朝令夕改是管理的大忌，濫發命令隻會損害你的威信，隻會引起員工的反感，看輕命令，甚至對其不屑一顧，置命令於罔顧。
孫子提出統兵者要“令素行”，“令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。”管理企業就如同治理軍隊，管理者就是那一言九鼎的大將。企業管理中，管理者若能做到號令如山，員工對你的命令才能無條件服從，這樣的企業才能獲得成功。
英國劍橋大學經濟學教授理查茲·肯特也曾提出“無折扣法”一說，強調命令不是廉價的處理品，隻要是命令就應該讓執行者觸目驚心，認真對待，不得夭折。當任何人都不知道誰應負責的時候，責任等於零。企業管理的命令如果得不到執行，和沒有發布這個命令毫無分別；企業管理的命令如果隻被執行一部分，效果也還是跟沒有發布這個命令無異。
要達到這樣的效果，我們在該下命令時，就絕不要猶豫，而在不該命令時，則不能隨便下令。隻有這樣，我們才能保證命令的有效性，才能讓員工重視並執行命令。一般來說，我們權力越大，地位越高，就越不能隨意發號施令。作為一名管理者，如果我們習慣於隨意濫下命令，就會造成許多不好的影響。而當員工違反了命令時，即便他們的借口合理，我們也不能輕易向其妥協，如果輕易妥協，就會喪失自己的威信，使員工以此為例養成不服從命令的習慣。
舉例說明一下：
張某是一家食品廠的老板。一段輝煌期過後，公司發展陷入停滯。通過深入了解並分析，他發現是產品質量出了問題。找到問題後，張某開始了他的改進計劃。他采取的是溫和、循序漸進的手法。他請來廣告和品牌策劃專家，以輕鬆、幽默的方式為員工講解產品質量和品牌的重要性，使質量意識深入人心並成為廣大員工的自覺意識。此外，他走出他的辦公室，親自到工廠車間檢查產品質量，和員工們討論質量問題。通過這個途徑，他收集到了許多質量改進的設想建議。
張某的苦心沒有白費。在他的帶領和改進下，全公司上下形成了嚴格的質量意識，嚴格遵守由他製定的新質量標準。由此公司產品再次打開市場銷路，銷售額直線上升。員工們看到了希望，一個個幹勁十足。
然而到年底，卻發生了一件事情。有一批剛出廠的罐頭賣得不錯，非常受顧客的歡迎。但其實這批罐頭存在一定的密封問題，不符合公司對此環節的質量規定。下屬們犯難了，不知該不該繼續發這批貨，他們把報告放到了張某的辦公桌上，等待著張某答複。
然而張某的回答讓每一個部屬都感到意外：“照發不誤。”張某萬萬想不到，就為這一個錯誤的決定，他幾乎前功盡棄。先前是他自己訂立了嚴格的產品質量標準，並要求每名員工嚴格遵守，可現在，卻是他率先違背質量原則。於是他漸漸失去了在部屬中間建立起來的威信，他的決策再也沒有先前那麼強大的號召力了。其實，當下屬把要不要發貨的報告呈上來的時候，張某就應該清醒地意識到：下屬之所以這樣做，全是因為自己嚴格要求、訓練的結果，表明部屬是何等重視產品質量。張某的回答無疑是告訴他們，所有訂立的要求大家嚴格遵循的規則都是一紙空文，毫無意義，隨時都可以撕毀、推翻。