與狼比起來，雖然人類號稱是最聰明的動物，但我們的周圍卻充滿著很多缺乏自知之明的人，他們或者誌大才疏、自命不凡，或者妄自菲薄、缺乏自信，或者在能力方麵以已之短、搏人之長，終於事倍功半、成就寥寥，或者在興趣方麵朝秦暮楚、見異思遷，到頭來年華流逝、歲月蹉跎。
自知與知人，關係到一個人的個人修養，關係到一個人的事業成功，關係到一個人的家庭幸福，關係到對不測的預防。它是一個人伴隨終生的重大課題，也是人生成功的重要條件。
商場上，隻有洞悉對方的真實意圖，體察到對方的強勢弱勢，才能真正掌握主動權；同樣，隻有真正了解自己的情況，對自己的優勢和劣勢了如指掌，才可能揚長避短，發揮己方的最佳優勢或狀態。
????以利益為中心的商業活動中，經商實質上是一係列的博弈過程。在絕大多數情況下，隻有雙方都彼此了解對方，且都清楚可能出現的結果，這樣的博弈才可能是穩定均衡的，也可實現雙方利益的最大化或虧損的最小化。
????相反，如果在商場上處處爾虞我詐，根本不讓對方知道自己的意圖，或者對方也不清楚自己的意圖，那麼隻能做一次買賣了。因為前一次博弈成了後一次博弈的曆史背景，博弈方會以此作為後繼博弈的前提條件，也就是說，任何一方都會根據前次博弈來判斷對方的真實意圖和誠信程度。
????高明的管理者特別善於做長線生意，他們希望與對方做長久的生意夥伴，因此認真地對待對方，盡量讓對方知道自己的意圖和誠意。這樣，取得了對方的信任，才能長久與對方做生意，才能有穩定的收益，且可以節省重新尋找生意夥伴可能支付的成本。
????在“大魚吃小魚、小魚吃蝦”式的弱肉強食中，做到了知己知彼，就為自己的勝利提供了可靠的保證。而在經營活動中，掌握了對方的心理，了解了對方的喜好，對對方的弱點開展有針對性的經營就會取得卓有成效的成果。
一個優秀的管理者其實就應該如同狼一樣，對環境有敏銳的洞察力，能從平凡的大自然中看到神奇的東西，能察覺到別人未變注意到的情況和細節，能不斷地發現顧客的各種需要和員工能力的各種潛力，並巧妙地利用這些推動事業的發展。
“知己知彼”是“百戰百勝”的前提條件，隻有對雙方的情況一目了然，才能捕捉到最佳的商機，為自己的商業活動找到更合適的突破口，取得市場競爭的更大勝利。
千變萬化
狼成為世界上與人類並存並成為最成功、最持久的哺乳類動物之一的主要因素，竟然是狼群應付變化的能力。狼在生長進程中，整個自然界發生了巨大的變化，許多遠古生物並沒有得以幸存，而狼卻很好地適應了這種變化，因為它們本身已經發生了變化，一種生存需要的變化。
狼時刻都保持著高度的警惕心，非常注意觀察自己周圍的環境變化，注意任何一個在視線範圍內出現的對手獵物，不放過任何一次可進攻的機會。狼敏銳的嗅覺，使其更善於捕捉機會。它從不因富地而留置，因貧地而棄置，在各種惡劣環境和條件下，總是能捕獵到食物，表現出極強的生命力和適應性。
狼群比我們人類更深切地知道，世界上惟一不變的是“變”的道理。懦弱者為此惶恐，善變者為此歡欣——因為就在這變化的瞬間，世界已然是它們的了。
商業活動也是這樣，形勢的變化相當複雜。這就需要我們不斷對形勢進行深化細致地分析，做出正確的選擇或判斷，然後采取相應的經營策略和手段來適應形勢變化。如果對變化形勢視而不見，聽之任之，不能做出正確的分析判斷依舊我行我素，因循守舊，沿用老一套的經營方式、方法，其結果必然會導致經營上的失敗。
策略，是試著理解自己在這今日世界的立足點——並不是你希望你已經在那裏，或是你希望將會在那裏的立足點。試著想想五年之後，你希望站在哪個地位。並試著評估現實生活中，到達目的地的機會。
公司必須以變應變，在創新中不斷前進。不管是在哪個階層、哪個部門的員工，都要接受環境不停變化的事實，都必須意識到：我們麵對的未來世界，不是一個固步自封的世界，而是一個充滿競爭的世界，這種競爭，主要是創造力和創造性的競爭。創新精神體現了公司員工在變化中求生存，在變化中求發展的不懈追求和努力。
狼始終在與自然的鬥爭中學會生存的策略。公司中的員工也應該學習狼的這種善於變化的思維，不要始終抱著一些過時的信條。隨著社會的飛速發展，我們的世界發生了重大的變化。每一個力圖在自己的崗位上有所突破的優秀員工就必須學會適應變化了的世界。一個具備變化思維的公司必定會在新一輪的市場競爭中占據主導地位。
社會已進入資訊時代，科技日新月異，沒有一個產品能永遠暢銷。社會也已進入“快魚吃慢魚”的時代，公司要想長盛不衰，就必須在各個方麵進行創新……所以，現代社會競爭要求一個團隊也必須是一個創新型團隊。公司要以發展為主題，堅持以創新為動力，不斷激發職工的創新意識和創造精神，把創新作為公司發展的“助推器”，延伸到各個領域，滲透到各個層次，使公司的自主創新能力和核心競爭力不斷提升。通過管理體製、經營機製、技術方法的創新，壯大經濟規模，提高綜合經濟效益，使公司實現跨越式發展。
微軟總裁比爾·蓋茨講：微軟離破產永遠隻有180天；通用總裁韋爾奇“在火山扇跳華爾茲”； 寶潔公司總裁約翰·白波大談危機管理。這些都不是危言聳聽，這就是所謂叢林生存法則——優勝劣汰。你不創新，別人就會超過你，就要滅掉你——沒有什麼可商量的。創新是公司發展的不竭動力！
我們的許多公司就需要野狼的這種為適應變化而變革的精神，許多大型公司幾十年前，或者是十幾年前，甚至幾年前，還是轟轟烈烈的，如今卻已成往事。為什麼這些公司不能成為百年甚至千年的老店呢？我們可以很清楚地看到，當整個經濟環境發生巨大變化時，這些老牌公司依舊堅持著那些已經過時的策略，並且作為自己的核心競爭力，被淘汰就是必然。