趙昺把穿越前學習的軍史上有關的內容和自己在部隊基層知道的經驗與製度，略加變化，應對現在形勢，下達了指令。
士兵委員會的功能主要是參加軍隊自我管理和抵製違背軍事委員會指令的所有軍事行動；自覺維持軍隊紀律，監督軍官和士兵的違紀現象；監督連隊經濟和士兵各項經濟發放情況，監督軍功申報製度；作群眾運動，向占領地或駐守地宣傳軍隊政策；作士兵政治教育工作和輔助宣慰官疏通士兵心理問題。
其體製完全模仿紅軍時代的士兵委員會，最低層設置在連，全連士兵大會選舉５至７人或９人為連士委執委，推士兵委員會代表一人。營按每５人舉一代表組成全營士兵委員會，推舉１１人至１３人組織營士執委，推舉１人為主任。以此類推，各士委不設常委機關。
士委會與軍事機關的關係，士委隻能對於某個問題建議或質問，而不能直接去幹涉和處理。士兵開會時，主官必須在場，不得召開閉門會議。在戰時，軍事主官可以暫停士兵委員會的各種活動，以防止了極端民主化。
當然現在的士兵委員會還根本談不上有什麼民主不民主概念，要求他們選舉，就選舉了，至於選舉了幹什麼，怎麼幹，都是一頭霧水，這個還得在今後的實踐中進行有效的組織和管理後，才能慢慢步上正軌。但趙昺並不著急，因為現在軍隊的管理上，自己還是能完全有能力掌控的，隻要時間久了，士兵委員會組織完善了，成熟了，自然就是自己的好幫手。
但現在應該引導他們從最簡單的自我管理開始，從已經熟悉的，包括班裏的內務整理安排，打掃衛生，管理夥食。士兵群眾的利益得到了保障，有了當家作主的感覺，熱情就會激發起來，對部隊建設的責任感也會加強。
作為各級軍士、軍官，有權嚴格按照軍事條令和紀律來管理手下的士兵，但是無緣無故的虐待士兵、向士兵索要財物之類的事情，在這裏是絕對不允許的。每個連都有士兵委員會，宣講士兵的權力。一旦被士兵“投訴”，士兵委員會就會派人秘密調查，把結果彙報到更上一級那裏去，結果是很不幸的，搞不好要降職處理，嚴重的要上軍事法庭的。
當然，這些個初級的自我管理，也是為了將來讓士兵委員會有很大的監督權，最後對整個軍隊嚴格執行軍委會的政策和命令起到相關的監督權力。如此一來，將來有軍官想要鼓動士兵嘩變，就得看看士兵是不是要買他的帳了，或許當官的還沒有動手，這樣的消息早就被上麵獲知，其結果也就不言而喻了。
這次北海艦隊的軍事行動所造成的振動，雖說在朝中引起了軒然大波，給趙昺在軍隊中實行士兵委員會帶來了楔機，但對於朝中的反響，趙昺還是不能不采取點措施的。
於是，一份由趙昺親自簽屬的命令下發下去，蘇劉義不能不對此事完全不負責任，職位降一級，還是暫代北海艦隊司令一職，留用查看，將功恕罪。張達留職查看，以觀後效。雖說輕描淡寫，但這在古代也算是對重要將領很重的處罰了，對他們今後的升職那是要打上濃濃的一筆，影響還是很大的。而且這樣的處罰，對士兵的士氣影響也很大。所以，趙昺又同時簽發了第二道命令，按上報上來的戰績和功勳冊，重獎了那些立功人員，並相應提拔了一些基層將士，這才安定了北海艦隊的軍心，同時，也給朝中大臣們一個安慰。
不過，這一處理，也給了各作戰部隊一個信息，那就是打仗不怕有犧牲，但如果這犧牲是主戰官的失誤而造成的，誰的責任，誰要負擔的。
同時，這次損失，對於趙昺來說，也可謂之巨大。這些將士都有趙昺的心血在裏麵。他雖說平時在教學和訓練之中，總是強調“零傷亡”。但這種美好的願望，在古代冷兵器的戰爭中是不可能實現的，所以，他隻能退而求其次，要求各作戰部隊必須要在戰前認真製定作戰計劃，盡量減少傷亡。而且要充分利用好自己手中超時代的武器，把傷亡控製在能接受的範圍之內。如果如此超時代的武器，都不能更好的戰勝敵人，獲得每一次完美的勝利，那趙昺精心發展新式武器來決定戰爭的勝利，那不就成了泡沫？還不得給那些頑固分子們一個反對的機會？所以，趙昺對戰場上己方的傷亡是很注重的，他決不允許掌握著新式武器去打敗仗，打有重大傷亡的仗。這也是這次事件後，他對全軍的重要指示。