“為自己塑造一個良好的形象”，這是每個領導者都想做到的，但事實上卻並非人人都能辦到。有些領導者，光注意“大節”，不注意小節，結果因小失大，嚴重損害了自己在群眾中的形象。也有些領導者，具有維護自己完美形象的良好動機，卻收不到令人滿意的效果，其主要原因是，他的行為超出了常理允許的範圍，使多數下屬難以接受。如果我們眼光轉向周圍仔細觀察，剖析許多領導者的言行。我們很快就會發現，其中不少領導者，正在以自己的言行，程度不同地損害著自己在下屬心目中的形象。
也有的領導者，在莊重的場合，不拘小節。這些純厲“領導行為”以外的“小節”，卻迅速改變了領導者原來的形象。
在上述剖析中，我們不僅能懂得“不應該這樣做”，而且還能由此及彼，舉一反三，懂得“應該那樣做”，從各種領導者形象的利弊得失中，使自己明白應該做哪一種類型的領導者。
在現實生活中，領導者的類型大致可分為以下幾種：1強製命令型
這種類型的領導者，在對下屬布置任務時，總是用不容商量的口吻，下達強製性命令。
在強製性命令的逼迫下，盡管下屬也會努力工作。徂決不會自覺地、創造性地工作，他們的自覺性、創造性勢必受到嚴重阻遏和束縛。長此以往，有創造見識、創造才能的下屬便會因為“心情不舒暢”而另攀髙枝，自謀出路。剩下一些依附型的二流人物，平時工作效率不髙，緊急關頭又救不了“駕”，領導者將麵臨日趨惡化的困境。
1依賴下屬型
這種類型的領導者，在作出某種決策時，總是缺之主見，軟弱無能。他往往過多地依賴下屬，被下屬的意見所左右，當下屬眾說紛紜，莫衷一是時，他下達的指示就模棱兩可，含糊其詞：
如此“管理”下級，似乎十分“民主”，但卻未必能充分調動下屬的創造性和主動性。因為下屬如果得不到明確的指示，就會不知所措，很難步調一致地開展工作。時間一長，多數下屬會產生一種“不安全感”、感到領導者“靠不住”，“頂不起大梁”，少數心術不機鑽空子，另有所圖。這種領導者分管的工作能否取得成績，以及工作成績的多少，完全取決於下屬的見識高低、能力大小和品德優劣。這種領導者在下屬心目是“平庸無能”的。3，培植心腹型
這種類型的領導者，喜歡在自己身邊培植一批“心腹”。在此類領導者眼裏，上下級關係的確切含義，已不再是某個下屬與組織上的關係，而純粹變談個。間的依附關係、隸屬關係。在其精心培植下，一小批令人“放心”的心腹很快就會聚集其周圍。他們死心塌地為其效盡犬馬之勞，一心渴望得到上司的提攜和栽培。在他們的全力“推動”下，本單位的工作也可能取得一時的進展，但能杏取得持久、穩定的發展，則令人懷疑。尤其值得憂慮的是，“培植心腹”存有兩個明顯的弊端：在心腹小集團形成的同時，多數群眾就會自動“疏遠”領導者；“緊跟”某個領導者，並不一定“有利於”心腹的“成長”，一且上司栽跟頭，心腹勢必也要跟著倒黴。因此，作風正掘又有頭腦的下屬，往往不願意充當某個領導者的心腹。培植心腹型的領導者，在多數下屬心目中的形象，未必高大。