企業沒有永遠的成果，隻有永遠的問題；領導沒有永遠的笑顏，隻有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經，隻有永遠的精進。
道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。
如果你像大多數人一樣，當聽到“管理者”這個詞時，可能首先想到的就是“老板”。老板的職責是告訴員工做什麼工作，以及何時做。然而在大部分工作環境中，管理所包含的意義要遠為重要和複雜。除人員外，管理者還需對績效、生產流程和人際關係進行管理。特別是，當今的工作日益變得精細化，更加注重團隊運作和團體驅動，這意味著傳統意義上的管理者的責任正逐漸向整個組織分散。
無論在中國，還是在西方，管理者們都麵臨著許多困擾已久的難題。例如，為什麼企業越大越脆弱？為什麼高薪請不到傑出的人才？為什麼忠誠的員工成了一個遙遠的神話？為什麼管理技術在不斷進步，管理難題卻依然層出不窮？在所有的難題中，最大的難題是，為什麼有的企業裏老板和員工互相利用、彼此折磨？
幸運的是，這些現代管理學無法打開的死結，卻能夠在中國的傳統文化中輕而易舉地找到解決之道。這個解決之道，在本書中有詳細的闡述。
本書從管理入手，緊緊圍繞提高素養、洞悉未來、敏於決策、化解矛盾、知人善任、學會授權、加強溝通等方麵的細節問題，采用大量翔實的案例並通過精辟透徹的分析，對企業領導管理中存在的一些細節問題進行了深入的研究和總結。書中的每一條管理細節都是眾多領導實際經驗的總結與提煉，為企業領導在實際工作中經常遇到的、棘手的問題提供了具體的、可操作性的解決方法和技巧。本書對提高你的管理能力、理論水平及人際交往能力，將起到立竿見影的效果。