宰相見他這模樣，感到莫名其妙。迷惑不解地問道：“你不修麵，卻光看我的肚皮，這是為什麼呢？”
理發師裝出一副傻乎乎的樣子說：“人們常說，宰相肚裏能撐船，我看大人的肚皮並不大，怎麼能撐船呢？”宰相一聽理發師這麼說，哈哈大笑：“那是宰相的氣量大，對一些小事情，都能容忍，從不計較的。”
理發師聽到這話，“撲通”一聲跪在地上，聲淚俱下地說：“小的該死，方才修麵時不小心將相爺的眉毛刮掉了。相爺氣量大，請千萬恕罪。”
宰相一聽啼笑皆非：眉毛給刮掉了，叫我今後怎麼見人呢？不禁勃然大怒，正要發作，但又冷靜一想：自己剛講過宰相氣量大，怎能為這小事，給他治罪呢？
於是，宰相便豁達溫和地說：“無妨，且去把筆拿來，把眉毛畫上就是了。”
大道理：絕不能在事情尚未完全確定之前，輕易做出任何承諾。一個不能實現的承諾對失望者來說是一大蹂躪，這是管理人員絕不能犯的過錯。除非有完全的權力，否則絕不承諾。
◎以賤為本
《次柳氏舊聞》上記載這樣一個有趣的故事：
唐肅宗在當太子的時候有一天陪著唐玄宗一起進餐。餐桌上擺滿了各種佳肴，其中有一盤羊腿，唐玄宗就讓太子去割羊肉。太子割完羊肉後，見手上都是油汙，便順手拿起一張麵餅擦手。唐玄宗眼睛直盯著他的臉，露出不高興的神色。太子擦完手，慢慢地把餅送到嘴邊，有滋有味地把餅吃掉了。這時唐玄宗轉怒為喜，對太子說：“人就應該這樣……”
唐玄宗貴為天子，卻能愛惜糧食，是很不容易的。當他看到太子以麵餅擦手時，就很惱火，以為太子是在糟蹋糧食；當又看到太子從容地將擦過手的麵餅吃掉時，又轉怒為喜，認為太子和自己一樣，能“以賤為本”。
大道理：水能載舟，亦能覆舟。掌握權力之柄，更要重視底層民眾，這才是管理好一個團隊必須具有的素質和才能。
◎劉邦的自知之明
劉邦在分析自己得天下而項羽失天下的原因時說：
“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張良；治理國家，安撫百姓，調集軍糧，使運輸軍糧的道路暢通無阻，我不如蕭何；聯絡百萬大軍，戰必勝、攻必取，我不如韓信。此三人皆人傑也，我能用之，這就是我能得天下的原因。而項羽他隻有一個謀士範增，還極不信任他，不能任用，把他氣跑了，這就是項羽失天下的原因。”
大道理：領導者若善於發現賢能之士而授以權柄，使之各負其責、各盡其職，就會成就事業。反之，若不能識才任能，不信任、不重用人才而且對其束手束腳，勢必要將事業越做越砸。
◎哈佛的憾事
好些年前，哈佛的校長為一次錯誤判斷付出了很大的代價。
一對老夫婦，妻子穿著一套褪色的條紋棉布衣服，丈夫穿著布製的便宜西裝，也沒有事先預約，就直接去拜訪哈佛的校長。
校長的秘書在片刻間就斷定這兩個鄉下土老帽兒根本不可能與哈佛有業務來往。
先生輕聲地說：“我們要見校長。”
秘書很有禮貌地說：“他整天都很忙。”
女士回答說：“沒關係，我們可以等。”
過了幾個鍾頭，秘書一直不理他們，希望他們知難而退，然而他們卻一直等在那裏。
秘書終於決定通知校長：“也許他們跟您講幾句話就會走開。”
校長不耐煩地同意了。
校長很有尊嚴而且心不甘情不願地會見了這對夫婦。
女士告訴他：“我們有一個兒子曾經在哈佛讀過一年，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是去年，他出了意外，我丈夫和我想在校園裏為他留一個紀念物。”
校長並沒有被感動，反而覺得很可笑，粗聲說道：“夫人，我們不能為每一位曾就讀過哈佛而後去世的人建立雕像。如果我們這樣做，校園就會變成墓園了。”女士說：“不是，我們不是要豎立一座雕像，我們想要捐一棟大樓給哈佛。”
校長仔細地看了一下條紋棉布衣及粗布便宜西裝，然後吐一口氣說：“你們知不知道建一棟大樓要花多少錢？我們學校的建築物可是超過了７５０萬美元。”
這時，女士沉默不語了。校長很高興，以為總算可以把他們打發走了。
這位女士轉向丈夫說：“隻要７５０萬就可以建一座大樓？那我們為什麼不建一所大學來紀念我們的兒子？”
就這樣，斯坦福夫婦離開了哈佛，到了加州，成立了斯坦福大學，以此來紀念他們的兒子。
大道理：在企業的合作洽談過程中，任何以貌取人、輕視別人的思想和做法都是不可取的。你的輕慢態度，將會使你的幫手最終變成對手。
◎分財物
狼對牧羊人說：“你現在牧場經營得這麼好，你真有本事啊，我太崇拜你了，我願意為你效勞，讓我保護你的羊群吧！”
牧羊人猶豫不決，可是狼表現得太誠懇了，它流著悔恨的淚水說：“你總不能因為我以前的錯誤而否定我的一生吧。我會像你的獵狗一樣忠實，而且我擁有抵禦外來侵擾的力量，如果那些老虎和獅子來了，我會和它們拚到底的……”
牧羊人覺得它說得入情入理，於是就安排它守護羊群。十幾天過去了，羊一隻也沒有少。牧羊人放心了，於是就放手把羊群交給狼看管。
一天，牧羊人出門回來，發現羊群和狼都不見了，原來狼趁著主人不在家，把羊群帶走了，它不用捕獵，每天都可以享用鮮嫩的羊肉。
一直受到冷落的老獵狗對懊悔不已的牧羊人說：“你把財物托付給不應托付的人，應當信任的你卻不信任，上當是難免的。”
大道理：管理說到底就是對人、財、物的管理。用什麼樣的人管理財務，事關重大。如果企業用人不當，就有可能讓整個公司陷入混亂甚至癱瘓。