其次，及時兌現自己的承諾，不要拖遝，隻要時間一到，條件已經達成，就要兌現自己的承諾。
最後，如果發生了事先難以做出合理預見的情況，導致你無法兌現承諾，則要立即開誠布公地向員工解釋，並盡可能重新做出承諾。
承諾有它沉甸甸的分量，與其做出虛假承諾讓員工今後失望，不如對他們坦誠以待，千萬不要等到騙取了員工的積極性後再告訴他們承諾無法實現。隻有管理者言出必行，員工才會對他們的工作有信心，對他們的管理者有信心。
領導者首先要以身作則
一個企業的老板就是一個團隊的領導者。作為領導者，一旦做出表率，樹立起在下屬中的威望，就會大大提高團隊的整體戰鬥力，領導者的管理工作也會事半功倍。
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領導者隻有以身作則，自己做到了，才可能要求別人這樣去做。否則，即使別人迫於壓力這麼做了，也隻能是“人心不服”。領導者的一言一行、一舉一動，無不被下屬看在眼裏、記在心上，領導者的行為影響著下屬的行為。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”應當成為領導者的信條。領導者既是製度的製定者和推行者，也是製度的執行者和培訓者。這就要求領導者在要求下屬的同時，更應該嚴格地要求自己。
在我國古代，治國者無不是以身作則來保障法令的貫徹實行的。三國時期的曹操就能夠從自身做起，以身作則，使自己擁有了最強大、最具有戰鬥力的軍隊，為以後的魏國立國奠定了堅實的基礎。
有一次曹操帶兵出征打仗，行軍途中看到麥田裏成熟的麥子，於是下令：“有擅入麥田，踐踏莊稼者，斬！”可是命令剛下達，一群小鳥忽然從田間驚起，從曹操馬前飛過，那馬不由一驚，一聲長嘶，徑直衝進麥田，將成熟的麥子踩倒一大片。曹操非常心痛，馬上拔出佩劍就要自刎，眾將慌忙抱住他的手臂，大呼：“丞相，不可！”曹操仰麵長歎：“我才頒布了命令，如果自己製訂的法令自己不能遵守，還怎麼用它約束部下呢？”說完執意又要自刎。眾將以“軍中不可無帥”力勸曹操不可自刎。這時，曹操便拉過自己的頭發，用劍割下一綹，高高舉起：“我因誤入麥田，罪當斬首，隻因軍中不可無帥，特以發代首，如再有違者，如同此發。”於是人人自覺，小心行軍，無一踐踏莊稼者。
古人尚能夠做到以身作則，現代社會的企業領導者更應當修煉自己，為員工樹立榜樣。領導者的示範激勵作用，能夠大大振奮員工士氣，提高下屬的工作效率。
1．領導者的自律作用
領導者要在團隊中起到先鋒模範作用，必須以高標準嚴格要求自己，因為領導者的工作和生活習慣，會對下屬的行為產生十分重要的影響。領導者切不可因為手上有一定的權力，就放鬆對自己的要求，甚至為所欲為，釀成重大失誤。領導者應該高度自律、不斷反省，提高自己的道德和管理水平，為大家做好表率。
2．領導者的帶頭作用
“大車跑得快，全靠車頭帶”。優秀的領導者應該具備“火車頭”和“領頭雁”的精神。如果說領導是領頭雁，下屬就是一個雁隊，他們的眼光都緊盯著領頭雁，領頭雁飛向哪裏，雁隊就飛向哪裏。所以，一旦確定了正確的目標，領導者就要帶領下屬朝著目標奮力前進，並保證方向不會出現偏差。
振臂一呼、應者雲集的領導能力，絕不是一個領導職位就能賦予的，沒有追隨者的領導，剩下的隻是職權威懾的空殼。也就是說，是追隨者成就了領導者。領導者總是員工目光的焦點，員工往往會模仿領導者的工作習慣和修養，
因此，領導者必須以身作則，養成良好的工作習慣和道德修養。
作為一個管理者，如果不能自律，就無法以德服人，企業的發展也必將走入困境。好的領導者必須懂得，要求員工做到的事，自己必須首先做到。
第4計平易近人，和藹可親更易“籠絡”人心
好領導善於放低姿態
我們可以將領導比作運動隊的教練，或者是劇組裏的導演。若不是教練員和導演的辛苦工作，運動員也許一生都不會與冠軍有緣，演員永遠也不可能會大紅大紫。
綜觀全局，兼顧個體，是作為領導所必須承擔的職責，也是整個團體賴以生存與發展的基礎。不過，領導還是盡量保持低調為好，這樣可以更好地配合下屬們的精彩表現。
那麼怎樣做一名能放低姿態的好領導呢？
1．具備良好的領導能力
作為一名領導者，首先你就得有領導下屬的能力，這也是作為領導者的前提。而善於領導就是指領導者可以自由地調動他的下屬，發揮下屬的長處，回避他們的不足，讓他們為公司和個人的前途而努力工作。這就像是一名導演，也許他自己可以十分生動地演好一個角色，但若是他不能成功地引導演員們進入角色，那麼他仍然不能夠稱得上是一位好導演。
2．甘心做“幕後英雄”
比方說，現在有一項工作，你為它的成功付出了99％的努力，而那個隻付出1％努力的人卻得到了別人的稱讚，你會怎麼想？——哈佛MBA的一道經典自測試題。現在你可以好好考慮一下，你能夠坦然地接受這樣的事嗎？你能有這樣的寬容之心嗎？許多人都不願正麵回答這個問題，但如果你是一位部門領導，你應當毫不猶豫地回答“是”。