一年一度的新員工進行教育培訓，時間為一周，這要作為一種可行的製度長期堅持。目的是希望在一個綜合素質的起點上，整整提升一支隊伍，提升一支新人隊伍。
1997年10月於廣東電視中心8樓[3]電視文論·嚴格科學管理確保安全播出嚴格科學管理確保安全播出
今天我們在這裏召開安全播出工作會議，是近兩年來，我們第一次以台的名義，召開這樣規模和範圍的安全播出會議，它表明了我們勇於正視我們安全播出工作中目前存在的問題和漏洞，應該說到了刻不容緩的時候，必須堅決加以糾正和解決。我們不扮演那種報喜不報憂的角色，敢於承認和正視我們工作中存在的問題和矛盾，恰恰證明我們胸襟是坦蕩的，證明我們有決心、有力量、有能力來克服自身的缺點和失誤，從而推動我們各項工作的向前發展。在這個基本問題上，大家要取得共識。
電視節目的安全播出與否，是衡量一個電視台業務水平和管理水平高低的重要標誌，也是電視台作為黨和政府與人民的喉舌所必須做到的基本要求。電視節目的采訪、編輯和製作環節，可能進行多次重複，直到滿意為止，而節目播出直接體現在屏幕，質量高低觀眾一目了然，無可更改。有了製作精良的節目，而沒有安全優質的播出，電視也隻能是一個美好的夢。所以，電視節目的安全播出事關重大，要進行嚴格有序的科學管理，絕不能掉以輕心。
一、我台目前安全播出的基本情況
近兩年來，我台為確保安全優質播出，重申或修訂、製定並實行了《廣東電視台節目審簽和製作播出規範化條例》、《廣東電視台節目製作播出時間規範化條例實施辦法》、《廣東電視台錄像磁帶管理條例》、《關於自送節目帶的暫行規定》、《新聞中心安全播出規範化管理條例》等多項安全播出條例和規定。播出部門也實施了一係列切實可行的管理辦法，如做好思想政治工作、抓緊崗位培訓、鼓勵技術革新和技術改造、獎優罰劣等。新聞中心亦根據自身實際，製訂了《新聞中心加強節目簽發的規定》、《新聞中心安全播出“十不準”條例》、《關於特別新聞專題和晚間重大新聞報題播出規定》、《關於新聞截稿時間的試行辦法》等規章製度。這些條例、規定、措施和辦法，明確規定了編輯、記者、播出人員在節目安全播出中的崗位職責，做到有章可循，有法可依，使各個工種和崗位都職責分明，從而為節目的安全播出打下了基礎。近兩年來，據不完全統計，播出部門（包括新聞播出）堵住各種差錯達500多起，防止了一次次播出事故的發生。由於全台上下的共同努力，尤其是兢兢業業、任勞任怨、長年累月堅守在播出崗位的同誌付出的心血和汗水，使我台在安全播出方麵，沒有出現重大的政治性播出事故，取得了1994全年台內停播率嶺南、珠江兩台均為零，1995年珠江台台內停播率為零，嶺南台圖像停播率為零，伴音停播率低於規定的15秒/百小時的指標的好成績，連續兩年獲得中南地區省級電視台安全播出一等獎；1994年獲廣播電影電視部安全播出和播出質量兩個二等獎；1995年獲安全播出三等獎。
二、存在問題
近兩年來，我台雖然沒有發生重大的政治性播出事故，但一些嚴重的差錯、事故卻時有發生，屢禁不絕，直接影響了我台的聲譽。
1．隊伍整體素質亟待提高。對設備故障和播出事故判斷能力不強，處理不及時，不能將差錯消滅在萌芽狀態，不能防患於未然。
2．安全播出觀念薄弱，工作責任心不強。
3．有章不循，有法不依，工作失職。
4．製度不健全，管理工作薄弱，崗位責任製沒有真正落實。
5．節目製作不規範。
還有當天播出的磁帶不按時到位、部門之間不夠協調、值班人員偏緊且構成不合理、播出人員待遇偏低等等。所有這些，都應該引起我們足夠的重視，並要想辦法盡快加以糾正和解決。
三、對搞好安全播出的要求
1．還是一句老生常談的話，首先要培養敬業樂業精神，加強責任感和事業心，強化安全播出意識。
廣東電視台的興衰成敗，不是哪一個人，哪一個台長的事，不是哪一個人，哪一個台長的榮辱，不是哪一個人，哪一個台長的利益，而是全台每一個人共同的利益和事業。成功了，有每一位同誌的榮光；失誤了，甚至失敗了，有每一位同誌的恥辱。過去，我們提倡過“幹一行愛一行專一行”，這個提法現在也沒有過時，不但沒有過時，而且還應該繼續堅持下去，應該發揚光大。沒有敬業樂業精神，就不會有強烈的安全播出意識，也不會有強烈的工作責任感，更不會有強烈的事業心。這就為我台的安全播出埋下了事故的隱患。隱患不除，何談安全?
