共進，將斯梅代雷沃鋼廠建設成為美麗多瑙河畔的一顆世人矚目、享譽歐洲的璀璨明珠！
中國駐塞爾維亞共和國大使館參讚盧山代表中國政府對這次簽約表示祝賀：“很榮幸與大家共同見證中塞兩國之間的合作。此次合作創造了中塞兩國合作的新方式和新模式，把兩個國家之間的戰略合作提升到了一個新的水平。塞爾維亞共和國政府以及有關部門為此項目付出了巨大的努力。河鋼集團是中國最大的鋼鐵企業，中國政府對河鋼集團給予最大的支持和信任，河鋼集團一定不會讓你們失望！河鋼集團會充分尊重和保護員工的利益，會給斯梅代雷沃鋼廠帶來更加美好的未來，也會給斯梅代雷沃市帶來更大的發展。我相信，塞爾維亞共和國政府會給予河鋼最大的支持和幫助，在雙方的共同努力下，斯梅代雷沃鋼廠一定會成為中塞兩國合作的典範！”
斯梅代雷沃市市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇女士也發表了熱情洋溢的講話：“今天的簽約儀式，開啟了斯梅代雷沃鋼廠的新裏程。感謝來自中國的投資者——河鋼集團，你們為斯梅代雷沃鋼廠和這座城市注入了新的活力！我們將為河鋼集團在這裏開展工作提供最大力度的支持，創造良好的環境。衷心預祝河鋼集團一切順利，預祝斯梅代雷沃鋼廠未來的發展取得輝煌成就！”
最令人激動不已的，當然是斯梅代雷沃鋼廠員工代表的發言了：“感謝河鋼集團為我們5000多名員工保留了工作崗位，為我們的生活帶來了新的希望，我們一定會以高昂的工作熱情、高度的敬業精神和高超的專業技能，向河鋼證明收購斯梅代雷沃鋼廠是正確的！”
“我們很自豪能成為河鋼集團大家庭的一員……”
2016年5月12日至15日，河鋼集團邀請塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠CEO皮特·卡馬斯率領管理團隊到陡河岸邊這個滿懷期待的“家”看一看，並就人力資源管理、財務管理、能源管理、運行管理等方麵進行業務交流。
初夏的5月，河鋼唐鋼整潔的廠區，寬敞的道路，清新的空氣，鮮花、綠樹映襯下色彩明快的廠房，在蒙蒙細雨中顯得尤為美麗，讓他們感受到了強烈震撼——這裏美得像一幅畫呀！
當來到華北最大的河鋼唐鋼汙水處理中心時，斯梅代雷沃鋼廠工程總經理馬塞爾·內梅特的目光裏閃動著驚奇的光彩：“現在環境問題已經成為世界議題。我們希望能夠將河鋼先進的節能環保技術植入斯梅代雷沃鋼廠，相信通過技術升級和管理革新，河鋼有能力將斯梅代雷沃鋼廠打造得更加美好！”
當他們走進冷軋車間，聽到河鋼唐鋼冷軋部副部長周國平介紹高強汽車板生產線已經生產出高品質汽車雙相鋼、高等級家電麵板等高端產品，正在積極推進知名車企認證時，斯梅代雷沃鋼廠首席財務官帕沃爾感歎不已：“我們從未見過如此高水平的生產線！河鋼集團總是處在正確的發展道路上，無論是創新發展還是對設備精心使用和維護都可以體現這一點！”
當談到信息自動化對河鋼唐鋼生產高端產品和服務用戶的幫助時，斯梅代雷沃鋼廠熱軋、冷軋產品出口銷售總監德拉加娜倍加讚賞：“如果我們也能擁有如此強大的信息自動化係統，將會對開發、生產高端產品帶來巨大幫助！”
他們還特意來到了渤海灣深處的曹妃甸。站在25萬噸級進口鐵礦石碼頭，眺望從遙遠的澳大利亞開來的巨大貨輪迎風擊浪靠近碼頭的時候，皮特·卡馬斯情不自禁地歡呼起來：“實在太壯觀了！河鋼集團了不起！能成為河鋼集團大家庭的一員，我們感到無比驕傲和自豪！我們要把打造歐洲最具競爭力企業的強大信心帶回斯梅代雷沃鋼廠，傳遞給全體員工！”
