周五了，上午晚晴就打電話來，約我今天晚上參加她的聚會。
今天的事情不是很多，整個上午都昏昏沉沉的，這人一到周末就特別懶散，心不知道飛哪兒去了。下午我找了個借口去了寶珠公司，我看看寶珠公司有什麼事情沒有，沒有的話，我就可以早點下班去晚晴那兒啦。
到了寶珠公司，我把昨晚的業務招待費做了：
（23）借：管理費用-業務招待費3520
貸：現金3520
接著，劉國華又給了我幾筆費用，都是請客吃飯的，金額總共是14320元。
（24）借：管理費用-業務招待費14320
貸：現金14320
看著這麼多的業務招待費，我不由自主地擔心，都過去大半個月了，也沒看見他有一筆收入，再有一個多月今年就要過去了，也不知道他今年的收入到底有多少；如果今年沒收入，這個業務招待費就一分都沒得抵扣了。出於職業習慣，我覺得我得跟老板溝通一下，我想知道今年到底有沒有收入。我走進劉國華的辦公室。
“劉總。”
“小艾，有事嗎？”
“噢，我想知道你今年的收入大概會有多少？”
“怎麼突然問這個問題？怎麼，怕我沒收入，給不起你工資呀？”
“怎麼會了，再說我的工資又不是你發，我怕什麼呀，我隻是看到你有這麼多業務招待費，如果今年的收入不是很多，那就太可惜了。”
“怎麼會可惜了，我請客吃飯還不是為了增加收入嗎？而且我也簽了好幾個大的合同呀！”
“是嗎？那今年隻剩下一個多月了，在這一個多月的時間裏，你的收入能達到21萬4千麼？
“21萬4千，為什麼要是21萬4千呢？”
“稅法規定，企業發生的與生產經營活動有關的業務招待費支出，按照發生額的60%扣除，但最高不得超過當年銷售(營業)收入的5‰，即企業發生的業務招待費得以稅前扣除，既先要滿足60%發生額的標準，又最高不得超過當年銷售收入5‰的規定，那麼你現在的業務招待費是17840元了，最高可扣除60%就是10704元，但如果你的收入的5‰沒有達到這麼多，那也扣除不了。你收入的5‰是10704元，那麼收入就是214080元。”
“但是做生意就肯定有業務招待費呀，這是不可避免的。”
“我的意思是業務招待費的支出要有計劃性。當企業的實際業務招待費大於銷售（營業）收入的8.3‰時，超過60%的部分需要全部計稅處理，超過部分每支付1000元，就會導致250元稅金流出，等於消費了1000元要掏1250元的腰包；當企業的實際業務招待費小於銷售（營業）收入的8.3‰時，60%的限額可以充分利用，隻需要就40%部分計稅處理，等於消費了1000元隻掏1100元的腰包。”
“銷售（營業）收入的8.3‰？為什麼？”
“假設企業2008年銷售（營業）收入為X，2008年業務招待費為Y，則2008年允許稅前扣除的業務招待費=Y×60%≤X×5‰，隻有在Y×60%=X×5‰的情況下，即Y=X×8.3‰，業務招待費在銷售（營業）收入的8.3‰這個臨界點時，對企業最有利。有了這個數據，企業在預算業務招待費時可以先估算當期的銷售(營業)收入，然後按8.3‰這個比例就可以大致測算出合適的業務招待費預算值了。”我開始在草稿紙上給他演算，給他講解籌劃的原理。
“一般情況下，企業的銷售（營業）收入是可以測算的。假定2008年企業銷售（營業）收入X=10000（萬元），則允許稅前扣除的業務招待費最高不超過10000×5‰=50（萬元），那麼財務預算全年業務招待費Y=50/60%=83（萬元），其他銷售（營業）收入可以依此類推。
如果企業實際發生業務招待費100萬元>計劃業務招待費83萬元，即大於銷售(營業)收入的8.3‰，則業務招待費的60%可以扣除，納稅調整增加100－60=40（萬元）。但是，另一方麵銷售（營業）收入的5‰隻有50萬元，還要進一步納稅調整增加10萬元，按照兩方麵限製孰低的原則進行比較，取其低值直接納稅調整，共調整增加應納稅所得額50萬元，計算繳納企業所得稅12.50萬元，即實際消費100萬元則要付出112.50萬元的代價。
如果企業實際發生業務招待費40萬元