2．加強管理，嚴格執行和貫徹落實安全播出的各項規章製度。
規章和製度製定出來了，就要嚴格地執行和落實。否則，多好、多完善的規章製度，也等於廢紙一張。我台安全播出的規章製度可以說比較健全，但執行起來卻總是不盡人意。原因何在?我看關鍵是管理跟不上。我們需要嚴管理、強管理、硬管理，需要獎罰分明，需要執法如山，這樣，才能從規章和製度上保證我台節目的安全播出，而最終保證我台有關安全播出的各項工作有條不紊地運行。
3．做好思想政治工作和搞好崗位培訓，提高隊伍的整體素質。
搞好安全播出，需要一支具備良好的思想政治素質和高尚的道德品質，精於業務的隊伍。我們首先必須熱愛自己所從事的崗位，熱愛自己所從事的事業，隻有這樣，才有可能熟悉業務，學習業務，鑽研業務，提高業務，搞好工作。據知有這樣一種情況，有的人明明知道可能出現安全播出事故，甚至看到已經出現了播出事故，這個事故的發現者卻說，我就是要讓他出事故，就是不告訴他。我要問這種人：你的起碼的良知何在?你的人格何在?你即使不是一個共產黨員，你作為一個最普通的公民，也應該受到良知的譴責，受到良知的鞭撻。還有一種人，對事故和失誤甚至幸災樂禍，這是一種非常不健全、不正常的心態和心理。健全的、正常的心態和心理，應該痛心疾首，應該共同挽起手來，堵塞漏洞，減少損失，最大限度地消滅差錯。
4．健全和落實各級領導安全播出責任人製。
有關部門都要建立各級領導安全播出責任人製度，並層層加以落實。部門的主任，理所當然就是部門的第一責任人，這就要求部門的主任真正負起責任來。今後，那個部門出了重大的特別是政治性的播出事故，首先就要追究部門第一責任人的責任。當然，我們追查和檢討錯誤，出發點不是為了整人，不是人為地“層層加碼”，不是人為地“層層升級”，但必須分清責任，必須區別性質，區別情節，區別態度，以事實為依據，就不能說是“株連政策”。我們出了問題出了錯誤出了漏洞，不能互相推諉責任，而要勇於承擔責任。我們更不容許、更不希望屢錯屢犯，更不容許、更不希望重複性錯誤的發生。對於重複性錯誤尤其是重犯重大的政治性的失誤，必須繩之以紀律，這點不能含糊。
5．實行節目交接簽收製度、播前通報會和播後小結會製度。
從1996年元月1日開始，業務部門按照播出版麵的要求送交總編室和有關部門的節目，必須實行交接簽收製度。不合格的、不符合安全播出和規範化管理的節目，職能部門有權拒收。重大的節目，尤其是重大的直播節目，要實行播前通報會和播後小結會製度。實行播前通報會，是為了讓各工種了解和明確這次播出的程序和要求，檢查各工種的準備情況，及時解決問題。播後小結會，是對播出工作及時進行總結，吸取經驗教訓，以便日後提高。
6．切實抓好節目製作規範，促進我台節目自動化播出。
節目製作不規範，是我台安全播出的主要障礙之一，也影響到我台節目自動化播出的起步。節目製作規範，差錯相對就會減少。節目製作規範化，又是實現電視節目播出自動化的基礎，也是一個電視台發展進步的標誌。省級大台呼喚自動化播出，節目上衛星呼喚自動化播出，科學有序的管理呼喚自動化播出，在這方麵，我們隻有加快步伐。關於節目製作規範化管理，希望播出部門和有關部門能拿出一個獎懲分明的管理條例出來。
7．進一步購置和更新播出設備，加強設備的日常檢修測試和技術改造及技術革新工作。
世界發展一日千裏，技術的進步更加神速。我們的設備和技術目前在全國同行中都居於前列。但是，如果我們不清醒，麵對現代科學技術的迅速發展和進步，我們很快拉開距離。實際上，我們在有些領域已經落後了。所以，在台的財力允許的情況下，逐步購置和更新播出設備，特別是一些直接影響到安全播出的設備，是必需的，也是應該的。如錄中央電視台《新聞聯播》節目的錄像機由3／4Bvu改為1／2Beta、衛星信號接收機由家用機改為專業機、直播室部分設備升級更新、衛星接收天線以及微波機的購買等等，都要想辦法解決。同時，必須做好設備的日常維護，保證設備正常運轉，將技術故障減到最低限度。鼓勵和支持技術改造和技術革新，完善我台的播出係統，提高我台的播出質量。