河鋼塞爾維亞公司正式宣告誕生
美鋼聯撤出後，塞爾維亞政府經濟部通過國際招標，將鋼廠臨時托管給斯洛伐克一家公司，負責該廠的日常生產經營活動。
按照法定程序，河鋼集團前期接收團隊還需要與這家公司的鋼廠管理代表完成400多份合同的評審及重大業務合同的談判與商簽，並對能源介質、部分服務及備品備件等供應合同進行洽談，然後共同簽署資產轉讓協議。
這是一項極其複雜的工作。按照常規，至少需要一個月的過渡時間。
然而，塞爾維亞政府經濟部的心情十分迫切。
2016年6月25日，塞爾維亞政府經濟部為了保證河鋼集團在7月1日正式接手，提前宣布原來的托管團隊退出，讓河鋼集團前期接收團隊的時間變得非常緊張。因為當時他們沒有正式入廠，還暫時租住在貝爾格萊德。為了爭取時間，他們馬不停蹄地往返兩地，日夜奮戰，利用不到一周的時間，完成了所有移交手續。
6月30日晚，深沉的夜幕籠罩著多瑙河。
斯梅代雷沃鋼廠的會議室裏，在塞爾維亞共和國總理辦公室和法院有關部門負責人的見證下，河鋼塞鋼執行董事宋嗣海與塞爾維亞政府經濟部部長澤利科·塞西奇、斯梅代雷沃鋼廠管理代表伊萬，共同簽署了資產轉讓協議，河鋼集團正式成為斯梅代雷沃鋼廠的資產所有者和運營管理方，斯梅代雷沃鋼廠成為河鋼集團在境外直接並購的第一個長流程鋼鐵生產基地。
曆經百年磨難的斯梅代雷沃鋼廠開始了嶄新的一頁！
別開生麵的“一帶一路”故事，開始神奇地上演！
麵對河鋼集團新的囑托
向河鋼塞鋼選派優秀管理團隊的重任，責無旁貸地落在河鋼唐鋼黨委書記、董事長兼河鋼塞鋼董事長王蘭玉的肩上。
這位具有高級工商管理碩士學位的企業高管，1965年5月出生於河北省平山縣。1986年7月畢業於河北工學院化工係無機化工專業，滿懷炙熱的青春理想走進了河鋼唐鋼的大門。曆任河鋼唐鋼氧氣廠技術科科員、副科長、廠長助理兼生產技術科副科長、副廠長、代理廠長、廠長，河鋼唐鋼動力廠廠長，河鋼唐鋼公司副總經理、總經理。他在陡河岸邊的十裏鋼城工作了30多年，由一個朝氣蓬勃的小夥子變成了兩鬢染霜的壯年人。
早在河鋼集團與塞爾維亞政府就收購斯梅代雷沃鋼廠進行接觸之初，於勇就把重任交給了河鋼唐鋼。
隨著河鋼唐鋼打造國際一流企業進程的推進，與之相適應地培養國際化人才隊伍成為當務之急。
收購斯梅代雷沃鋼廠，就是要把它當作試驗場和練兵場，當作一所國際化的學校，為走向世界培養更多的挑大梁的人才。
王蘭玉表示：“河鋼唐鋼每個部門都是河鋼塞鋼最強勁的後台支撐，河鋼唐鋼每個崗位都是河鋼塞鋼的堅強支持！我們一定選派最優秀的運營管理團隊，確保收購和運營管理成功！”
麵對兩種經營管理模式的差異
趙軍是從河鋼唐鋼煉鐵部部長任上調任河鋼塞鋼擔任總經理的。這位1970年5月出生在河北省唐山市郊區的碩士，1992年畢業於北京科技大學鋼鐵冶煉專業，分到河鋼唐鋼煉鐵廠，在生產第一線工作了20年。由於表現出色，從一名技術員、普通操爐工、作業長、車間副主任、車間主任、廠長助理、副廠長，逐漸成長為廠長。他主導研究的十幾項課題成果，多次在河北省乃至全國冶金係統獲獎。2013年3月起擔任河鋼唐鋼煉鐵部部長職務，是煉鐵專業首席專家。
河鋼塞鋼總經理趙軍在高爐爐台與職工交流
一個星期日的下午，他接到王蘭玉的電話，告知他河鋼塞鋼總經理李寶忠因為工作需要調回河鋼唐鋼，於勇董事長親自點將改派他擔此重任。
