5.在需要時，能為大家提供幫助
——施與愛心以贏得愛心
曾經有一個商人在伸手不見五指的路上小心翼翼地行走，心裏正在為出門沒有帶上照明工具而懊悔。忽然前麵出現了一絲燈光，並離他越來越近。商人此時走起路來也順暢了好多。等他走近燈光時，才發現那個拿著手電筒的人竟然是一位盲人。
商人十分好奇地問盲人：“你本身眼睛就看不見東西，手電筒對你一點用也沒有，你為什麼還要拿著手電筒呢？”
盲人聽後，慢條斯理地回答說：“我拿著手電筒並不是為了給別人照亮，而是因為在一團漆黑的路上行走，別人經常會看不見我，我就很容易被人撞倒。而我拿著手電筒走路，我雖然還是什麼都看不見，但是別人卻能看見我。這樣別人就不會撞到我了。”
有些人做著對他人有益，卻對自己“毫無用處”的事情，我們也許會認為他們傻而嘲笑他們。其實，他們才是大智若愚的人。給予別人愛心，終究也會得到回報，所以也就等於向自己施與了愛心。
媒體曾經報道過這樣一則故事：一個人在登山時，遭遇了突如其來的一場暴風雪，因而迷失了方向。由於長時間找不到可以遮擋風雪的地方，以至於手腳開始凍得僵硬。
後來，他遇到了另一個和他遭遇相同的人，那個人快要凍死在雪地裏。於是，他立刻把濕手套脫了下來，跪在那個人的身邊，用自己僵硬的雙手來摩擦那個人的手腳。漸漸地，那個人醒了過來。
在兩個人的努力下，他們還找到了避難處。後來，有人告訴那個救人的人說，他救別人的同時，也救了自己。他原本手腳已經凍得麻木了，就是因為給對方摩擦才得以緩解的。
西點軍校教導學生：“對別人施與愛心，是從不損失的投資。”美國的思想家、文學家愛默生也提醒我們：“要做一個為後來者開門的人，不要試圖使世界成為死巷。此生最美妙的報償就是，凡是真心幫助他人的人，沒有不幫助自己的。”
善意的微笑，或是肩膀上的輕撫，都可能把一個人從懸崖邊拉回來。在幫助別人療傷的同時，也會治愈我們內心的傷痛。其實，快樂的源泉來自於“給予”——為別人奉獻，關愛別人，與別人分享希望，分享自己的喜怒哀樂，也傾聽別人的喜怒哀樂。
著名心理學家榮格說：“在我接待的病人中，有三分之一都找不到任何病因，他們隻是找不到生命的價值，而且自憐。他們一生的願望就是想搭個順風車，而遊行隊伍就從他們身邊經過。於是，他們帶著自憐、無聊與無用的人生去找心理谘詢師。趕不上一班渡輪，他們會站在碼頭上怨天尤人，他們要全世界都滿足他們以自我為中心的訴求。”
在現實生活中，很多男孩可能會覺得自己的生活很平淡，一天到晚要不停地學習，哪有興趣和精力去幫助別人呢？其實，不管你的人生有多麼單調，你每天難免會碰到一些人，你是怎樣對待他們的？你是視而不見，還是想多了解他們一點？例如郵遞員，他每天要跑幾百裏路，為各家各戶送郵件，你可曾想了解他在哪兒住？你關心過他是否勞累或覺得無聊嗎？
超市裏的店員、飯店裏的服務員、蹬三輪的老大爺呢？他們也都是很平凡的人，也會有煩惱、夢想或是野心。他們也想和別人訴說，問題是你給沒給過他們機會？你是否曾經對他們表示過熱切真誠的興趣？
波斯宗教家佐羅斯特說：“對別人好，關愛別人，不是一種責任，而是一種享受，因為它能增進你的健康與快樂。”
1933年，加利福尼亞的哈裏遜紡織公司因為一場熊熊大火而化為烏有。當時美國正趕上經濟危機，3000多名員工絕望地回到家裏，等待著董事長宣布公司破產和即將失業的噩耗。
在悲觀而漫長的等待中，他們終於接到了董事長助理發出的一封信：向公司的全體員工繼續支付一個月的薪水。
員工們感到既意外又欣喜，紛紛給董事長亞倫·博斯打電話或寫信，表達感謝之情。
一個月之後，正當他們為下個月的生計發愁時，又接到了董事長助理發來的第二封信：再次支付員工們一個月的薪酬。
