不破不立，要真正建立起現代化商業銀行運作秩序，必須把沿襲已久的官僚主義的舊秩序連根拔掉，農行陝西省分行這一步走得好。
為了充分發揮農行首腦部門的指導、協調、組織職能，農總行新一屆黨組去年上任伊始就狠抓了總行機關的作風轉變，一年多來從未間斷。今年春節剛過，農總行黨組又從轉變機關工作作風入手，召開幹部大會，把搬文山、填會海、大興調查研究之風作為一項製度定了下來。史記良行長強調：搬文山、填會海，必須從領導機關做起。在這方麵，陝西省分行在省級分行中先走了一步。這一步非走不可，早走早主動。各級行都應該像陝西省分行這樣，搬文山、填會海，痛下決心。
當然，下了決心，製定了措施，關鍵還要抓落實。我們有很多工作之所以出現反複，關鍵是落實不夠。在解決“文山會海”的問題上更是這樣，這個問題已經強調了好多年，但往往是講歸講，做歸做，使“搬文山、填會海”的文件、會議又成了新的文山、會海。從農行來說，很多基層行不僅十分反感文山會海，而且自身已經解決了文山會海的問題，但是，在我們的領導機關裏還有很多人就是不能深入實際調查研究，不能現場辦公解決問題，習慣單憑發文開會發號施令，很多計劃經濟體製下形成的舊的習慣勢力還相當嚴重地束縛著我們的手腳。好在我們現在麵臨的形勢和任務都與以前大不相同了。向商業銀行轉軌，增強金融市場的競爭力，對農業銀行來說，已經刻不容緩，很多問題單靠發文開會已經難以奏效。所以，文山得搬，會海得填，官僚主義作風得徹底清除。
（1996年3月15日《中國城鄉金融報》一版頭題，這是為消息“搬文山填會海清擺設消腫脹——農行陝西分行集中財力辦大事”配發的編輯點評）