“什麼時候動身？”
“最好明天就走！”
放下電話，他的內心掀起了波瀾。
臨行前，於勇董事長特意叮囑：“收購斯梅代雷沃鋼廠，是河鋼集團實現海外布局的一件大事。你一直在煉鐵廠工作，業務非常熟悉。你性格柔和，能夠與客戶進行有效的溝通，這是你的優勢！出去鍛煉幾年，一方麵為河鋼‘走出去’積累經驗，另一方麵也是為河鋼培養國際化人才！”
來到河鋼塞鋼，他才發現中國鋼鐵企業與歐洲鋼鐵企業在經營管理上存在著諸多差異。
首先，是如何麵對兩種不同的經營管理模式。
是機械地照搬河鋼唐鋼的管理模式，還是尊重對方原有的、已經運營多年的成熟模式？趙軍陷入了沉思：照搬國內的管理模式，顯然不適用於塞爾維亞。要接手一座具有百年曆史和具有成熟管理模式的境外鋼廠，就必須尊重當地成熟的管理經驗和模式。
其次，就是開拓新的市場。
既然歐盟市場份額有限，他們就另辟蹊徑——通過帶動當地的經濟發展，來拓展自己的發展空間。他們專門到市場進行考察，發現了潛在商機。比如手機，“一帶一路”沿線絕大多數是經濟欠發達地區，當地很多人沒有手機，即使有也隻是模擬型的，而不是智能型的，這為河鋼塞鋼與通信行業進一步深化技術合作、在中東歐打開市場拓展了新的領域。再比如餘熱利用，斯梅代雷沃市規模小、人口密度低，所以冬天沒有集中供暖設備，隻能靠劈柴和壓縮鋸末來燒鍋爐。如果將中國鋼鐵企業餘熱循環利用的先進理念植入河鋼塞鋼，完全可以實現餘熱為城市供暖，創造新的增效點。
就這樣，他和團隊成員憑借智慧和經驗，拿出了一係列的可行性措施，解決了一個又一個生產經營難題，終於讓瀕於絕境的斯梅代雷沃鋼廠重現生機。
麵對兩種文化和法律的差異
王連璽是從外企總經理調任河鋼塞鋼副總經理的。
他1969年3月出生，河北省唐山市人。1992年畢業於長春光學精密機械學院，分配到唐山自行車廠工作。1993年該廠被河鋼唐鋼收購，他開始投身於銷售戰線。1999年被調到河鋼唐鋼與美國合資的一家公司做燒油深加工，由於工作出色被提升為行政部助理。2001年參加碩士學位學習。2002年被調到另一家外商獨資公司做鋼渣處理，為河鋼唐鋼做配套服務，6年後被外方任命為總經理。後來該公司改為中外合資，外方控股，他依然是總經理。2010年新的科技有限公司成立，他擔任行政經理，負責對外關係、采購、庫房、辦公室。他在合資企業和外資企業工作了10多年，具有與外商打交道的豐富經驗。
盡管他在國內外企和合資企業擔任總經理多年，但是管理的員工都是中國人，現在突然轉換角色，一下子變成管理外國人，還是感到很有壓力。
首先是適應語言上的差異。
王連璽性格熱情豁達，善於學習，不僅自己利用到斯梅代雷沃市菜市場買菜的機會與貨主主動交流，還利用業餘時間與當地員工一起喝咖啡，增加交流機會。懂得了塞語，就可以閱讀有關的塞文書籍。為了了解這個國家的曆史，他在貝爾格萊德書店購買了《塞爾維亞曆史》和《一戰中的塞爾維亞》；為了了解當地的法律，他通讀了塞爾維亞的《勞動法》《公司法》《外彙管理法》。
其次是適應工會的差異。
在中國國有企業，工會是企業的一部分；而在塞鋼，工會是獨立於企業之外的自發性社會組織，居然有8個之多，它們可以代表勞方與資方就員工的工資和福利進行談判。