3000多名員工接到這封信後，不僅是驚喜，而是熱淚盈眶。第二天，他們紛紛來到公司，自覺地清理殘骸、擦洗機器，還有一些人積極地去南方聯係被中斷的貨源。
三個月以後，哈裏遜公司重新邁入正軌，開始運轉起來。
對於這一奇跡的發生，當時《基督教科學箴言報》是這麼報道的：員工們竭盡全力，夜以繼日地工作，巴不得一天工作25個小時。
現在的哈裏遜公司已經一躍成為美國最大的紡織品公司，而且五大洲的60多個國家裏都分布著它的分公司。
世界上各種形式的困難，其實都是人的困難。如果人的困難被解決了，希望也就降臨了。董事長亞倫·博斯對員工施與的愛心雖然使當時公司的資金更加緊張，但卻因此挽救了瀕臨倒閉的公司。
施與愛心才能贏得愛心，幫助別人才會獲得別人的幫助，給別人送去快樂，自己同樣也會收獲快樂。
在《論語·雍也》中，孔子答子貢問仁曰：“夫仁者，己欲立而立人，己欲達而達人，能近取譬，可謂仁之方也已。”
我們去幫助他人，關愛他人時所得到的收獲，不一定是他人的“反哺”，更重要的是自己的提升，而後者才是我們“施與”時應該持有的心態。在成全他人的同時，也是在成全自己。
成功箴言：施與比索取更能讓你感到快樂。
6.一個人不可能演奏出協奏曲
——合作才能使自己真正強大
自古以來，男孩們心中不乏有崇尚個人英雄主義的情結。但即使在體育界這種個人英雄輩出的環境中，無論是貝克漢姆、羅納爾多，還是姚明、喬丹這樣的國際巨星，在賽場上同樣不能逞個人英雄主義。個人隻能服從於整體團隊，服從於賽事的大局，球員們配合默契，才能打出好的成績，為自己的團隊贏得勝利，也就為自己贏得了榮譽。
同樣，一個球員不可能成為每場比賽的明星，榮耀輝煌的一刻是由所有成員共同配合而來的。勝出，不隻歸功於臨門一腳的前鋒，當然，也不是將未進門的球反撲成功的守門員自己的功勞。如果沒有隊員之間的妙傳，進球談何容易！如果沒有隊友適時地攔截，對方球破自家大門的危險也會大大增加。
在西點，軍官在人行道上相遇，都會彼此問候致意；學習好的學員總是自覺幫助學習較差的同學；如果某人的汽車在路上出了問題，毫無疑問，看到的人都會伸出援助之手。這是他們在西點軍校長期形成的基本素養。
在當今時代，那些個人英雄成不了最優秀的人才，隻有具有合作和互助精神的人才是社會需要的人才。
一家大型企業招聘業務人員，有12名優秀應聘者披荊斬棘，從眾多應聘者中嶄露頭角。經理看完這12個人的簡曆和初試成績後非常滿意，但是此次隻招4個人。最後，經理又給他們加了一道測試題：這12個人被隨機分成甲、乙、丙三組。指定甲組去嬰兒用品市場做調研；乙組去婦女用品市場做調研；丙組去老年人用品市場做調研。
經理對他們說：“為了避免大家盲目開展此次的調研，我已經叫秘書準備好了相關行業的資料，走之前自己到秘書那裏取一下。”
到了規定日期，甲乙丙三組成員都把自己的市場分析報告交給了經理。經理看完後，起身徑直走向丙組，對他們祝賀道：“恭喜你們，你們4位被本公司錄取了。”經理看著大家疑惑的表情，笑了笑，說：“請大家把秘書給你們的資料好好看看。”
原來，每個人拿到的資料都不一樣，甲組4個人手裏的資料分別是本市嬰兒用品市場過去、現在、未來和總結性的分析，其他兩組的也類似。
經理說：“丙組的4個人很懂得相互協作，他們互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組成員卻拋開隊友，分別行事。我出這個題目的目的是想觀察一下你們的團隊合作意識。甲、乙兩組隊員隻是自己做自己的，沒有合作意識，最終導致失敗。要知道，團隊合作精神才是一個企業取得成功的有力保障。”