人人都希望自己被肯定，即使他所做的工作未必成功，但始終是賣了力，當然不希望被忽視。
朋友們，當我們帶領自己的團隊有所成績以後，請不要忘記與下屬分享功勞，一同分享成功的喜悅和幸福。
如果說我們不這樣，如果說我們隻為私利，隻想著自己如何風光，甚至私自竊取下屬的功勞，那麼他們就不會再為我們賣命效力。但如果我們能把這份榮耀給他們，他們做事就會分外賣力，因為他們會希望下次也一樣成功，希望下次還能得到應有的榮耀。
我們應該知道，一個人的工作倘若得不到肯定，他的自信心就一定會受到打擊。如果是一位聰明的領導者，他就不會忽視員工參與的價值。那些古代的傑出領導者會毫不吝嗇地將錢財富貴花在誌士能人身上，而當今的傑出領導者不僅肯把錢財花在人才身上，他們即使對普通職工也是不會摳門的。這正是他們的聰明之處，因為這些領導者知道，對下屬過於吝嗇，其後果肯定不是很好的。
有這樣一個案例，大家來分析一下孰對孰錯。
在某大公司的年終員工大會上，總裁刻意表揚了兩組營業成績較佳的員工，並邀請他們的領導上台。
先上來的那位領導，似乎早有準備一樣，一站到台前就開始滔滔不絕地暢談他的經營方法和管理哲學。他的意思很明顯，是在向老總暗示自己在年內為公司所做出的貢獻，這番慷慨陳詞令台下的老總以及他自己的下屬，聽了滿不是味兒。
後上來的那位領導，一開口首先就感謝自己的下屬，並一再表示自己很慶幸能帶領一個如此拚搏的團隊，最後，他還把下屬一一邀請上台，請他們接受所有人的掌聲。這個時候，整個大會的氣氛達到了高潮。
其實無須多言，誰是好的領導一望便知。像第一位那樣，有了功勞全往自己身上攬，不單單下屬看不起他，恐怕連老板都會感到不屑吧。我們再看看第二位領導，不貪功、不自私，懂得將榮耀與大家分享，他的下屬會因此而享受到被尊重的感覺，從上到下，誰會不對這樣的人產生好感呢？事實上，若是一個聰明的領導，誰有多少功過他心裏再清楚不過了，這根本不是你喜不喜歡與他人分享的問題。你若太急於表現，反而會掩蓋掉本屬於你的榮耀。
所以說作為一名管理者，我們需要做到這樣：
一、要開闊胸襟，不計小利。當老總表揚你時，不妨舉薦幾個立功之臣，一來可以在老總麵前表現你胸懷大度；二來可以使老總明白你領導有方，培養人才效果頗佳；三來可以使下屬對你無限崇拜。一箭三雕，如此劃算的買賣，為何不做？你舉薦之後，或許你的下屬會得到提升，或許會被加薪，這時不要感覺心裏不平衡，要打開心胸，不必斤斤計較，更不可看別人加薪就眼紅，因為由此獲得的是對全體下屬的激勵，使之為你效力。
二、要掌握分寸，既推功攬過，而又維護自身形象。推功攬過，為下屬申功，為下屬代罪，這是獲得下屬忠心的最好辦法之一，也是在老總麵前樹立形象的捷徑之一。聰明的朋友不妨一試。但是，過猶不及，若把功勞全部歸於下屬，使你這個管理者顯得像個白癡，或承擔所有過錯，被上司看作毫無辦事能力，那麼你自己的烏紗帽就要丟了，你還如何去庇護別人呢？
在榮譽到來之前，有些朋友常常利用自己的領導地位挺身而出，當仁不讓，似乎這樣才能表現出自己的高大形象，才能說明自己的成功。殊不知，一個管理者是否真正成功，得看他手下的人是不是成功了，隻有下屬成功了，才表明你這個管理者也成功了。請記住：“不要既想當教練，又想當進球的那個人。”
我們這些領導做事，貴在用人，而要用好人，首先就要給人一些好處和利益。古今中外，莫不如是。要知道，沒有人是傻子，誰也不會“分文不取”地白白付出，這人世間任何一個人的進取精神和事業心，都與某種利益息息相關。所以道家始祖老子告訴我們：“長而不宰，為而不恃，功成弗民。”就是在勸誡我們這些領導者要能“容人，共享繁榮”。然而，這可能也是最難做的，我們若是有這樣高的涵養，下屬自會感恩圖報。這是很高境界的管人方法了。