充分授權給自己的下屬
美國管理學家艾德·布裏斯提出：“當你授權的時候，要把整個事情托付給對方，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。”“布裏斯原則”對企業管理有著深刻的影響，它啟發管理者授權給他人辦事的時候，必須把足夠的權力也授予他人，否則就會白費力氣；而要想培養能夠獨當一麵的高層管理者，首先必須給他們獨立自主的機會。這項原則也被許多管理者們稱之為“授權法則”。
企業領導者獨攬大權並不是長久發展之計。管理者有效地授權下屬，給他們提供更為廣闊的發展空間，不僅可以讓自己有更多的時間來處理更重要的事情，考慮企業的整體發展前景和戰略問題，進行全麵的策劃和思考，還能讓下屬在受權中感受到企業的信任，調動他們的積極性，學習更多的管理知識和技巧，提高他們的個人素質和管理能力。重視人才的培養，為他們提供施展才華的舞台，不僅是企業的責任和義務，更是企業長期發展的必要措施。
就像教練指導球員一樣，踢球或打球那是球員的事，教練不必追著球跑，隻要關注球場的整體發展趨勢就可以了。一個企業，發展得越好，就越應該把權力下放，讓那些有能力的下屬一起分擔。領導人才能有充分的時間來預測市場，規劃未來。事必躬親就喪失了領導者的意義，隻有把權力放下去，才是掌握未來最好的方法。
授權是對下屬的一種信任，在給他們提供學習和成長機會的同時，拓寬他們的視野，鍛煉他們的處事能力。授權對下屬來說，是一種比發獎金更有效的激勵方式，因為授權意味著自己得到了領導的信任和尊重，是一種無形的精神力量。
唐駿是微軟自己培養的第四任中國區總裁，也是微軟授權成功的最好例證。眾所周知，微軟總裁一任接一任，唐駿可以說是最受信任，也是獲得的權力最大的總裁。人事權一直都是微軟最不肯放手的權利，過去擔任總裁的人沒有一個擁有這項權利，而唐駿不但擁有人事上的任免權，還是微軟在中國的全權代理人。不僅負責銷售方麵的各項事務，還兼任微軟技術中心總經理一職，打破了微軟銷售和研發分開授權的先例，也證實了微軟對唐駿的足夠信任。正是這種充分的授權，讓唐駿感受到微軟對自己的關愛。一個企業所能給下屬最大的關愛就是給他施展才能的舞台，微軟對唐駿可謂關愛有加。
當然，唐駿被授權之後，在短短一個月的時間內，銷售額就上升了15個百分點，為微軟贏得了高額的利潤，不僅如此，在唐駿的管理下，微軟在中國的社會形象也得到了極大的提升。這些成績，除了唐駿本人的才能和努力之外，更與微軟的充分授權分不開。
在授權的過程中，管理者應該注意到，要主動把被授權者介紹給所有的員工，乃至高層領導者，讓他們知道這個人現在已經擁有做事的權力，他能代表你處理哪些問題……強調被授權者的權力，不但可以幫助他在行使權力的時候更有力度，還能讓他更自信，工作也更加有激情。管理者一旦授權給他人，就要勇於放手，尊重對方，不能隨意幹涉他人工作。即使別人做得不是很好，也要有一顆包容的心胸，允許犯錯，在錯誤中吸取教訓，隻有這樣的授權才是有效的。
鬆下電器領導者說過：“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他，這樣才能讓下屬員工全力以赴。”用人有很多技巧，最關鍵的一點就是完全的信任，然後大膽地放手，委派工作。如果企業領導能給員工以信任，給以一定權力，下屬才會對你心存感激，無論上司交代什麼事情，他們都會以高度的責任感全力以赴地去完成。