關於電視集團的組建及電視集團大概的框架，我們的設想是，一是以市場為導向，實行包括股份製、多種經濟成分的所有製形式。二是通過改革，通過改組，通過改造，走兼並、重組的路子，優勝劣汰、強強組合。
現在廣東電視台，除了《廣東衛視新聞》不動外，其他欄目、節目基本完成了製片人製度的改革。節目部分除了新聞，除了新聞時政性的專題欄目和為數不多得到社會、觀眾廣泛認可的名牌欄目外，其他的節目都將逐步實行節目公司製，包括技術製作公司。將來電視的頻道、電視版麵主要由台內的製作公司和社會上製作公司構成節目的主要成分。廣東電視台今年內將有幾類節目實行公司製的改革和試點。
將來電視台與社會的製作公司和內部的製作公司關係，應該是商業的關係。實行按質論價，擇優選購節目。浙江電視台已先走一步了，現在已實行準收購製。
電視台除節目的製作外，包括廣告、節目的購銷、設備的進出口、報刊、收視調查、行政後勤服務都應該走上市場化。
為了保證這種由上而下的改革順利進行，為了保證改革的正常有序，將建立兩個監管機構，一個是權威的節目終審機構，一個是經營和經濟的監管機構。電視集團的公司化運作，最終要納入法製和法律的管理。與這個改革相適應配套的人事改革和財務製度的改革，這兩個輪子的驅動是改革的關鍵。
人事製度改革，首先是實行人才競爭上崗，第二是實行全員勞動合同製、聘任製、簽約製。廣東電視台今年4月份已基本完成所有部門製片人和科組幹部的聘任。1998年所有新進入電視台的成員，不分配住房，不進檔案，也不進戶口，叫做“三不政策”。第三是領導的行政任命製向領導聘任製和領導待崗製過渡，一聘兩年，一年一考核，不合格者，堅決下崗。第四是實行員工競爭上崗製，實行年終考核製。
財務製度的改革，是要建立一種與市場機製相適應的、規範的、又具有彈性的財務製度。現在已實行無財政撥款，定額上繳，超額全留的事業財政體製。
要推行經營經濟製度的改革。凡是含有經濟成分，有經營效益的單位，任務完成不了的就下崗，實行經濟目標時間責任製，以及多種經濟責任製，或承包製，半承包製、差額撥款、切塊包幹、超額全留或按比例提成等。
要改革分配製度。有條件情況下，部分部門和部門崗位實行年薪製、股份分紅製。
勞動保險製度的改革有兩條，一條是50歲以上下崗的科級幹部，保留原有待遇，50歲以下不享受此待遇，50歲以下的下崗人員，給予一定時期的保護政策。
節目及節目體製改革，目前我們實行了精品領導責任製，比如我這個台長，重點抓好《廣東衛視新聞》，再抓一到兩個專題，一到兩台綜藝晚會，一部電視劇，這就是我這個台長一年的節目責任。
節目的改革要實行黃金時段節目淘汰製。珠江台已經開始做了，效益不行的，將被請出黃金時段。
要打破版麵節目計劃的傳統模式，條件成熟時將取消22∶00以後所有的欄目，實行製片公司節目競爭選拔。
還要實行項目投資的承包製。
實行播出與製作逐步分離。
要實現新聞直播區開放式的構想，進一步加強電視直播。除時政節目直播外，應該包括大型自然景觀的直播。我們新聞中心或者社教部門，今年要考慮對廣東地區至少一個大型景觀進行一次現場直播。
最後，談談今年四項報道任務。中共廣東省第八屆代表大會即將召開，廣東電視台已從4月1日開始，開辟了《輝煌五年》的新聞欄目，為八屆黨代會召開營造良好的輿論環境。迎接黨代會，黨代會期間，黨代會後貫徹三個階段，希望各市級電視台與省電視台積極配合，共同做好報道。
另外，做好增創新優勢的報道，這是廣東堅決貫徹江澤民總書記指示的重大決策，是對廣東跨世紀的總要求，是廣東抓住機遇、深化改革、擴大開放、加快發展、保持穩定的強大的思想武器和巨大動力，是減少亞洲和東南亞的金融風暴的負麵影響、我省采取防範措施和提供對外發展的一次新機遇。