二、企業專業化優勢
企業專業化最大的優勢是規模經濟。通過專業化，企業不僅可以獲得內部的規模經濟，還可以獲得外部的規模經濟。
1.內部規模經濟
企業內部的規模經濟取決於企業規模。但企業規模的決定既取決於生產產品所需的技術特點、對生產過程的管理與組織水平，還受製於市場需求的大小，因此技術意義上的最優企業規模與經濟上的最佳企業規模常常並不一致。隨著技術創新與市場需求的變化，企業的規模也隨之變化。因此，企業的最佳經濟規模並不一定是唯一的，也並非隻有達到一定規模的企業才能獲得內部規模經濟。施蒂格勒的研究也表明：不同產業的企業規模差異很大，即使是同一產業內企業的有效規模範圍也很大，不存在唯一有效的最佳企業規模。
企業的內部規模經濟主要來自企業的專業化。企業集中力量從事產業分工體係中的某個具體產業或者產業的某一具體環節，專門提供某種產品或服務，可以充分利用自身的比較優勢，實現企業內部的規模經濟效益。
2.外部規模經濟
企業還可以通過專業化分享外部規模經濟。專業化企業往往采取集聚式發展模式，這樣使得交通運輸、電訊、社區服務等基礎設施與相關服務業的發展成為可能，企業可以在集聚中充分獲得由此產生的外部規模經濟。除此之外，專業化企業之間可以通過密切分工與合作來實現規模經濟。產品生產過程被解構為許多環節，幾乎每一個環節可以由其中的一些中小企業進行。相對於最終產品而言，任何生產環節的某個企業實現的規模經濟都是相當有限的，但是這些企業通過分工協作形成的集群可以很大程度上實現產品的最終規模經濟。
三、旅遊企業專業化主要形式
橫向一體化戰略是旅遊企業采取專業化戰略的主要形式。橫向一體化是指通過購並或直接投資的形式，實現企業規模的擴大與增長，企業內各個子公司之間實現相同或相似的功能，彼此之間的交易內部化。消費者偏好和企業層麵上的規模經濟是推動橫向一體化的主要因素。本質上講，橫向一體化是對現有生產能力的複製，這種複製過程在很大程度上是地區化的結果。
對於橫向一體化的最佳解釋主要集中在規模經濟的角度。企業規模的擴大使得生產經營活動在更大的規模上以更高的效率進行，從而降低單位產品分攤的固定成本。企業規模的擴大有利於發揮企業專業化生產的優勢，獲得企業專業化協作的低成本。規模的擴大會帶來企業生產量的增加，進而帶來銷售量的增加。即使成本不因規模擴大而降低，增長的銷售規模也可以使企業的整體利潤增加；而成本的進一步降低則使得企業的盈利進一步提高，這是規模擴大帶來的最直接的收益。規模擴大帶來的間接受益主要是獲得成本的經驗曲線效果。成本的經驗曲線是指隨著過去工作量和經驗的積累使得未來生產成本不斷下降的機製。由學習和經驗積累而獲得的提高生產效率、降低生產成本的經驗和技巧往往具有外部性，被稱為學習的溢出。產業裏如果企業相互學習這些經驗和技巧，各個企業乃至整個產業的生產成本都能夠獲得較大幅度的降低，從而實現產業的規模經濟。規模擴大能使企業提高和鞏固其成本優勢，這一點在購並同類業務時尤為重要。
四、旅遊企業橫向整合
橫向整合是為了獲得規模效益，為了獲得更大的市場份額和市場權力。但是旅遊企業在橫向整合方麵難度較大，進展不多。
1.橫向整合的路徑選擇
（1）旅遊實體的橫向整合酒店、航空和景區三種類型的旅遊實體企業，都有橫向整合的意願，酒店實施的意願最為強烈。全球酒店業並購交易額近年來屢創新高，我國飯店業處於相對分散的競爭格局，行業整合遠遠還沒有完成，因而並購成長的機會很多。體現出來的並購方式主要分為兩種：一種是“走出去”，並購國外企業。2012年7月，錦江之星與韓國SANGWONHOUSINGCO.LTD公司簽訂特許經營合同，錦江之星品牌正式亮相韓國，錦江之星此前已經布局了菲律賓、法國項目。2012年年底，綠地集團與西班牙MELIA集團開展全麵戰略合作，對旗下一家位於德國法蘭克福的自有產權高端商務酒店進行全權管理。2013年2月27日，西班牙NH酒店集團對外公告，董事會正式批準向海航集團出售20％股權。這標誌著海航集團對NH 酒店集團股權競購成功，並將一舉成為世界酒店行業的排頭兵。另一種是國內資產並購重組。2013年6月14日，錦江股份與天津華勝旅業、華力控股簽署時尚之旅酒店管理有限公司股權轉讓協議，由錦江股份斥資7.1億元收購時尚之旅的100％股權。錦江股份此次收購時尚之旅，是錦江國際酒店產業國際化發展戰略的重要組成部分。錦江酒店品牌係列涵蓋“全服務酒店”和“有限服務酒店”。“全服務酒店”包括高端奢華的J酒店、錦江豪華酒店和度假酒店、公寓酒店。“有限服務酒店”包括以“錦江都城”為代表的有限服務商務酒店和以“錦江之星”為代表的經濟型酒店。通過戰略性的並購重組可調整自身的產品結構、經營結構甚至整個產業結構，通過強強並購快速壯大企業。在並購中要注重發揮與被收購公司之間在經營、管理、財務、技術、營銷、品牌和文化等方麵的協同效應。但是區域壁壘和部門壁壘是一把“雙刃劍”。雖然在一定程度上明確了產權，但同時束縛了產權交易。隨著飯店業的發展及國際化競爭的加劇，中國飯店業發展因壁壘的存在而呈現出結構性矛盾，在飯店業局部市場上表現為一種相對結構性過剩經濟形態：星級飯店區域結構不合理，空間分布不均衡，同質化競爭嚴重，規模效益低下。不合理的行政資源配置使市場配置資源的功能受到遏製，資源的凝滯導致國有產權效率的低下，麵對國際化競爭，中國飯店業呼喚整合力量。