毫無疑問，張某自己搬了石頭砸了自己的腳。你可以預見，部屬們對張某的所作所為會感到如何地失望，正所謂上行下效，既然管理者都可以這樣言行不一致，出爾反爾，自己作為下屬，更沒必要去遵守那一套東西了。不可避免的是，公司的產品質量如江河日下，一日不如一日。而在危急關頭想要再次力挽狂瀾，恐怕就非一朝一夕的事了，其可能性該是如何渺茫。
所以，不隨便發布命令，而在發布命令之後，一定要堅決執行！——這不僅能夠提高我們在下屬心目中的威信，更有利於工作的開展。具體上說，在這方麵，我們還有以下幾點需要注意：
一、不要無的放矢
作為管理者，我們向下屬發布命令，必須有一個理由、一個目的和一個承諾。換句話說，我們在發布命令時不要無的放矢，否則容易引起下屬的不滿，間接導致命令被打折扣。如何才能做到有的放矢？
首先，你一定要有發布命令的充足理由。你可以按照下麵六條簡單的指導原則命令：
1.為什麼做這件事情是必需的？
2.這件事情什麼時候必須完成？
3.要在什麼地方完成這件事情？
4.最適合做這件事的人是誰？
5.該怎樣做這件事情？需要什麼樣的工具、設備和人員？
6.做這件事情需要花費多少錢？
也就是說，我們在發布命令前一定要做好充分的理由準備，而在發布命令時一定要給下屬一個承諾。這樣你的命令就會得到下屬的重視，不會無的放矢。
二、別讓聽令者猶豫不決
“命”這個字是由“口”和“令”組合而成的，即用口傳達給對方的是件非常重要的事。或許有人認為，寫在紙上傳達比較不會發生錯誤。但是，用文書傳達的命令較缺乏魄力。反倒上司口頭命令說“你做這個”時，聽話者即可以辨出任務的輕重緩急，並適時地完成它。
當你下達命令時，有的下屬顯得猶豫不決——很顯然，即使他執行了你的命令，也是十分地躊躇，那麼執行的效果肯定要打折。
麵對這樣的下屬，切記千萬不要給下屬猶豫的機會！可以利用人性來下達有效率命令的重要性。比如：
大聲下命令。若你的聲音太小，有可能被下屬誤以為是在說一件不重要的事情。在眾人麵前下命令：如此下屬便能拒絕其他的任務，或者先完成你交代的任務。表情嚴肅，並且威嚴地下命令：這樣不代表逞威風，你必須讓下屬感受到你的鬥誌。
三、確保命令的執行
為什麼有許多命令或指示下達後總是受阻呢？就是因為我們沒有監督命令的執行情況。所以，每天我們要專門拿出一點時間檢查工作。在檢查之前，仔細考慮一下應該檢查的重點。要有選擇地檢查，要多問問題，要能在檢查中發現問題。
若能做到這些，大抵我們就可以確保命令的執行力度了。