廣東電視台為了適應電視市場的激烈競爭，還做了其他方麵的改革，也就是相適應、相配套的改革。單一的改革是局部的成果，單一的改革絕對不可能對一個單位、一個團體、一個集體產生一種麵貌的根本性的改變。配套改革首先進行的還是人事體製的改革，今天我們台的總監製、副總監製、監製、副監製、製片人大部分都是中青年人，正是通過這種機製和體製的靈活變動引出來的結果。如果按照人事工作的製度、程序，幹部要從副科上升到正科、再上升到副處，這個階梯很長，也很陡，這將使部分相對年輕的同誌不能發揮應有的作用。我們的口號是： “不分年齡，不分層次，誰有本事，誰就應該得到自己的位置。”在我們的事業中，領導層有責任幫助每一個人選擇好自己的位置。但是，電視事業，就像我們整個社會的事業，畢竟是一代代人的。要保證自己腦子的清醒，思維的清晰，知道自己的定位。我們通過在節目部門實行監製和製片人製，使許多有才能的人或者許多相對年輕的人可以繞過行政的這樣一個機製，使他們到了領導崗位上。現在，在台內除了新聞中心是雙軌製：監製製、製片人製外，在其他的節目部門都是實行製片人製。在這裏，我不想論述製片人的概念意義和價值，假如有機會，會寫一篇“論製片人”或者是“製片人論”。在今天的中國，今天中國的電視界，這也許是一條最適合最順坦的出路。在機製的改革上，唯實行製片人製，唯有使製片人形成一個生產單位，在這個生產單位裏，具有責、權、利的統一，才可能煥發出強勁的生產力。這就像“包產到戶”，在這個最基本的生產單位裏，製片人的才華由此得到發揮。我們 1994年12月推出第一批製片人，1996年推出第二批製片人， 1997年推出第三批製片人，在我們的兩個頻道上基本完成了這個改革。經過兩年半的時間，你可以看到，製片人的能力、製片人的才華、製片人的綜合素質，他們個人之間顯然是有差距的。我們下一步的改革，必然有一些不適應的，也就是說擔負不起這個責任的，會在新一輪的競爭和改革中被淘汰。不分年齡層次，不問你來自哪裏，廣東電視台所有的人才競爭，每一個員工都可以參與，甚至可以自薦。全台一千四五百人，我可能會記住不少麵孔，但是如果沒有共事機會，肯定很多會是陌生的。認人也是一種本事、能力，那些當大官的，做大領導的，這種能力特別好。周恩來總理就是一個典範。希望大家的才華、能力，能夠在我們這樣一種相對開明的環境得以發揮。當然，我們有時也會很嚴厲，極其苛刻。我們說的那是對事業業務的要求，這裏隻講六個字：盡心、盡力、盡責。在你的崗位上盡心、盡力、盡責，這是毫無疑義的。要發揮自己的創造能力。我們還對員工隊伍進行了清理，去年臨時工減了接近三分之一。這一刀很狠，砍了下去，當然不是所有的人都會失去生活支柱，但是肯定會給其中一部分人帶來困難，需要重新尋找或尋求生存的機會。下一步還將對正式工隊伍進行清工，先做全員勞動合同製的試點，然後再全麵推行全員勞動合同製，將來整個改革的趨向是向企業化、集團化發展。
由此，勞動人事體製必需走向新的改革——這就是簽約的合同製，沒有終身製。與此相關的是我們幹部體製的改革，對科級幹部實行聘任製，兩年一任，中間不合格的就下來。製片人也是一樣，中間不合格就下來。條件成熟，希望下一步實行副處級與處級幹部聘用製。人事改革，包括領導幹部，如果沒有相互的選擇，這種改革要想有跨越性、突破性很難。也就是說，今天的老板可以炒員工，員工也可以炒老板；員工可以選擇老板，老板也可以選擇員工。