昨天我還聽到一個消息，廣電總局準備搞扁平化管理，要把全國的電視欄目給管起來。全國的電視台有幾千個，頻道在6000個以上，一個頻道至少有10個欄目，全國至少是6萬個欄目。這根本沒有辦法扁平化管理，吃力不討好。廣電總局還是應該以宏觀管理、間接管理為主。
我認為，我們全行業缺乏一個戰略的切入口，或者說一個整體的競爭戰略。廣電總局不知道應該怎麼跟電信行業競爭，以為找到了一個缺口，就是數字化與技術更新——這是一個誤區。因為技術更新需要成本，需要經濟實力作鋪墊，不管國家有關部門動機有多好，如果不直接付錢給企業就等於是白說。所以，廣電總局把技術數字化作為戰略的突破口，在本質上是一個誤區。即便是成功了，也未必就抓到了事物的關鍵所在。
在我看來，廣電係統即使是數字化了，也難以和電信部門的網絡抗衡。電信的光纖網絡比我們約長出十倍，我們是3~10萬，人家是30~40萬。所以你要跟人家比網絡是以己之短比人之長，如此競爭的選擇是不明智的。那麼，我們的長處在哪裏呢？是內容產業、內容製造業。我們不怕網絡被電信部門拿去，我個人認為賣給電信是最好的。如果不賣，早晚會成為一個廢網。大家想一想，這是一個悖論：假如廣電網不進行數字化，那就意味著我們守著一張模擬網絡，這顯然是要被數字時代淘汰的；但是，我們投入巨資進行數字化改造後，如果不和電信互聯網結合在一起，我們自己就變成了一個數字孤島，那麼我們所能開展的業務仍然是有限的。這張網絡如果不跟互聯網連接，很多業務也無法開展，就像一個湖泊不能融入大海和江河，這等於拱手把互聯網讓給電信部門。如果我們的網絡數字化以後再去和互聯網合並或者賣給它，那就等於又做了一個賠本買賣。我們花了錢以後還得合並，那還不如在模擬時代就賣給它，沒準賣得越早還越有價值。現在我懷疑電信係統都不願意買了，至少價格不會那麼高了。因為，電信網的寬帶技術、流媒體技術已經發展到一定階段，它可以不要你的廣電網，自己就可以走視頻發展路線了。現在包括幾大門戶網站都已開通視頻，甚至穀歌、百度也在躍躍欲試，不但進行文本的傳輸、鏈接，而且進入視頻領域，就等於在開展和廣播電視一樣的音視頻業務——這顯然是釜底抽薪。所以，廣電網數字化，結局是“小河歸入大河”；不數字化，就被社會拋棄，陷入兩難。
在我看來，如果廣電網數字化了，隻會強化我們的孤立性，因為我們投入了巨資就不想再與電信合並。所以，數字化使廣電和互聯網這張大網距離更遠了！在客觀和主觀上都不想進行網絡合並，為了保護廣電的這張網絡，以意識形態或者文化安全目的作為政治宣傳、維護媒體行業特殊性的借口——這個借口好像是保護我們的一道牆，最後反過來也成為束縛我們的一道牆，這也如同禪宗所說的有時候“牆既是門”，有時候“門也是牆”，關鍵在於如何對待。所以，廣電行業的三道“保護堤”：行業保護、行政保護、政策保護（也就是意識形態保護），這麼幾道牆，最後是保護了我們，但也有可能會葬送我們的前途。因為保護的同時也削弱了發展的活力、減少了發展的空間。整個廣電行業不知道怎麼跟電信競爭，數字化也不是，不數字化也不是，現在電信部門已經不靠我們了，所以找人家合作，人家已經不像原來那麼有熱情了。過去的一年，僅在北京就有180家寬頻網站建立，這是很厲害的，因為一個寬頻網站就相當於一個小的電視台，一個小的節目物流傳輸中心。在中國也完全可以移植美國YouTube類的寬頻網站，每天有一億用戶在點擊使用，已經超過了所有美國有線網的8千萬左右的用戶了。現在，美國四大廣播網的受眾規模更小，大約是20%~30%，可以想象電視的未來是什麼樣子。