“那我們該怎麼做呢？”
“其實就是這樣：X×5‰=Y×60%，X=Y×60%/5‰，X=120Y；即銷售額是業務招待費的120倍，我們應該按照銷售額的1/120確定當年的業務招待費的最高限額。”
“嗯，嗯。”劉國華的腦袋像雞啄米似的一直點，我也不知道他是真明白還是假明白，不過我已經盡了做會計的責任了。
“我就不明白了，這國家也真是的，幹嘛要這樣設兩個卡呢？”
“這叫兩頭卡，對於業務招待費的發生額隻允許列支60%，是為了區分業務招待費中的商業招待和個人消費，所以人為地設計一個統一的比例，將業務招待費中的個人消費部分去除；限製為最高不得超過當年銷售(營業)收入的5‰，是用來防止有些企業為了不調增40%的業務招待費，就采用多找餐費發票，甚至找假發票充當業務招待費，造成業務招待費虛高的情況。”
“這年頭國家到處要講和諧，談平衡，論中庸，企業連請人吃個飯都要折中，都要尋求最佳平衡點，嗬嗬。”劉國華有點自我解嘲。
“當然，中庸文化在中國源遠流長，不偏則為中，不易則為庸，中者天下之正道，庸者天下之定理。所以以後每次用餐之前，最好禱告一番。”
我們都笑了起來。
“噢，我這還有一張發票，買了一個服裝品牌，奧美。”
我接過發票一看，金額600000元。
“有合同嗎？能給我看一下嗎？”
劉國華把合同遞給我，我看了一下使用年限，是5年，順便瀏覽了一下相關的內容。
我連忙把憑證做了。
（25）借：無形資產600000
貸：銀行存款600000
這裏的合同受益年限為5年，製度規定：
（1）合同規定了受益年限但法律沒有規定有效年限的，攤銷期不應超過受益年限；
（2）合同沒有規定受益年限但法律規定了有效年限的，攤銷期不應超過有效年限；
（3）合同規定了受益年限，法律也規定了有效年限的，攤銷期不應超過受益年限與有效年限兩者之中較短者；
（4）如果合同沒有規定受益年限，法律也沒有規定有效年限的，攤銷期不應超過10年。
我就根據第一條規定，按5年攤銷，那麼這個月攤銷的金額就為：600000÷（12×5）=10000元。
（26）借：管理費用10000
貸：無形資產10000
新會計準則計入累計攤銷：
借：管理費用10000
貸：累計攤銷10000
累計攤銷是無形資產的一個備抵科目，類似於固定資產的累計折舊科目。
忙完工作後，時間已經不早了，等我趕到晚晴那兒時，大家都已經到了，個個都忙得不亦樂乎。晚晴一看到我就大叫：“艾娜，你怎麼才來呀，我不是叫你早點兒嘛！”然後晚晴把我介紹給大家——她的男友、她的同事，還有她男友的好友。我歉意地對大家笑笑，然後對晚晴說：“要我做什麼？”
“你什麼也不用做，等吃就行了。”
“你還是讓我做點什麼吧。”
“嗬嗬，怎麼突然變得勤快啦，是不是想在各位男士麵前表現一下你的賢惠呀？”
“沒有，我隻是想等會兒不洗碗也可以問心無愧。”
“太過分了，小心將來嫁不出去，快點兒把那土豆切了啊。”晚晴撅著嘴，用命令的語氣對我說。
“切成什麼樣啊？”
“切成土豆丁，切小點啊，像你的指甲那麼小。”
“噢。”
我開始噔噔噔地把土豆切成土豆丁，沒一會兒我就切完了。晚晴看著我切的土豆丁大叫：“你切的土豆丁怎麼那麼大，我不是叫你切成像指甲那麼大嗎？你看看你的指甲，有那麼大嗎？”
我低著頭看著我的腳趾，說：“你沒說是手指甲還是腳趾甲呀，再說我的指甲都不是一樣大呀。”
旁邊一男生一直含笑看著我，然後很大度地走過來接過菜刀說：“我來英雄救美吧。”
晚飯時大家邊吃邊聊很開心，我才知道晚晴和她的男友是一個公司的，她的男友在子公司工作，而在場的其他人都在國企工作。聊天時他們抱怨說，快到年底了，上周開會時說收入才4248萬元，離總公司下達的5000萬的目標還差752萬元，最後1個月再怎麼努力，也不可能達到目標了，今年大家都白做了，獎金要泡湯了。而其中一位男士卻很樂觀，說：“放心，我們的獎金才幾個錢呀，我們老總的獎金才多呢，再說到年底還有1個月。”