一、目的
為加快公司幹部隊伍建設，公司決定建立分層分級幹部後備隊資源池，以培養和儲備一批適應公司未來發展需要的幹部隊伍。為了規範和指導各部門幹部後備隊選拔工作，同時將公司“幹部四象限”要求轉化為具體的幹部選拔標準與方法，確保將有責任感、使命感、敬業精神與獻身精神、對公司忠誠且貢獻突出的優秀員工與在崗幹部選拔到公司幹部後備隊進行培養，特製定如下幹部後備隊選拔標準。
二、適用範圍
適用於公司各體係部門選拔幹部後備隊的操作指導，各體係部門可根據本體係特點對選拔標準做進一步個性化工作，但是不得超越公司總的選拔標準要求。
三、選拔標準與操作細則核心內容
◎選拔總體原則
在本崗位績效優良、有責任感和使命感、敬業與奉獻、對公司忠誠、且品德優秀的中外員工或幹部。
空降特招優秀人才可以直接選拔到相應層級幹部後備隊培養。
◎選拔工作總體思路
以“幹部四象限”要求為基準，結合各級管理者任職資格要求及華為大學各級幹部後備隊培養目標，選拔出“品德好、責任結果好、有領袖風範”並具備一定任職資格的員工或幹部進入幹部後備隊培養。
◎具體選拔標準
共分三類：三級管理幹部後備隊選拔標準、四級管理幹部後備隊選拔標準、五級管理幹部後備隊選拔標準。