激勵員工自發地工作
“橫山法則”是由日本著名的社會學家橫山寧夫提出的。橫山寧夫認為：“自發的才是最有效的，激勵員工自發地工作。”激勵員工自發地工作才是最有效率的，管理者應該使員工觸發自身內在的自發控製，隻有這樣，員工才不會有強製的感覺。
在工作中，隻有擁有自覺性才會對工作充滿積極性。在對企業員工進行管理的過程之中，管理者的思想認識一直都停留在“約束”和“控製”上，在實際運用中，這些方法隻能適得其反，員工往往對這樣的手段充滿抵觸，積極性根本調動不起來。管理製度越多，管理成本就會越高。聰明的管理者懂得“尊重”和“激勵”，他們一直都在了解員工的需求並加以滿足，這樣，員工就會對管理者和公司有認同感，有了認同感之後，就會激發員工的自發控製，從而使消極變成積極，從被動變成主動。“橫山法則”告訴管理者，激發員工自發地工作才是管理者最重要的工作任務。
企業的管理者應該處處從員工的利益出發，這樣才是促進員工自我管理、自發工作的手段。試想一下，企業的管理者如果能設身處地地解決了員工的實際困難，為員工的自我發展提供了更為廣闊的空間，那麼員工麵對如此為自己著想的管理者，怎麼可能不努力地自覺工作呢？
提高企業管理效率的最佳方法就是增強員工的自發控製力，這一管理手段如今已經受到了國內許多大型企業的青睞和重視，青島澳柯瑪集團在這方麵就做出了非常出色的成績。
澳柯瑪是全球製冷家電的先鋒企業，也是國有大型企業。澳柯瑪從1989年創建至今，始終遵循著以人為本的管理原則，企業文化的核心就是“善待員工，厚愛企業”。在這樣的管理模式下，員工們的自我管理意識很強，愛崗敬業的積極性也很高，企業的發展十分迅速。出現勞資糾紛在很多企業都是很平常的事情，但是，在澳柯瑪，這種情況就從來沒有出現過，更沒有出現過員工上訪的情況，這也正是因為澳柯瑪集團始終以善待員工的方式，從而對員工起到一種激勵的作用。
在澳柯瑪集團內部，不管是辦公室的行政人員，還是一線的操作，他們工作的積極性都特別高，自我管理能力也很強，公司“善待員工”政策使員工更加“厚愛企業”，一線員工在生產過程中經常給公司提供一些有效的合理化建議。員工王師傅等人為降低冰櫃的生產成本，就對其進行了結構改造，就是這小小的改造一年就為公司節約成本將近280萬元。員工趙師傅等人對冰箱的環形發泡線進行了技術上改良，從而直接給公司創造經濟效益達80萬元。根據澳柯瑪集團的統計，3年時間，集團員工一共提合理化建議3200多條，其中直接被管理者采納的就有將近1600條，創造的經濟效益高達6300萬元。