人事勞動體製改革後，再進行經濟和經營創收的改革，廣東電視台現在實行四種經濟核算或者經營創收這樣一種運作。一種是吃“皇糧”的，即黨委、行政、紀檢、監察、後勤這些部門的人吃“皇糧”。但作為補充的手段，是從創收的部門裏麵抽取一定的比例來補償這些人的利益。第二種是差額撥款，由台裏下撥到有關單位，包括製片人。我們的經濟核算，成本核算，是必需在我們創收的總量中調劑撥款。節目經費不多，比如境外拍一集電視劇可用1萬美元，像好萊塢一部電影可以一個億，兩個億或三個億。而我們節目的製作經費最低的一分鍾才20塊錢，最高是綜藝晚會15萬，今天一台綜藝晚會15萬怎麼行。我們的電視劇例牌5萬元一集，當然，個別重點劇是超常的。在經營重大的、有特別價值的節目與劇集時，我們在經費上可以突破規矩，可以打破所有的常規來顯現對價值的認可。這是現代管理人員必需具備的魄力或者是為一種事業成功的付出。第三種是半承包，半承包的概念是台裏隻管工資、獎金、福利，還有公有製的住房、醫療及職稱評聘。第四種是全承包，就是員工的工資、獎金、福利都由自己承擔。我們鼓勵有越來越多的效益單位能夠轉為半承包、全承包。廣告部門是廣東電視台最大的創收部門，現正在探討能否實行全承包。
當前我們麵臨著兩大可行的改革：第一自然是以新聞為龍頭的根本性的改革。如果我們的新聞改革上不去，宣傳上不去，節目上不去，下一輪麵臨新的競爭對手的出現，將會陷入一個困境或者尷尬的局麵。今年底如果我國東方紅三號衛星發射順利的話，1998年開始，剩下的另外14個（包括重慶直轄市）省（市）、自治區的省級電視台節目全部上天，也即是說，我們的天空又多了14個衛星信號的競爭。而且香港無線電視計劃經營一套普語節目，也準備上天，他們不用加壓（現在看我們的節目，要解壓後才看得到）。那麼想一想，廣東電視台由原來越過五嶺山脈，越過珠江，到長江、黃河去的那個優勢也將失去。香港鳳凰電視台現在還沒完全落地，隻在廣東落地，因為沒在全國落地，鳳凰電視台相對香港無線對我們的競爭也將日趨激烈。將來電視的發展，會出現衛星直播直接進入家庭。這是不可抗拒的。科技是不可抗拒的，科技是超越國界、民族和宗教的。到時家庭可以直接接收衛星直播，不是通過現在的這種解碼，不是通過現在的有線網或者通過微波覆蓋，它直接進入家庭，就像互聯網將直接進入家庭。14個省級衛星台的崛起，香港無線的普語節目上天，世界電視科技的發展使衛星節目直接進入家庭。麵對這種競爭有什麼出路呢?隻有改革，隻有正視現實。人生就是幾十年，不管你處在什麼位置，都應該有點作為。不僅是當官的、當領導的，大家都應該珍惜。人的生命很短暫，人的一生應該是多元的，人作為最高等的智慧生物，處在現在這個博大的時期，應該更豐富一些，也更理想更現實一些。
一個人存在於這個世界，應該有所作為，應該在自身的位置上成就一點事業。當然不是所有的人都能得到最好的發揮，也有很多被埋沒的。以前的曆次政治運動鬥爭中，你弄我，我弄你，弄到好多人不能充分發揮自己的長處，甚至直接走進悲劇。我們改革的最後歸宿——成為有限公司也好、集團也好、事業單位也好，應該確定它的去處。在不改變新聞的黨性原則的基礎上，在不改變它意識形態性質的前提下，還有在不改變作為黨和政府和人民的工具和喉舌的情況下，應該越來越轉換它的職能，越來越轉換作為集團的性質。尤其是在政府沒有足夠的財力來養活文化、廣播、電視的情況下，隻能這樣做。中國是四級辦廣播電視，在廣東的一些地方還有五級辦廣播電視。你去世界上看一看，哪裏有一個城市有兩座、三座發射塔；哪有一個國家一個城市有這麼多的衛星、無線、有線電視台，但是我們今天的現實就是這樣。廣東 1994、1995、1996年的全社會年廣告總投入才20個億，而這些年增加了多少媒體，先不說小報、小刊，光電視和廣播就增加不少，而大家還都是圍著這20個億爭飯吃。誰有本事就可以在20個億中多拿一點，沒有本事誰就得少拿一點。
