頻道專業化的基本目標有五個：做大、做精、做強、做久、做好，缺一不可。
原來電視整天在做大做強上做文章，是做大還是做強呢，就像說雞生蛋還是蛋生雞，理論界一直吵，其實沒有多大意義。我認為以上五個方麵都必須做好。
首先，做大。專業化頻道能不能成為一個大企業呢？我認為能。就像小河隻能泛舟，海洋才能浮起巨艦；小河裏是魚蝦，大海裏是巨鯨。這是因為規模的大小和對資源的供求有很大的關係，大市場成就大企業，我們到國際市場上才能夠成為真正的大企業。中國的市場本身就很大，理論上說能夠成就很多的大企業（但是不能搞市場保護）。第一步，我們必須要搞市場開放，實現電視資源的自由流動，打破地域保護，允許跨地區經營。“大”，首先是空間的，是物理規模的大。我剛才講“大”不是企業做強的必要條件，但是專業化頻道做好的必要條件。因為沒有大市場，小眾永遠是小眾，隻有大市場才能夠集腋成裘。動物的塊頭大小與其取食半徑成正比，電視也一樣。美國的很多企業都是跨國企業，取食半徑是全球。而我們的取食半徑是本縣、本地區，是蜂窩式的，從表麵看蜂窩很大，但其實蜂窩是最小的空間，沒有打通市場，大而無用。當然讓一個頻道進入外地市場，毫無疑問會引起競爭的加劇，短期內也會引起地方有線頻道的增加，我覺得這是好事。中國電視要跟國外競爭，首先要打好內戰，以內戰來練兵。挑起內戰，最後讓強者在競爭市場上出現，而不是誰級別高誰就一定大。在內戰中海選出幾個電視台跟國外的電視台抗衡，在國際上一較高低。
做大不是目的，做大是為了吸納更多的資源，做精。其實專業化就是為了做精，一多就濫。這就需要精心選擇試點單位、頻道。那麼怎麼來確定呢？我覺得用行政和市場兩把尺子來衡量。第一把尺子是自上而下的選擇，可以由廣電總局來分配，比如說經濟發達地區經濟實力強的電視台，可以向廣電總局申請。中西部的很多電視台，最好的辦法就是聯營，能很快達到一般的水平，不必過於強調自主性、自尊心，發展是硬道理。第二把尺子是自下而上的增長，市場生成的一部分。比如像長沙女性頻道是自然成長的，雖然屬於中部地區，經濟也不是很發達，但是做得很好。目前適合專業化頻道要求的應該是新聞、電影、教育、科技、動畫、購物。少而精是專業頻道做精的條件，也是改革成本最小化的要求，防止一哄而上。應該可上可下，專業指標給你，幹不好就要收回來。中國的媒介資源不合理，專業頻道如同刊號，有刊號的人沒能力辦刊物，有興趣、資金辦刊物的沒有刊號，結果形成了能力和資格的錯位，造成媒介資源的浪費，也是腐敗的溫床。假如一年淘汰五百家刊物，中國的媒介產業也不至於新陳代謝這麼慢，增長慢、活力弱。
自立方能自強。專業化頻道一開始都是在母台這棵大樹底下汲取養分，但是頻道做到一定程度，以全國甚至全球市場為目標進行規劃的時候，就需要獨立。大樹無論多大總有空間限製，一棵樹不能長成一片森林，所以我們要培養的是一個專業化的頻道方陣，而不是單一的頻道大樹。要在合適的條件下，實行獨立的經營、獨立的編製、獨立的機構、獨立的資源配置以及獨立的經營戰略，這樣我們才能夠真正做強，否則在舞台上永遠是小樹。不獨立也就意味著頻道可支配資源少，假如遇到一個無能的台長，就意味著這個頻道無法發展。所以，我提倡專業化頻道到最後變成公司化運作，獨立操作，與母集團、母台的關係就是資本的關係，按資本比例提成就行，其他一概不要管。俗話說“大樹底下必是小草”，小草永遠不會長得比大樹更高更壯。與母體分離，自立，自強，這是做強的必要條件。