2016年7月1日，河鋼塞鋼成立後，他就與該鋼廠3家“代表性工會”進行了長達43天的談判，確立了新型的經營管理層與工會的關係，明確工會新的職責是廣泛聽取員工合理化意見和建議。為了進一步促進彼此的交流，他們還創辦了一本雜誌，介紹河鋼集團的發展，刊登鋼廠內發生的大事和員工們的工作和生活感受，成為與廣大員工溝通的橋梁。
由於功課做得充足，河鋼塞鋼大大縮短了與塞籍員工的心靈距離和情感距離。
再次是人力資源的差異。
該鋼廠是一個百年老廠，有的祖孫三代都在這裏工作。2002年企業破產，走了一部分年富力強的員工；2012年美鋼聯撤走，又把200多名技術人員帶到斯洛伐克的科希策鋼廠去了。全廠員工平均年齡49歲，年輕的員工卻補充不足，企業缺乏活力。
為了補充新鮮血液，河鋼塞鋼采取了兩項措施：
其一，改變過去主要是內部調劑的保守做法，開闊視野，通過競聘向社會廣招人才，試用一年，符合標準的留用。比如，有一個女孩子，全家都在塞爾維亞，因為科索沃戰爭爆發，在家待不住了，隨著全家前往美國生活了十幾年。因為大學學的是水電管理專業，後來又回到故鄉，來河鋼塞鋼應聘，被分配去管理員工食堂。這個女孩子作風潑辣，肯幹敢管，不長時間就把一個死氣沉沉的員工食堂搞得有聲有色，飯菜質量提升了一大截，員工滿意度很高。
其二，因為從社會上招聘，能力和素質的風險是不可控製的，所以河鋼塞鋼將其變為學校培訓模式。他們與貝爾格萊德大學冶金學院簽署協議，歡迎在校大學生大二時來鋼廠實習。實習期間進行測評，比較優秀的實習生簽訂合同，按月發給生活費。與此同時，還與斯梅代雷沃市技術學校簽署合作合同，安排一兩年內即將退休的電動、機械、自動化等專業的老員工到學校進行有針對性的授課。
在河鋼塞鋼的整個管理團隊中，王連璽分管的工作麵最寬，也最複雜。於勇董事長前往河鋼塞鋼聽取工作彙報時幽默地稱讚他：“你就是個大管家呀！”
麵對兩種生產技術設備改造規定的差異
河鋼塞鋼首席運營官?魏東明
首席運營官魏東明，1970年9月出生在河北省唐山市。1993年畢業於沈陽航空學院機械係，後來到唐鋼工作。
2015年5月，他第一次來到斯梅代雷沃，為的是前期摸底；2016年1月，他第二次來到斯梅代雷沃，為的是清產核資；同年6月，他第三次來到斯梅代雷沃，為的是正式收購。從簽署收購協議的那天起，他分管生產、設備、能源、運輸、安全和采購等業務。
河鋼集團接手斯梅代雷沃鋼廠後，麵臨的第一大任務就是如何盡快恢複生產。
鋼鐵生產是高危行業，要恢複生產，首先要保證設備安全運營。煉鐵、煉鋼和軋鋼係統是一條龍，設備陳舊，年久失修，肯定不安全。不論哪個環節掉了鏈子，都會造成整體癱瘓。要全麵恢複生產，不僅僅要修複具體的“器官”，還要進行大規模的技術設備改造。
而要進行這項工作，必然麵臨著兩種選擇：一種是采取“休克療法”，從高爐煉鐵、轉爐煉鋼到熱軋冷軋全線停產，徹底大修。鋼廠已經連續虧損了7年，生產陷入停滯，隻有賠錢的份兒，5000多名員工隻能放假回家，會對塞爾維亞的經濟發展和社會安定造成巨大的負麵影響；另一種是抓住主要矛盾，從最要緊的地方入手，對影響企業發展的瓶頸性關鍵設備進行分階段的有針對性的技術設備改造，做到生產和檢修兩不耽誤。
要想大修，就需要與之配套的配件。這在國內不成問題，而在塞爾維亞就大不相同了，當地沒有與之相應的製造廠家，必須向國外訂購。
慶幸的是，他在唐鋼工作了20多年，在燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、連鑄等係統的大規模生產技術設備改造項目中積累了豐富的經驗。
