在那開懷爽朗的笑聲裏，我強烈地感受到一個擁有土地的農民對自己的選擇和未來所充滿的自豪感。聽陪同我的市委宣傳部的同誌介紹，在義烏像樓瑛財家這樣的大農莊已有幾十個，他們或從事農副產品開發種植，或從事禽牧業養殖與加工業，或從事連片的水麵資源開發，或承包整個荒丘禿嶺進行花林果樹的商品化耕作開發……而正是一大批像樓氏家人那樣敢於花大錢並根據當地實際，按照現代市場經濟的走向規劃設計出的一個個大手筆藍圖，使得傳統意義上的市場概念，在義烏這塊已經勃發熱火朝天的商品經濟土地上，又有了一個更為寬泛、更為廣闊的搏殺與競爭的大戰場。這就是趙金勇、周啟水等一班人，刻意要將一個具有更強實力、全麵拓展的義烏帶進新世紀的兩大戰略措施之一。
Whereareyoufrom？（你是哪裏人？）
I’mfromYiwu，China.（我來自中國義烏。）
I’mabusinessman.（我是一位商人。）
I’mabusinesswoman.（我是一位女商人。）
那天我們從“福田莊園”回到城裏，已是繁星閃爍、霓虹燈四射的夜晚了。在一個已經收攤的門市部前，兩位女商家在用英語對話。一問才知道，她們正準備隨團到南非做生意。
“你們過去是農民嗎？”
“是。8年前我還在家裏種地呢！”其中一位靈巧的姑娘搶過話頭對我說。
“義烏市場的生意這麼紅火，為什麼還要到外麵甚至是國外去做呢？”
“為什麼不呢？市場是沒有界限的，我們義烏人生意做得好，就是從來不把自己劃死在一個固定的地域，隻要那兒有錢賺，有生意做，就是我們義烏人要去的地方。”
這是義烏人的又一個特色意識！
我早聽說中國的生意人中，浙江人是最吃苦耐勞和最能生根結果的。打改革開放後，早期的外出做工賺錢的要算安徽的小保姆和浙江的修鞋匠，後來便是四川的打工仔。在這三股人潮中，浙江人最精，他們不僅僅是以出賣勞力掙個飯錢，而且靠自己的手藝與才智賺錢。在浙江人中，溫州人是以自己製作產品而著稱，義烏人則把商品交易做到每一個角落而見長。拿溫州人與義烏人相比較，前者更多是依靠在自己的土地上，用製作出精良多樣的產品來擴充自己的實力，後者的義烏人當然也有很多自己獨立製作的產品而稱雄市場，但他們更多的是依靠市場直接進入商品交易的流通過程，而這個過程其實是整個商品市場中最活躍最快捷又能產生最大利潤的環節，這就是為什麼義烏人之所以在連溫州那樣的地理優勢都不具備的條件下，能稱雄浙中乃至大中華的由來。
在80年代最初時，也就是在義烏市場剛剛開始形成階段，義烏便有人用塑料袋和雙肩扛著，遠涉千山萬水，不顧生命危險，奔至西藏拉薩做生意。若幹年後，在世界屋脊有了第一個小商品市場，而這種被西方經濟學家稱奇的“現代文明與原始地理相融合的奇跡”，著實讓中國以外的人們瞪大眼睛驚歎了好一陣。這件事其實僅是一個義烏農民促成的，而像這樣的叫“老外們”甚至中國人自己都感到驚詫的事，在義烏人眼裏實在太尋常不過。義烏的主人告訴我，凡有人群和可能形成市場的地方，我們義烏人就必去插足。
為什麼？
很簡單。做生意，追求的是有沒有市場。義烏人的前輩在缺乏交通工具時，他們的“雞毛換糖”能走出百裏千裏之外的跨省地域，而今天我們有了四通八達的交通以及多種多樣的交通工具，他們義烏人便把雙足插遍可能形成市場的每一個角落。說到這裏，我不得不說到餘漢平。
餘漢平是誰？餘漢平是一個普普通通的義烏農民，可餘漢平又是現在中國西部最有影響的巨商。說他是義烏的一個普普通通農民，是因為現年43歲的餘漢平式的人物在義烏很多，就是像他這個年齡成了“億萬富翁”以及他成功的經曆，也與義烏富商們大體相近。說他是西部最有影響的巨商，是因為在中國目前還沒有像他那樣勇敢而有效地開辟出了一條將東部的現代化小商品源源不斷地送到中國大西北的“新絲綢之路”，以及他極其成功創辦了一個規模巨大的“蘭州義烏商貿城”。
1997年10月28日，這一日子對蘭州人來說並沒有什麼特殊紀念意義，但這一天由於一個義烏人在這兒投資了一個億的錢辦了一個日後影響蘭州人生活，甚至影響整個西北人生活的大市場，使這一天因而變得有些特殊。這個名叫“蘭州義烏商貿城”的大市場自然就是餘漢平的。
義烏人為什麼要到大西北另辟商市，這是義烏中國小商品市場的經營者們大智大勇的戰略決策。從趙金勇書記和周啟水市長的口中，我不止一次聽他們這樣盤算他們的大略：義烏要成為中國式的“曼哈頓”，第一步就要自己有個永不沉落的有形市場--已建了近20年的大市場；第二步就是把整個義烏的每一寸土地變成市場經濟的基地和直接的出產品、搞交易和從事流通的全方位市場；第三步就是以義烏現在的“中國小商品城”和義烏全市的每一塊土地、每一個企業與家庭都當做大後方，然後利用義烏人的經商經驗與精神，在各地建立義烏市場的無數隻“巡洋艦”與無數隻“航空母艦”。