毫無疑問，經營不是一項輕鬆的事情，但是也絕對不是一項繁重的體力活。一個成功的經營者必定不是“事事過問”、“凡事自己來”，尤其是對於那些巨型企業，擁有著上萬名員工，幾十個部門，如果凡事都親自去過問，那是任何一個普通人都接受不了的。經營企業的本質就是對人的經營，知人善用、合理地分配他們的職責和任務，是培養經營能力的起點。
鋼鐵大王安德魯·卡內基親自預先寫好他自己的墓誌銘：“長眠於此地的人懂得在他的事業過程中起用比他自己更優秀的人。”
管理者在用人時應該堅持“知人善任、人盡其才”的原則，要給予人才廣闊的施展才華的空間，努力做到使每位人才都能人盡其才。隻有這樣，人才才會絕對信任管理者，投桃報李，為管理者盡展其才華。
李嘉誠在總結自己的用人心得時，曾生動地說：“知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以鬥計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。就如在戰場上，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵熟練，但最重要的是首領應十分清楚每種武器及每個部件所能發揮的作用……統帥隻有明白整個局麵，才能做出出色的領導和指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。”
綜觀李嘉誠的創業發家史，在他的身邊，總有些德才兼備、忠貞不貳的專業人才在“李氏王朝”的建設中發揮著主力軍的作用，並得到李嘉誠的賞識和信任。在他組建的高層領導班子裏，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的老手，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。李嘉誠能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他“博采天下之長，而為己用”的胸襟和大膽起用各類人才的能力分不開的。
依借這些人才的力量，李嘉誠“如虎添翼”，在一次次商戰中大獲全勝，這就是他的過人之處。
管理者要盡量掌握員工的特點，並使之得到充分的發揮，做到人盡其才，物盡其用，合理安排。那樣，石頭也罷，金子也罷，統統都會成為真正有用的東西。
周恩來總理在人盡其才方麵給我們許多有益的啟示。新中國成立以後，中國共產黨由打天下變成了治天下。如何使用那些戎馬一生、功勳卓著的老帥、將軍和民主人士，使其一展其長，為新中國效力，周恩來可謂費盡苦心。陳毅，人稱儒將，文能治國，武能安邦，把大上海交給他管理，更能盡其才；賀龍，“兩把菜刀鬧革命”，戎馬生涯之餘，喜歡玩玩球，鍛煉身體，當體委主任最為適合；傅作義，這位對和平解放北京有過特殊貢獻的將軍，曾在興修河套工程方麵做過許多工作，由他擔任水利部長，當能勝任；解放前一直拒絕做官的民主人士黃炎培，德才兼備，出任政務院副總理兼輕工業部部長，恰如其分……在周恩來的安排下，可謂人盡其才，為中華民族的振興做出了巨大貢獻。
在當今企業界中，更多的管理者認識到了人盡其才的重要性，並用之於實踐，都取得了良好的效果。
日本豐田汽車公司老板豐田喜一郎充分信賴銷售專家神穀正太郎，讓其不受任何約束地工作就是一個突出的典型。事實證明，豐田喜一郎是正確的，神穀正太郎無愧為一個銷售天才。他為豐田汽車公司的飛速發展立下了汗馬功勞，用盡了自己的聰明才智，而且他對豐田始終忠誠不貳。
人盡其才的任人準則在此得到最充分的體現和證明。管理者們應該加以借鑒和應用，以減少人才資源的浪費，促進企業或事業的發展。
一個善於用人，善於安排工作的管理者會在工作中減少許多麻煩。用人，對員工的好員工的壞都要看，不隻看壞不看好。而要看到人家的優點和長處，如果隻看缺點那任何人都不能用。看員工的好，用員工的長處和優點，不要用員工的缺點，有缺點可以告訴員工如何改，使每一個員工都能發揮所長，各得其職。
考察一個人的才能，不僅要聽其言，而且要觀其行，不為耀眼的文憑和浮誇的口舌所惑。有的管理者不願意看到員工們的缺點，認為一個人的缺點會削減他的能力。其實不然，公司裏每一個人都能毫無保留、完全暴露自己的缺點，是一件好事。這也是識別人才的大好時機。世上成千上萬的管理者失敗，都是壞在他們把許多不適宜的工作加在下屬的肩上，也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
能力黃金律
人才是成就事業的關鍵，合理地使用人才才能使事業興旺。任何一項事業的成功，沒有人才的輔佐是不可能的。自己掌握的人才，要充分發揮他們的所有潛能，讓他們把自己最大的力量用到你的事業中去，隻有如此才能不浪費人才。