2016年7月至8月，經過對煉鐵高爐的技術設備改造，陷入半停產狀態的鋼廠開始全麵雙爐生產；8月至9月，對煉鋼轉爐係統進行了有針對性的技術設備檢修；10月，又對2250毫米熱軋薄板生產線進行了有針對性的技術設備檢修。
要不斷提高企業效益，不僅要著眼於鋼鐵的主流程，還要著眼於細枝末節，挖掘潛力，增加效益。
在這方麵，他與塞方管理人員之間存在著理念上的差異。
剛來到這家鋼廠的時候，他發現廠區內堆滿了高爐煉鐵、轉爐煉鋼產生出來的大量廢渣、除塵灰，這兒一堆那兒一堆，如同廢棄的荒丘。
廢渣、除塵灰裏麵含鐵，回收利用可以替代部分礦粉，這在中國的鋼鐵企業早就循環利用了，可在這裏卻被當成了破爛兒賣。
於是，他在開生產協調會時提出要“變廢為寶”。塞方管理人員十分不解，腦袋搖得像撥浪鼓：
“不行，不行，不行……”
“為什麼？”
“這樣做會影響產品質量……”
他見思想工作一時難以做通，索性放下爭論。
河鋼塞鋼鍍錫生產線
他按照國內的成熟做法，先在紙上計算除塵灰中有用的成分比例，再按照相應的比例製成成品，最後運到轉爐煉鋼生產車間進行冶煉。
事實證明，適量添加“廢棄物”，降低了噸鋼的生產成本，也沒有影響產品質量，可謂一舉兩得！
當塞方管理人員懷著好奇的目光，看到這些建廠以來一直當廢品處理的“垃圾”瞬間神話般地成為重新撿回來的“寶貝”時，一個個都心悅誠服，連連點頭稱讚——
“好！”
“好！”
麵對兩種結算方式的差異
財務總監唐娟1968年1月出生在黑龍江省伊春市。1989年7月畢業於東北工學院工業會計專業，滿懷激情地從大東北來到冀東平原，到唐鋼財務部工作，一幹就是30年。堅毅的性格和幹練的作風，使她出類拔萃，脫穎而出。
2018年新春佳節之前，唐鋼總會計師趙麗樹把她叫到辦公室。一進門，她就感受到了一種熱情而信任的目光：“原來河鋼塞鋼的財務總監另有任用，需要回國。我們已經研究過了，決定派你去接替！你看有什麼困難嗎？”
她有點兒擔心：“歲數大了點兒，英語是在大學裏學的，二三十年沒用了，能勝任嗎？”
“河鋼集團把經營管理河鋼塞鋼的任務委派給我們唐鋼，這是一項光榮的任務！需要更多年富力強的人走出國門，獨當一麵，承擔使命。我們之所以選中你，主要考慮到你的業務能力特別強，為人熱情，容易與當地員工相處，有開拓精神，容易打開局麵！”
“行，我去！”
幹淨利落，鏗鏘有力。
一個人生的重大決定就這樣敲定了。
5月28日，她動身飛往相距萬裏之遙的塞爾維亞，開始了遠在異國他鄉的嶄新生活。
一向雷厲風行、不畏艱難的她，在到達河鋼塞鋼的第二天，就讓翻譯帶著到財務部門了解情況。河鋼塞鋼財務部是個大單位，總共有130人，平均年齡51歲，全是塞爾維亞人，滿眼都是陌生的歐洲麵孔。
按照常規，融入當地員工隊伍需要一個較長的過程。然而，她把這個距離縮到了最短，一有空就去和當地的財會人員交流，僅僅過了一周多的時間，就和這裏的財務人員熟悉了。塞方的財務人員也很快見識到了這位女財務總監不一樣的作風，感受到了她所帶來的一股朝氣蓬勃的清新之風。
想進入角色卻並不是一件容易的事，首先麵對的就是業務差異：盡管都是財會業務，但是這裏的情況與國內大不相同。在國內主要是人民幣兌換美元的國際業務，而河鋼塞鋼直接與國際接軌，直接麵對的是第納爾（塞爾維亞貨幣單位）、歐元和美元的多重業務交叉。