引語：領導藝術的開端，就是贏得人心的戰鬥，這是領導藝術的核心問題與實質。一個人領導一個團隊，必須在成員中有較高的威望，有令成員信服的判斷力，善於鼓舞人心。領導還要了解團體成員的需求，對成員關懷備至，與他們有良好的溝通，用通俗易懂的語言解釋需要做的事情，贏得成員們的信賴和信心。領導必須時刻了解整個團體遇到的問題，了解為解決問題各個環節所采取的方法，知道采用的解決問題的不同方案。作為一名團體管理者，不論其成就感有多強，不論成員提出的方法多麼錯誤，都要讓自己去了解提出的方法的各個因素，了解產生衝突的不同意見，了解事物的每個方麵，才能去製定決策。
20世紀70年代，美國第三大汽車公司克萊斯勒公司進入低穀，從1970年到1978年的九年內，竟有四年虧損。1979年春天，中東政局動蕩，國際油價飆升。而以娛樂車輛和房車為主打產品的克萊斯勒公司，產品都是“油老虎”，成為石油災難的直接衝擊對象。本來已經脆弱不堪的克萊斯勒公司，遭受到此衝擊，無疑是雪上加霜，產品的市場占有率急劇下降，庫存積壓大量增加，當年虧損高達11億美元，創公司虧損的最高紀錄。同時，該公司積欠債務高達48億美元，公司瀕臨倒閉。
恰在此時，福特公司董事長老福特獨斷專橫，解聘了與他意見相左的公司總裁亞科卡。事業受到嚴重挫折的亞科卡，收到了克萊斯勒公司的加盟邀請。麵對正處於極端艱難環境下的克萊斯勒公司的邀請，熱愛汽車事業的亞科卡毫不推辭地接受了，走馬上任為克萊斯勒公司的總裁。
麵對處於一盤散沙狀態的克萊斯勒公司，亞科卡鄭重宣布，他一定要妙手回春，在幾年內讓公司起死回生。他還主動提出，在公司起死回生之前，他自己的年薪由原先起聘的100萬美元降到1000美元。亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工麵前閃閃發光，公司員工被感動得流淚。榜樣的力量是無窮的，克萊斯勒公司上下團結一致、全體一心，不計報酬地自覺為公司勤奮工作，積極主動為公司出謀劃策。不到半年，克萊斯勒公司就擺脫了困境，還清了所有債務，重新躋身於擁有億萬資產的跨國公司行列。
亞科卡用榜樣的力量創造了經營奇跡，他的個人聲譽和事業走上了頂峰。
啟示：有些孩子認為，領導者是執行紀律者，就應該是特權者，就可以放寬尺度要求，而這恰恰是毀滅一個集體的直接根源。家長要讓孩子知道，要想讓一個集體奮發向上，組織者就要嚴格要求自己，努力從各個方麵完善自己，才能帶動全體成員奮發向上。就像亞科卡一樣，處處以身作則，成為員工們的榜樣，感動了員工，個個勤奮工作，使克萊斯勒公司擺脫了困境，起死回生。家長要教育孩子，如果成為一個組織者，一定要在要求別人做到時自己首先做到，率先遵守各項規章製度。在工作中應走在前、幹在前、吃苦在前，不計較個人得失。在管理中既要言傳又要身教，示範在前，管人在後；遇有利益，下屬先行；遇有困難，主動承擔。
訓練支招：
（1）引導孩子，要成為一名團隊組織者，一定要給其他人做表率，贏得其他成員的尊重。
（2）教育孩子，任何時候都要遵守各項規章製度，不得以各種借口耍特權、搞特殊。
（3）在生活中嚴格要求孩子，培養他們自尊自信、事事爭先創優的精神。