所以，下一步大概我們想做這方麵的嚐試，將幾個部門逐步走向公司化。我的看法，國家機關辦公司絕對是弊多於利，機關肯定會虧損，肯定沒有什麼效益，肯定很少上貢。我們現在有幾個企業：服務中心（後更名為企業管理中心）是個管理機構，它有一個印刷廠，有一個影視公司，還有一個合資的國際公司。另外還有一個境外的香港公司。下一步，要對這些企業進行公司的組建或重組，如果改革允許的話，整個廣東電視台先過渡成為一個總公司。廣東電視台今天的改革包括企業這一塊，還有電視劇製作這一塊。今天的電視劇已經開始形成市場，你的電視劇拍得不好，就沒有人要，沒有人買，也沒有人給你播出，不像過去的十幾年，隻有廣東省及廣州、深圳市電視台拍電視劇，其他電視台不行，社會上拍電視劇成功的公司也極少。現在光廣州的廣告公司就有一千多家。我們一年除了重點抓一部電視連續劇以外，另外還要投入1000萬生產其他的電視劇。電視劇製作必然要推向市場，成為企業行為，而不能給予太多的幻想。企業死火，沒有效益，就要處理，不能搞保護主義。例如廣東的企業兼並別人是當然的，是理直氣壯的，外省兼並廣東的，廣東的臉就沒地方擱，這怎麼行?廣東電視台的經濟改革，現在是初級階段，它的發展走向是建立公司，建立大的公司，將今天這種小的、局部的、分散的生產單位，逐漸讓更有能力、更能產生綜合效益的製作單位互相兼並，形成大的製作實體。現在我們實行的一種逐步健全的經濟體製改革的路向是對的。
一個單位總是有它的上下、左右關係，如果調解得好一些，你的生存環境就會好一些，每個人都有自己的生存環境、小空間，要在這個空間處理好與周邊的人際關係，與別人有規範的競爭。還要做一個有修養的人。這不是要你拘束自己，不是讓你戴著假麵具來生活，這有一個文化和教育的問題。今後，非本科畢業大學生不能夠進入廣東電視台。我不是講本科大學生一定是優秀的，但畢竟是有區別。就像出去國外看過與沒出去看過不一樣，受過教育和沒受過教育，受過高等教育和受過初、中等教育是不一樣的。希望大家多讀點書，多進行理論和實踐雙重的鍛煉。我大學畢業剛到南方日報社工作時，我的頂頭上司包括許多領導的話都忘記了，但卻記住了一句話——“三個有益：開卷有益，多讀點書；開步有益，多出去走走；開筆有益，多動動筆。”現代社會是需要一專多能的。如果一個人很淺薄，知識麵很狹窄，隻能停留在一個層次上，隻能在一個狹小的空間裏進行對話，是乏味的。從交朋友的角度來看，從社會交往的角度來看，希望大家擴充自己的知識麵。不能隻是嘴巴會說，也會寫，實際業務技能操作也要盡快進入角色。還要熟悉廣東。你畢竟在廣東工作，畢竟工作主要是麵向廣東，就要盡快地熟悉廣東。這包括我們的一些主持人，如果老是在廣東的地理文化常識方麵上出差錯，那怎麼行!還有一點要求就是希望大家互相多關照，使大家處在一種相互友愛、融洽的環境中。有一些單位，進了一批人，結果是你弄我，我弄你，互相攻擊、拆台、穿小鞋、無事生非，這是很不好的。大家可以做朋友也可以不做朋友，但是要盡量不幹涉別人的生活。一不要做小女人，也不要做小男人，不要做街道婦女式的潑婦，也不要做農村無知婦孺。